很多时候，当我们在面临或接到一件事情的时候，我们会想很多，然后我们就会觉得这个事情不好做、做不下去、、、为什么会这样呢？面对这样的情况我们应该怎么做呢？怎样思考或者做才是做事的正确方式呢？

 

一，不能胡思乱想

首先我们说，在接到一件任务的时候，咱们尽可能的不要东想西想，而是要从完成这件事情的本身为重点去做选择和思考。如果这个事情我们是可以选择的，OK，那就考虑一下是接受还是拒绝；如果这个事情是不可选的，那么，我们就从完成这个事情的角度去思考：到底该怎么做、、、

就拿项目投资来说。目标对象是一个项目，项目定位、怎么赚钱，怎么发展其实项目方早就拟定好了，应该说，在做投资决策之前，项目方会把这些你关心的问题尽可能全面的展示在你的面前。OK，这时候，作为一个潜在的投资者，你最应该做的就是：接受或者拒绝，你最应该思考的就是：能不能帮你赚钱，大概能够赚多少钱？但是，如果这时候你去思考项目的产品，思考项目的人文情怀，思考项目的功利性公益性、、、这就是你的不对了，这属于无事找事。这不是你应该思考的。如果做投资的人站在用户角度、站在产品经理的角度去思考问题，还要做投资人的决定，这无疑是思维错乱，是注定没结果的。

很多人都是在这样混乱的思维方式下错过了很多机会。其实这个需要像买股票一样思考，这只股票能够帮你赚钱不？能？那就买；不能，那就不买。难道说你买股票还得找股票发行公司的人聊聊产品发展思路聊聊对社会的公益价值？别逗了。这不是瞎扯淡耽误时间吗？

好了，我们不说投资，我们说公司的任务布置。公司给安排下一件任务，让你去做一个用户使用产品的调查，并写一份调查报告出来，你能够做吗？能做？那就去做。不能做？那就直接说出来。不要耽误大家的时间。而如果人家给你布置这个任务，你去思考你们家的孩子换尿片思考你们家中午吃什么思考过几天你要去参加朋友聚会没时间然后半天没结论的纠结着这个事儿没头绪的话，干脆你不要做事了，回家种地去吧，这工作不适合你。

 

二，提纲挈领

我们接着上面的继续说。工作开始布置下来了，能做吗？能做。OK，既然能做，那我们开始去思考怎么做，在这个时候，把那些和工作无关的东西全部放开（注：把和这件事无关的掺杂在一起的人不适合做事，尽早放弃），为了让我们我们完成这件事情更有效率，我们需要用到写作文的提纲方式。

举个例子，曾经我写一篇文章《总得允许我有独特之处》，想了半天，没有头绪，于是，我就开始在本子上规划下：第一点，准备从什么角度去写呢？准备从营销差异化之于营销的重要性的角度去阐述；紧接着第二点准备怎么写呢？我想了一下，准备从社会学、从做人的角度去阐述；那么第三点怎么写呢？我准备写一下自己的心理感受，写自己很反感同质化、模板化、、、OK，这是大体的框架，对吧？那么，用什么来引题呢？哦，我准备用朋友和我的一段对话来引题。好了，到这里为止，这个文稿的脉络和框架基本形成了。

同样的道理，比如上司布置我们去做一个用户使用产品的调查并写出调查报告这个事儿，那我们就得在纸上写下：1，目标人群  准备从那些人中间去调查？2，调查渠道  准备从那些渠道去调查这些目标人群？3，调查方式  准备用什么方式去调查，收集到用户的真实感受？这还只是一个大体的轮廓；那我们再分详细一点，第一点，目标人群，目标人群里面我们又细分为第一目标人群，第二目标人群、、、、在第二点调查渠道里面，我们再分细一点，分网络渠道和线下实体渠道，在渠道里面我们再分细一点，把时间给分配进去，哪一天调查哪个渠道、、、这样就更丰满了、、、好了，现在就这件事而言，时间安排、方式、用户群体什么都有了，我们的思路也非常的清晰了，那么，这件事剩下的就只有执行了，对不对？这应该算是很靠谱的做事方式吧？

 

三，各司其职

从管理角度来说，最害怕的莫过于不该做的事情做了而该做的事情却没做。回到上面说的那个例子来，我们的用户调查这个事情，用户群体、时间安排和方式什么的都已经非常清晰的安排好了，那我们就得严格按照这个事情去做执行。

需要说明的是，如果这个事儿不是一个人去完成的，那我们就得把谁谁谁做什么给分配好，让他去做某一块的任务；如果是一个人完成的，我们就在日程表上将时间给规划好，到了那个时间就做既定的任务，规定时间之后，是一定要拿出结果的。

这样子，才是一整套完整的做事流程，是靠谱的做事方式思维方式。否则，想半天都落实不到行动上来，行动力执行力都差得不得了，浪费资源浪费工资浪费时间、、、

 

写到这里，各位看明白看清楚了吗？你发现自己做得好做的不好的地方在哪里了吗？