企业初级阶段，面临离开是家常便饭，忠诚是一种奢望。因为当你待遇其他公司好，员工会选择离开另谋高就，服务跟不上同行的质量，客户会选择离开，联姻其他伙伴，合伙人看不到希望，会选择退出。

这种被离开的情景与状态，会不约而至的经常与你相遇，绝不会失之交臂。作为企业老板，作为选择留下来的煎熬者，不应该对离开产生抵触情绪，不应该对离开的人产生敌对情绪。要在离开中学会珍惜，珍惜留下来的同事，全力培养、爱护、团结他，使留下来的人能与你一起手牵手、肩并肩战斗，共同迎接新的客户、新的员工。

一、员工离开

2011年10月份到现在已经有5个多月，公司陆陆续续进来5个新员工，但最终留下的只有一个员工，走的员工拥有各种理由和借口，行政是因为四月份要考公务员，需要提前复习课本，所以选择了辞职，2任设计，一个是要跟随老公搬到其他地方上班，所以选择辞职，另一任设计是上班一天，因为家里有事，要请半个月假，最后一个实习生是因为要考本，上班来回太远，担心会影响学习。

看看职员选择离开的理由，表象看都是不能拒绝的理由，有奔前程考公务员，有建立美满婚姻跟随男朋友而去，有要尽孝心回家处理事情。这些理由，如果老板要拒绝他们辞职，就像一个十恶不赦的罪人，所以在这些冠冕堂皇的理由面前，作为初当老板的我，只能一个个点头，临走前还会送每人一句祝福的话语，可能他们不在意，但我却铭记于心。

其实只要透过现象看本质，这一些离开原因看似冠冕堂皇，实际上无外乎三方面原因，首先是初创公司看不到希望，无论是忙碌程度、发展脉络都是在不断的调整，闲的时候非常闲，忙的时候非常忙，发展前景也是在这种闲与忙的过程中不断变化，让员工非常渺茫；其次是待遇得不到提升，初创公司由于业务原因和公司机制不成熟，没有固定的加薪制度，让员工感到付出得不到回报，这时只要有好的待遇机会，员工就会义无反顾的选择辞职；最后是平台太小，每个人都希望选择更大、更好的平台施展自身才华。

综合以上三方面原因，是初创公司员工难留的核心所在，特别是在物质横流的今天，即使你的理想再远大、梦想再高远，如果没有现实物质的支撑，理想只是空中楼阁，很难留住辛辛苦苦招聘来的员工。

很庆幸，有一个文案策划选择了留下来，没有另谋高就，可能有些人主观认为是他能力不行所以没走。其实非也，相信他要找一个类似薪水的工作，应该不是难事。只是他觉得人可以选择离开寻找新的平台，但很难找到自己认可的人，作为员工不仅要看到初创公司不好的一面，更要看到初创优势的一面，如没有办公室的政治斗争，可以直接与老板一对一进行角落，这是在成熟公司所不具备的环境因素。

听到他的话，让我非常感动，所以从此以后没有做办公室，而是选择了再他旁边的位置坐下来，这样可以有效拉近双方的距离，增进双方的感情，更能在彼此间感受互相鼓励的力量，激发我们共同、共同前行。

是他的留下，让我懂得了更加珍惜与同事之间的感情，我也在心理发誓，一旦公司成功，绝对不能亏待下，即使公司没有成功也不能少发他薪水，更要在适当的时候为他加薪水，老板要让忠诚跟随你的有所得，不要忠诚的员工伤心。

二、客户离开

客户离开，有两种情况，一种是被动分手，客户即上帝，上帝拥有无与伦比的选择权，特别是营销咨询公司，当你没有做到非常强势的时候，你就只能听客户的话，按照客户的意思做。即便是这样，客户离开你拥有着充分的理由，如成效差强人意，企业资金有缺口等等理由，造成你不得不分手。

另一种主动分手，这种分手情况，如客户支付服务费用不及时，或者不想给，然后还不断跟你布置工作任务，在无奈的情况下，选择主动分手。

虽然公司到目前为止只有短短的五个月，这两种情况我都有幸接触到。

2012年开年，我们接触了一家大的地产公司，其先是叫你做提案，然后不断修正，最后叫你提供报价，提完报价后就杳无音讯，石沉大海。

到后来我才明白，全程推广的策略公司对于地产商就是一个“小三”，老大是开发商，老二销售代理公司，老三才是全程推广的广告公司，从中可以看到营销策略推广在地产商心中的地位，可有可无，而且费用低的可怜。

当了解到这些情况后，我选择了不跟进的半放弃状态，因为在我心中，创立营销咨询公司并不是要成为一个“小三”，而是要致力服务老板的营销顾问。

还有一个客户，就是一个由政府支持，八位私营老板联合成立的一家股份公司，之前谈的是CI导入和营销推广，最后做完视觉设计，就结束了合作。

从两个客户的合作接触中，我深深感觉到合作的不易，觉得找合作客户还是有几个原则，一、找准行业，不同的行业客户的质量不一样，态度也不一样，二、找准客户，永远只服务单纯和有志向的客户，否则就是在浪费双方的时间；三、找准自己，清晰自己要什么、该做什么、什么不该做，否则客户的每次离开对自己都是一个打击。

三、合伙人离开

曾经豪情万丈、激情满怀的合伙人，确因为各种原因不得不暂时离开或者是半离开状态，对我是一个打击，但创业就是这样，面对各种进进出出的事情，无论你有没有勇气，有没有信心，都要去勇敢的面对。

两个合伙人的离开，可能跟其他创业合伙人的离开不同，我们没有争吵、没有抱怨，有的只是相互的珍惜。其实两个合伙人的离开，都是在我苦口婆心的劝导之下离开的，因为我不想在看不到希望的时候，让三个人都深陷其中。

X离开去公司上班，是因为我觉得他需要去一家大的公司去锤炼，况且现在也有这样的机会进入大公司。还有一个重要原因，是因为家里人和他岳父岳母都同意这漫无希望的耗下去。尽管他自己十分不情愿，但是在我长达一个的劝说中，他无奈的选择离开。

Y离开，其实也谈不上，Y一直是边上班边创业，我只是劝他在公司少放点时间和金钱，毕竟35岁才找到一个称心如意的女朋友，结了婚还没有办喜酒，现在又怀孕了，接下来会面临一系列买房、装修、养子等问题，我不想他在这边投入太多，影响了其上班，在这种人生关键时刻，还是稳健一点好，这个时候如果失去了工作，影响的东西太多、太多。

正是在这种情况下，我劝两个合伙人暂时性离开，我如果等公司发展好了，到时候大家可以再回来，这是我的承诺，也希望我的承诺能兑现。