柳传志曾经提出“订战略、搭班子、带队伍”经营思想，并一直贯彻其中，从中可以看出搭班子、带队伍对一个企业发展的重要性。一个企业如果不能铸造一支好的团队，即使飞机大炮，也打不过共产党的小米加步枪。

无论是毛泽东的军队带领思想还是柳传志的企业带队思想，我一直比较敬佩，我也一直不断的在学习、研究、实践，这个过程中，我发现一个问题，就是思想要领先但更要落地。而且对于初创型公司，如果要将企业文化、公司理念、行动计划、作业标准等管理方式落地，一定要苦口婆心，否则你制定再好的管理制度，也只是悬挂在半空中，看上去很美，实际上没有任何的价值。

创业以来，我一直的培养员工的专业力、学习力、执行力的三力管理，但总是收效甚微，而且在这过程中，我也不断向员工灌输公司美好未来的发展，股权激励的等一激励措施，确总也收不到自己真正想要的结果。

如有一次我送了一套（共三本）蒙牛的书籍给一个员工看，并给了一个确定时间，要对方在1个月之内看完，然后会跟讨论看书的体会和学到什么好的方式与方法。到离一个月截止日期还有一天的时候，我问题看得怎么样了，有什么体会没有，他居然告诉我，刚看了一点点，还没有什么具体感觉。

听完这些话，我当时就快晕倒过去了，想想自己刚参加工作头几年的时候，对案例方面的书是求知若渴，进场没钱只能去深圳书城蹭书读，有些时候上午书城一开门进去，然后到下午出来吃晚饭，更为恐怖的时候，是一吃完饭又去书城接着，直到书城关门清客为止。如果有领导主动推荐或者购买一些书给我看，我更是感恩戴德，有士为知己者死的感觉，以后一定要好好听领导话，一定要好好帮领导分忧。

在看看今天的情况，因为觉得参加工作不久的人，买管理类、财经类的书籍比较贵，就购买一些放在公司，让团队成员借着看或者是自己推荐职员可以先看什么书，后看什么书，但是一点效果都没有，真觉得这些人真是生在福中不知福，不懂得珍惜良好的学习与工作环境。

    针对这种情况，我一直在思考其中缘由，一直在寻找个中原因，也在反思是不是自己要求太高，或者是自己方法不到位，才造成了这种懒散的学习氛围。

经过不断的反思、分析、总结，我发现在微创型的小公司，要带领好团队，一定要苦口婆心，像一个老妇女一样，不断的唠叨。为什么要采取这种最笨的团队带领方式呢？我认为主要有以下几个原因造成。

一、新公司、小老板的威信不足

当我们走进一家世界五百强公司或者是大型企业集团时，而高高在上的老板就像空中，永远要仰视，但始终难以亲近。这个时候，新进员工一半都会豪华办公场所震撼，从内心对公司老板或者总经理有着无限的敬佩，只要老板一声令下必定如山倒。

但小公司却不一样，一走进公司，百十平米的办公室一目了然，精致不豪华，紧凑不大气，老板整天在身边走来走去。哪怕之前没有沟通，员工对老板的敬畏心里也会直线下降，更谈不上对老板的敬佩之情。

所以在这种环境前提下，新公司的小老板的威信必定会大打折扣，这个时候如果要员工做什么，除非是自己愿意做而又是分内的工作，团队成员会很快完成，如果是占用业余时间学习、工作，团队成员的执行力必定折上加折。

在这种情况下，老板就不能靠威信来强化员工执行力和学习力，而是要靠不断的跟进、不断的唠叨才能提升员工执行力。

二、环境不同、心境不同

大公司的竞争压力，迫使新进职员要得到赏识，就必须不断努力，但在小公司则不一样，很多员工，哪怕是专业能力一半的员工都会觉得它存在的价值非常之大，首先小公司很难招到合适的人，其次一个萝卜多个坑，觉得自己在这里缺一不可。

这就是在大公司和微创型小公司最为典型的心境差别，在这种情况下，员工的斗志会下降，对工作缺乏有效珍惜。

作为企业老板应该怎么办呢？要辞退这些不求上进或者自以为是的员工吗？显然不能。这个时候企业老板只有苦口婆心的劝导员工这种不正确的认识观和价值观，而且要不厌其烦。实在不行混日子的，才能坚决清楚出队伍，免得一粒老鼠屎影响一锅粥，并杀鸡儆猴，把员工的消极性变为主动竞争性。

三、管理制度约束力有限

   对于企业而言，管理制度就是公司的法律，就是命令，全体员工必须严格遵守。

   如果是一家创业型公司，还抱着这样的管理信条，那他确实是被大公司的企业文化彻底洗脑了，一时间更改不过来。

   其实对于微型创业公司，简单比复杂好，情感比条令好。

   为什么这么说呢？因为微创型的小公司，如果采取这种严格的管理制度的话，能留下来员工几乎为零。

这就像我们国家刚开始改革开放一样，如果一开始规定、重污染、劳动密集型的企业不准进入特区，我想特区很难发展，因为在你还没有奠定伟大形象的时候，没有主动权的时候，严格的限制无疑于自杀。只有待特区发展到一定程度时，你才有真正的选择权。

新创业公司也是一样，如果一开始要求这么严格，员工几乎很难适应，等于你自己宣布公司准备关门，否则只能以简单的管理，更多的情感来感化团队成员，才能有效提升其认同性和执行力。而这种细致入微的感情，更多是通过唠叨来产生，如关心、问候、讲道理、摆事实等都是唠叨的具体表现。

四、现在看不到未来

大公司员工，通过美好的现在定会寄希望美好的未来，但小公司在现有情况下很难看到未来，更不要谈寄希望未来，因为小公司经常会面临业务不稳定、团队不稳定等情况，基本上是动荡中自我求生存法则。

这个时候，新创业微型公司的未来基本上是通过公司老板描绘的，而这种富有激情的生动描述，讲一遍还不行，因为听一遍团队成员会以为你在讲故事，大多情况下，职员会左耳朵进右耳朵出。

出现这种怎么办呢？就需要公司老板不断向员工讲，一遍不信，讲两遍、三遍，这过程中会伴随公司业务不断稳定、方向不断明了，员工会逐步相信。

从以上来看，苦口婆心对于微型创业公司的老板何其重要，没有苦口婆心，你很难用冷漠获得员工的认同与支持，没有苦口婆心，你很难用理想锁住职员的心，没有苦口婆心，很难通过缜密制度建立强大执行力。