就管理而言，要说随便找个人在你面前就能知道这个人适合做什么事情，这种说法是不靠谱的；怎样才能找到人适合做什么事情呢？看简历？看不出来，上面洋洋洒洒的那么多文字，是否真伪都难以辨认，又怎么判断目标对象的思维特征和行为特征呢？唯独在做事的过程中，这些特征可以轻而易举的体现出来，然后针对思维和行为特征，派以合适的任务。

就人们的思维特点来讲，大致分为两类：一类是点状思维；什么叫做点状思维呢？就是思维具有跳跃性，不拘泥于在一点上面，可以横向纵向的扩展，成语里面的说法是举一反三，比如有的人，你让他去做一件综合性的事情，他能够在很快的时间之内，找好各种资源把这个事情给做好，具有这种思维特征的，就属于点状思维。这种思维特点，在常规认识里面，很多人认为这是一种片面的认识，恰恰相反，这种思维特点，其实是属于做事能力极强的一种思维特点；为什么呢？因为这种思维特点，它综合性很强，也就是说，这种思维特点决定了它的资源运用能力和资源整合能力，以及单兵作战能力，都非常的突出。

我们团队里面罗傲气就是一个例子。最开始陈浩介绍罗傲气认识的时候，我们安排她做微博运营，发了一两天，然后就没动静了。我觉得很奇怪，然后就和罗傲气单独聊了一些，据她给我说，觉得弄着弄着就忘记了。在交谈的过程中，我分明发现这个人思维特点很怪异，但绝不是心态问题。后来，海事大学搞创业展示会，我想了一下就让罗傲气去组织这次活动，原本想着试试看，但是没想到这家伙居然把这次活动从筹划到部署到最后现场气氛调动，都布置得很周密、、、

我突然发现，这家伙原来思维特点是点状的。不容易持续，但是瞬间的综合能力很强，也就是说，这种类型的人独立完成一件事情的能力很强，他们会统筹规划，具有系统思维能力。为了验证我的判断是否正确，在接下来的和车站合作过程中，我又一次的让她去独立操作，不出我所料，她能够将拍照、内容以及位置，甚至于人力部署这些事情都考虑到了、、、很难得。

点状思维的人，因为思维是点状，能够聚焦，能够综合性的考虑问题，所以，这也就决定了他们的行为特征是线状的，也就是具有步骤性和系统性。这种类型的人，适合单独操作一些事，但不适合于做长期执行的事情，不适合流水线一样的事情。比如，让她去做发帖顶贴这些事情，他们做不了，他们会觉得浑身不是滋味，所以，这种类型的人，如果放在长期执行的位置上，他们注定是不合适这个工作的，所以，很容易被人误会说这些人没什么用、、、

所以，作为管理者，首要任务就是要学会分辨你手里的人的思维特点行为特点，这样子的话，就算他们没有相关工作经验，稍加引导，他们也能够将事情做得得心应手；而如果管理者对于团队的人的思维特点和行为特点不明白的话，就算想再多办法，也会出现很多人不合适，大家工作起来不愉快的情况。

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