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日志

创业第十步:如何做到知人善任、因才适用?

已有 62159 次阅读2013-11-20 08:28 |个人分类:商业感悟|系统分类:营销实战| 呆子谈创业, 呆子谈管理, 呆子谈成长, 呆子谈人生, 呆子商业理论

 其实说到这方面,我的经验也不多。只是偶有感触,再加上之前的一些经历和遇到过的案例片段,总结在一起,所以有这么一篇文章。但,具体是否适 用,还得各位仔细斟酌。毕竟,人是一种可变性太强的物种,而且随着公司经营的各个阶段的不同,所需要的人力配备职能配备也是不一样的。 

记得当年在当老师的时候,着实好好的头了很多懒,除了有时间睡大觉之外连批改作业的时间都是很少很少的。原因之一是因为我胡乱的弄了一个班委干部团队。

 

一,勤奋,有点笨的人做组长

我一般上课也就五分钟到十分钟的样子。在前一天放学的时候,我会告诉大家去预习那个章节,因为即将用到。然后正式上课那个章节的时候,我会让大家提问题—专 门提自己不懂的问题(我确实找不到讲什么,都预习过了我去把书上的例子重复说一遍也没多少意思。)在这个预习过程中,很重要的就是组长的职责。大家不都需 要预习吗?预习的过程中需要自己去提问题,组长就会去一个一个的检查你到底有没有提出问题,如果没有提出问题,那就说明你已经懂了,如果已经懂了,那就马 上找几个类似的题目让你去做,做不出来也就表示你不懂。我要求的是组长在这个过程中一定要执行到位。

为什么要“勤奋,有点笨”的人做组长呢?因为勤奋, 他们会自己主动完成下达的任务,而有点笨呢,则不会对工作有太多偷奸耍滑的想法,只会去按照要求执行。我要的就是这个执行,我并不需要每个人看起来都很聪明然后做事的时候偷奸耍滑的,这样子工作是会很累的。我当时工作之所以轻松,是因为这批组长帮我分担了好大一部分工作。

 

如果放到公司的实际工作中来,这个可以对应为创业公司的中层干部,以及销售,财务,推广等一系列人员。这类人员的工作特质就是:我要的就是执行到位,不需要你在这工作岗位上偷奸耍滑的。如果这些岗位上是那些个聪明而又偷懒的人,大家想想这执行力会是多么的低下?

 

二,勤奋而有点聪明的人做班长

我那时候经常有一些额外的事情缠身,很多时候不能坚守在工作岗位上,于是,我需要一个替身来替我完成很多事情,比如我走了班里的秩序怎么整顿然后这一帮子人怎么安排等等。于是我就找了一个勤奋而有点聪明的人做班长。

为什么是勤奋的人呢?首先,他不能偷懒,因为是我交 代的工作,必须按照规定去完成,不能出现中途因为他个人原因导致变化,他必须是稳定的;为什么必须是聪明的呢?因为我走了,这个班里的管理工作是动态的, 他得知道怎么灵活去管理才行。而不是简单的组织活动或者自学或者检查作业自我检查,他得把握这个度。

老实说,我找的这个班长的确很不错。隔三差五的他会 推出:自我检查,让大家自己去检查自己的作业,专门把错误的题目抄写下来,这样就可以避免下次再错;再比如,他会推出自学,让同学们在当天预习接下来的几 天的内容,并且当时就提出问题解决问题并纠正问题,这样子让大家学得很快也很轻松,基本上作业都上课时间处理完了,回家啥作业都没。我经常被那些家长拦着 问我:你们为啥从来就没有过家庭作业呢?

在公司的实际管理中,CEO就应该是这样的一个角色。稳定,然后又懂得如何调配资源组合资源,变化性不强,这样的人做管理,公司的管理风险就小很多。

 

三,懒惰而有点聪明的人做其他班委

懒惰而又聪明的人有一个好处就是:他会想尽办法去偷 懒,怎样最快完事是第一前提。班里的其他班委,我就用这样的人来担任,比如体育委员啊,劳动委员啊这些。这些并不是学习性质的职位,而是参与性质的职位, 要求就是怎样能够调动大家积极性怎样最快最好的完成任务就行了。比如班里的体育委员,我给下一个指标:今天带同学们玩两个游戏,游戏你自己去安排,但是要 求怎样怎样的。。。。一般来说,任务下达下去,他们完成的速度和质量都是挺高的。

 

在实际的公司管理中,产品经理、策划部经理、研发总监或研发人员、人力资源部经理、行政以及工会等需要创造力的岗位可以用这样的人。如果用勤奋而有点聪明的人,不容易出成果;如果用懒惰而有点笨的人,完全适应不了工作;而只有懒惰而有点聪明的人,才会想尽办法偷懒,最快最好的完成工作。

为什么这些岗位可以用这些人呢?因为这些岗位的工作都不是核心必须稳定工作,而是属于创造性创意性工作。需要发散性思维多一点,活力多一点。但是,有一个重要原则是:这一类人如果要让他们担任更加核心工作的时候需谨慎:因为他们很可能将更多同事变成和他们一样。

 

四,懒惰而有点笨的人每天锁门

还有一种人属于懒惰而有点笨的,这样的人我一般给他的权限是让他管管钥匙,或者每天清理一下学校操场的纸屑这些(尽管那不是我们的职责范围),其实我要的就是他们的一种参与意识,在参与中他们才会有一种存在感,才会感觉被人重视没有被忽略。

如果让他们去做班长的工作,他们第一不够灵活,第二无法坚持;如果让他们做组长,他们无法做到持之以恒的每天做那么多工作,至于那些带点创造性的工作他们更是吃不消。

而在实际工作中,这样的人适合做什么呢?1,进厂或劳动性。在工厂里面一边埋怨社会一边挣钱可能是他们幸福的选择,而且会做得比较顺手。2,做某些公职人员。没有太多需要动脑筋的地方,按部就班朝九晚五到时见拿钱,晚上喝夜啤酒和朋友谈谈生活。

仅此而已。

你让他们去做其他的,还不如杀了他们。他们的第一反应是风险,甚至会莫名的恐惧。所以这样的人,别给他太多压力,他承受不起,就做点简单的吧,这样他会好受一点。

 

总结:

最后胡说了这么大一篇,按照有句话说的:佛有千面性,人有千颗心,不同的人在不同的时候所表现出来的特征可能是千差万别的,所以,我们在做判断的时候切不可武断,一定要仔细斟酌斟酌。

 


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