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日志

【呆子谈管理】:论“习惯性”越位

已有 145648 次阅读2013-11-4 16:56 |个人分类:商业感悟|系统分类:营销实战| 呆子谈管理, 呆子谈创业, 呆子谈成长, 呆子商业理论, 呆子管理

 

名词解释:越位,顾名思义就是越过球的位置的意思。用足球规则的术语来说就是:队员比球更接近于对方球门线者,即处于越位位置。换句话说,当队员踢或顶球时,同队接 球队员在对方半场内所站的位置是在球的前面,并且他与对方球门线之间,对方队员不足两名(只有一名对方球员或没有)时,就是越位了。在现代人际关系学中,越位指的是超越了某种关系平衡的行为或者语言。正是由于这个超越了某些关系平衡,所以,越位对于现代社会的种种关系来说,无疑是非常具有破坏力的。轻度的越位可能导致口角,关系不和,重则导致离婚,关系破裂甚至出人命。

 

一,经验主义

人都有这样的一种心理,以为很多事情自己才可以搞的定或者做得更好,自以为是的,然后带着自己先入为主的想法影响着别人,或者强迫,或者粗暴的干预,或者臆想,阻扰。

 

我们的父母和长辈们以及那些自命为前辈的人总是说吃过的盐比我们吃过的米都多,这是他们一贯的论调。在他们看来,他们拥有超人一等的智慧和能力,即便不是学富五车的人士,至少也是经验丰富的人。就因为他们有着这样的心里做支撑,所以,他们在对后辈的许多事情上面,习惯性的干涉和阻扰,力求以他们的意见为指导,为标准。如果说做不到,就是忤逆,就是不孝顺等等等等。说一句大逆不道的话,我不认为年纪大就一定代表比较高等级的智慧群体,爱因斯坦的爸爸照这个推断来说,他早就应该是天下文明之辈了,那为什么没有呢?我更不认为经验就等同于学识,等同于社会能力。好多人穷其一生也没有活明白什么叫做人生。

那为什么他们还要这样呢?以自己为主,不考虑他人感受的干涉或者阻扰呢?那是因为“习惯性”。潜意识里面,我是长辈,我就应该对晚辈的事情负责,对,负责是应该的。那是不是说我是长辈就一定得听我的呢?不听我的就不是孝子了呢?长期以来,我们的长辈们一直混淆着这些个概念,把自己也给绕进去了。负责任是应该的,但是这个负责不等同于必须得以某某长辈的意见为主吧?

就是因为我们的父母长辈们在这样不清不楚的概念引导下,所以“习惯性”的干涉我们的生活,干涉我们的思想,所以造成了我们大多数人的生活并不幸福,经常被家庭所累,原因就在于此。

 

二,亲身体验

我是做企业的人,关于这个“习惯性”越位我有着深刻的经历和认识。在去年那会,我们公司的技术部有五个人,其中有三个程序员,一个前端,一个美工。我呢,在负责产品方面的规划啊,以及具体产品展现等事情。同时因为我是公司法人,所以在同一个办公室里面来说,他们很自然而然的受我监督。我那时候喜欢到处走走,去看一看他们在做什么,看到这个美工在做这个页面,我会过去给他们说这个地方应该怎么做怎么做好一些,看到那个前端的效果我会去和他讨论这个地方使用什么效果会比较好。。。最开始我一直挺自豪这件事情的。因为我觉得我们公司的人好团结,我们的开发管理好有效果的,你看看啦,整个办公室到处都是讨论问题的声音,这是多么的生气勃勃啊。

但是,经过一段时间过后,我发现一个问题,问题就是来找我探讨问题的人越来越多,那些美工基本上就是来问这个具体怎么做,前端也是这么问,然后我说,我不是给你说了吗?他们说,我们本来在做,然后你这么一说,我们觉得我们的方案有问题,我们思考了一下,觉得需要重新好好思考讨论下,将产品做好。我很得意他们能够这么问,然后更多的是一种隐隐约约的焦虑。那时候我还说不清这是因为什么而焦虑,就觉得这样好像是耽误了不少的开发时间的,而且这个耽误是我引起的。

因为我的“官本位”思想或者对“权势”的迷恋,所以在工作中不由自主的投射出来,进行“习惯性”干涉,进而影响了员工的原定开发计划。尽管我自作聪明的在发号施令,但是每一次发号施令了之后所带来的不是效率提高,而是越来越慢。所有的工作全因为我自以为是的干涉而变得很慢很慢,最后延误了最佳作战时机,差一点就将我和我的公司全部毁灭。

因为我的“习惯性”干涉,我们越过了均衡的关系,粗暴的将原有平衡打破,最后造成了员工不知所措,不知道该怎么做了。

类似的例子不胜枚举。我们的老师们,习惯性的将答案告诉学生,以至于教出来的学生进入社会大环境之后茫然无措,总以为谁谁谁有什么标准答案而自己拿过来马上可以套用直接就神功大成;我们的某些领导,因为“习惯性”的越位进行工作指导,让下属无所适从,所以只好一切都看领导的,造成行政损耗太多,办一个事情几个月都搞不下来。。。。

 

小时候读过一篇文章,叫做“拔苗助长”,说是一个农民啊,看到自己的庄稼看上去长得很慢,所以“习惯性”的想去帮帮忙,把禾苗往上面拔了一些,他以为这样可以帮助禾苗成长,但是,最后的结果是:禾苗死了。自己的庄稼没了。想了这个例子,也想到了我们生活中的那些所谓的好心的大哥大姐叔叔阿姨领导老总们,您知不知道,可能因为您的“习惯性”越位,而毁掉一个人活着一个公司???

 

写在最后:

《金刚经》里面说“善护念”,在我看来,我们要懂得去保护那些晚辈、下级或者平级之间的想法和主意,让他们学会自己按照自己的思路去完成很多事情,保护他们思考的权利,这就是做善事。


路过

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