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管理人员应懂的如何“放权”
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纵观2012年的人才市场行情，许多企业家们都纷纷摇头说人难招，既然人难招，那么我们做为一个合格管理人员，首先就是企业必须做到“以人为本”的理念。
以人为本在奇才认为，首先就是让下属同公司共发展，共有利益可图，让下属感觉的到在企业之中找到了归属感，同时对管理人员进行放权，在说放权的时刻，要明白什么权可放，什么权放了收不回来，适当的放权是为了更好的开展工作，达到更加的办事效率，在放权必须要做到有法可依，有规可循，放权是有方法的，必须围绕4字决，责，任，权，利，说到以上4个字，可能很多朋友不是很理解！然而奇才为各位选了一个自己经身的案例，加以说明。
2008年6月中，奇才当时接到总经理的任务，说在下半年之内一定要在山东市场开发3家“标杆企业”做为市场样板案例，当时接到任务时，心里很紧张，也很担心，主要是结合了公司当时的现况，要想做3家“标杆企业”真的很难，但还是接下任务了，在接下任务之后，我招集公司销售部开了一个会议，商量下应该怎么样做山东市场，派何人去山东市场更适合？临时任命了一位区域经理，其实这个人在我心中我观察了很久，很适合，在我给他下达这次去的任务后，我问他有没有信心，听他说话的语气听上去信心不足，最后我对他说，你这次去的责任就是开发3家“标杆企业”，任务下达之后，你必须完成，如果你在处理任务的时候碰到什么困难，你全全处理，同时，在你完成这次任务后，我给你个人另外补贴1000元一家客户的公关费用和500元的幸勤奖，做为你个人，这次完成任务的奖金。2个月后，在那边传来了他的好消息，成功和一家”标杆企业“达成合作。接着在年关的时刻山东市场上已达到4家“标杆企业”成功合作上。在公司快放假之际，我们兑现了之前的协议。
有时候放权，必须要懂的方法，如果盲目的放，不但没效果，反而起到了负面影响！
