从4月初开始，我发现身体的两个肩膀和脖子非常疼，从职业特性看是肩周炎和颈椎病，因为长时间写作或者面对电脑的人，都会或多或少有这种职业病，而且春季也是肩周炎和颈椎病的多发季节。

现在每天坐在电脑面前，精力都会非常不集中，因为总感觉身体不舒服。也是从这一刻我开始了思考，创业需要什么的问题？创业老板对公司的价值问题？

有些人可能认为需要钱，毋庸置疑，因为没有钱公司可能就会面临关门，也可能需要好的项目，但项目计划很多时候都会在创业中不断锤炼才能调整到正确的航向。

我认为无论是钱还是项目，都是可以通过不断积累和调整，都不是最重要。最重要的是创业老板要有不知疲倦的身体与思想，否则再多的钱也只能打水漂，再好的项目也可能石沉大海、一蹶不振。也只有拥有不知疲倦的身体与思想，老板在微型公司的价值才会得到体现。

从这也可以看出，创业老板对一家微型创业公司的重要性，因为成熟企业即使老板一个星期、一个月不来，也可以通过成熟的运作模式正常运转。而创业公司则不一样，首先没有成熟运作团队，其次没有成熟的盈利模式，最后没有成熟流程管理。这是如果公司老板因为身体原因生病，长时间不能到公司，很可能这间公司就会面临夭折的风险。

所以越是创业初级阶段，越要老板要有不知疲倦的健康身体和源源不断的思想。

因为在微型创业公司，老板是公司生存的灵魂，没有老板员工连呆下去的勇气都没有。在一个创业公司，如果老板因为身体原因连续一个星期没有来公司，而公司又没有业务来源，这个时候，底下员工肯定会在议论，公司怎么了，是不是出问题了，是不是老板准备把公司关掉。

这些谣言无论你想怎么样遥控，都很难得到制止，因为员工把希望寄托在老板身上，而不是公司身上。但成熟公司则不一样，更多时候员工是将希望寄托在公司身上，而不是老板身上，即使老板被抓去坐牢，重病而亡，员工一时半会还是正常上班。照样该吃就吃，该喝酒喝。

其次是创业与打工不一样，打工可能上完半小时就可以，下班时间尽情娱乐，因为衣食无忧。

但当你选择了创业则不一样，一不小心业务就会丧失或者是公司难以为继。你不仅要思考工作，还要思考业务、思考管理、招聘等一些列与公司有关的事情。

这个时刻，你不仅上班时间要想、坐车时间要想、睡觉时间都要想公司的事情。当你不比别人更聪明、更有优势的前提下，只有笨鸟先飞，只有不断思索，才可能找到生存的基点、发展的方向。如果按照打工上班的方式进行创业，那创业只能是死路一条。

对于初级处于生存、发展阶段的公司来讲，你几乎属于公司，没有任何一点时间、空间属于你。哪怕你想休息，也只是一种自我安慰中的奢望。

另外就是老板对于创业公司有着一种与生俱来的安全感，老板在，员工会觉得更安全。至于是否真正的安全，更多是一种心里感应，要等到公司真正成功或者职员能获得更多利益时，才会觉得安全。

而这种安全感更多是体现在员工可以感觉老板在思索、公司在变化等一些列特征，并不是真正意义上的安全感。

所以对于一家微型创公司来讲，老板就是公司的灵魂，是员工的衣食父母，这个时刻，如果你没有不知疲倦的身体，你不可能有超长时间的思考精力，不可能有艰苦拼搏的精神。

想到这些，无论我身体怎样不舒服，都会尽量克服。我都会尽早到办公室，最晚一个离开办公室，让职员看到老板在为公司不知疲倦的工作，感受安全的同时，为员工带去一份感动。

虽然有些员工认为公司是你自己的，努力工作是应该的，但也可以给员工带来一个启示，只要肯付出、努力工作，当今社会中，没有什么不可能。