【呆子谈管理】：如何让员工做事变得主动？

我们在做产品设计的过程中，会根据流程，去思考如何形成循环。举个例子来说，网站上有一个分享按钮，我们让用户去分享我们的内容；那么，用户凭什么去分享呢？这就需要咱们的整个网站的产品体系里面设置一个可以促使用户去主动分享和传播的机制，这样子咱们的分享功能才能真正发挥作用，而不是一个摆设。

上文说的只是一个引子。看起来和管理搭不上边，而事实上，这恰恰是日常管理中的一项难题，如何在工作中让员工发挥出积极性，让员工做事变得主动？通常情况下，我们管理者去处理这个问题的时候，会采用如下办法：1，谈心，通过良性的沟通，在沟通中找到员工做事不够积极主动的原因；有这样的管理思路，我们首先得肯定管理者的用心。但是，我们要知道，很多事情并不能通过语言来解决问题，或许我们可以苦口婆心的去说着说那，愿意听的人当然好，听了就去改正，而不愿意听的人，根本都没把说的当回事；无论那种情况，都是很浪费时间的事情。 2，找高人咨询   很多人遇到事情的时候，习惯性的去找高人咨询，让他们给支支招，接下来到底应该怎么搞？事实上是，别人根本都不和你在同一个环境，所以，他们说的也只是皮毛，对具体的事情毫无帮助。3，涨工资或者开人   涨工资或者开人这种方法，实际上是头疼医头脚疼医脚的做法，只是就某个具体的人做了处理，而整件事情完全没有得到处理，也就是说，这件事情仍然会继续发生，这一次可能是这一个人，下一次可能是另一个人，换个角色而已。

那么，我们到底应该怎么做，让员工由做事被动而变为主动呢？这里我们需要说到公司管理体系的系统设计问题。也就是开篇我们说到的如何触发用户主动分享的设计机制。当初在设计一个网站的时候，呆子给他们设计了一种自动成长的分享机制，简单点来说，就是用户分享某个网页出去，分享一次可以获得一个积分，分享多次可以获得一些实物，比如说微信里面就有这样的一些活动：分享这个链接出去，如果你的好友中有三个人点击这个链接进来，并产生了交易，那么，第一分享源可以获得一包花生什么的、、、这种例子其实蛮多的吧？

呆子没想过说营销，这其实说的就是管理。刚刚说的这个分享自循环，用在管理上也是可以的。管理上没有分享出去这一说，所以，就需要有一个用户通过努力不断获取不断成长的系统，根据马斯洛的需求层次来说，其实人是很难满足的，特别是很难一次性的满足，那么我们就让他们永远不满足，让他们在自己不断努力不断成长的过程中追寻，让他们得不到满足，这样子就绕开了什么主动被动的问题，就是一个利益获取的问题，咱们甭管你心情爽不爽，这不是管理者要考虑的重点，咱们就说这个机制，让你不断的获得提升，工资不断的增加、、、想想都有挑战性、、、

咱们不给员工说什么理论，讲那些是没用的，空谈实现不了共产主义，也无法给老婆孩子买衣服；那咱们就来点实际的，这个月你做好了十件事，工资水平2500，奖金1000,咱们给记为V1级；你要想工资高，好啊，你可以升级啊，这升级是你得带着一个小团队的人在固定时间之内完成考核任务，你才可以升级；假设你这时候是V2级，工资3000，奖金1500；你还想要工资更高一点？好啊，你可以申请业务等级和管理等级都升级啊、、、总之是这样的，员工如果够努力，绝对是可以获得更多的，但是有一个前提是，必须要通过相应的有具体的考核才能够升级，而且员工的每一次升级，一定是为企业创造了更大的价值，否则，这管理体系的设计不是没用吗？对不对？

咱们说就这样的设计，还需要去考虑员工被动主动的么？三个月之内达不到初始等级，自动淘汰。按照制度管理人，不用人管理人这么纠结，对不对？