一、企业繁荣背后的危机

1、 案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考

2、 案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡

3、 企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

4、 企业发展特点----向上生长

5、 一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

1、  寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、  支撑企业长久发展的四大支柱

3、  不同时期企业的竞争焦点

4、  人力资本与企业核心竞争力的关系

5、  抓好企业经营的核心----人

6、  既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

7、  靠内部组织运营经营人力资本

三、企业自动化运营的“一个核心，两个环境”

1.         一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

  经营企业的实质

  确立企业宗旨的几点作用：

n  决策指挥有了最终依据

n  奋斗牺牲有了力量源泉

n  凝聚军心有了精神支柱

n  外部形象有了最大亮点

  如何确立你的企业宗旨

2.         第一环境  构建文化环境

  思想建设从招聘开始

  进行思想建设的9大法门

  思想渗透落地的5大手法

3.         第二环境  构建机制环境

  创业企业关注组织架构

  制度决定焦点

  透过机制促使员工自觉自愿工作

  建章立制的三化原则

  建立企业基本制度

  激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜

  激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

  精神激励机制的建立

  人才培育机制的建立

四、企业领导力提升保证企业高效自动运转

1、  创业领导者应该的“五力”素质模型

2、  高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化

3、  提升领导决策水平

n  决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

n  决策流程：各类决策的决策流程

n  深度研讨：各级领导该如何做决策