对于一个经营体来说，无论大小，营销和管理是两个必不可少的基本元素。尽管德鲁克老先生说过：营销其实也是管理。但在大多数人的心智体系里面，营销等同于发传单做广告，而管理等同于坐在办公室里面训话开会诸如此类。

那么，对于一个经营体来说，你到底最需要的是营销还是管理？这是一个值得深思的问题。比如有这样一个经营体。一个小餐馆，卖面条的，就是大家平常看到的那种普通的小面。位置在街边一个并不是很好的地方。生意并不是很好。那么请问各位，这样的经营体目前最需要的是什么？是营销对不对？呆子采访过很多这样的小餐馆以及小公司，得出的一致结论就是：营销没做好。

在大众的思维里面，形如生意不好这样的小面馆，我们就应该多发促销卷发DM单，多去做本地微笑公众号软文推广，和本地报纸合作搞什么“最好吃的小面“评选、、、通过这样纵横捭阖的举措，我们的小面馆生意才会变得更好，是不是？

而事实上，这个小面馆这个时候最需要的是管理。有人就说了，生意都不好了，还管个球啊。你这么说是因为“管理“在你的头脑中就只是开会看报纸之类的。而呆子说的”管理“，则是一种系统化思维管理。为什么说小面馆这个时候最需要的是”管理“呢？

首先，外扩宣传推广引流方面做的不好，这属于营销管理的失位，营销管理这一块是空缺的。其次，生意不好还有可能是店里的人的发展积极性没有调动起来，那么，这人力资源管理是没有做到位的。再次还有店里的布置、招牌以及整体形象这些，有没有可能存在问题？这一块其实就是品牌管理。再有，店里的服务态度，对客人的话术，打招呼的方式以及和客人聊的话题，这些是否做好了？这属于服务意识管理。还有，为啥复购率很低回头客很少，这老客户的管理又做好了吗？诸如此类的，太多太多。请问，作为老板的你，是否认真的去考虑过这些事儿呢？就一句营销没做好一笔带过，那不是自欺欺人吗？

那么，哪怕是我们开小餐馆，我们也得总结一下，上面所说的，我们是否做到位了？我们很多人，在面临经营难题的时候，第一时间就想到是营销没做好，恨不得搞个炒作就让生意火起来、、、、、、诚然，急功近利是大多数人的品质。可是，作为经商的人，您是否得耐心点呢？诸如上面所说的案例，作为经营者的你，用一句营销没做好来掩盖自己经营管理上的懒惰和不作为，如此的经营，怎能生意好？