文/刘化檩  人力资本与学习创新管理专家

　　　当今世界，创新力最为巨大的无疑是美国。难道中国人比美国人笨吗？显然不是，“看看杨振宁、李政道、丁肇中、李远哲、崔琦、朱棣文、钱永健、高昆八位诺奖得主，你就会相信中国人不笨。看看硅谷几近一半的软件工程师都是中国人和印度人，您就会相信中国人不笨。看看美国首都杰斐逊、华盛顿、林肯、罗斯福、马丁.路德.金、越战六座著名纪念碑中，就有两座是华人设计的你就会相信中国人不笨。”（孟宪忠，《创新的差距、误区与突破》）

　　为什么中国拥有那么多的聪明人，而中国的创新力就不行？中国创新的障碍在哪里？ 中国人的聪明和智慧到底被什么抹杀了？人力资本与学习创新管理专家刘化檩认为，主要是因为有以下四大创新刽子手的存在。
　　

　　刽子手之一：超级特权

　　在中国，很容易看到智慧和创意被抹杀的场景：儿童的智慧和创意，被父母所抹杀；成人的智慧和创新，被所在组织和群体所抹杀；小企业的智慧和创新，被经济霸权和特权大企业所抹杀；而企业的智慧和创新，被政治特权和政府治理特权所抹杀。

　　这种超级特权的存在和对智慧、创意、创新的抹杀，根子上是一种“父权”情结和“父权”文化。“君君、臣臣、父父、子子”，这种顺承的文化，导致“父权”大于“子权”，而“子权”只有在顺承的过程中才能得到好处。“子权”对“父权”的无限顺承，“父权”对“子权”的无限保护和无限侵害，导致整个社会对“父母、上级、官员”的尊重远远大于对“事实、规律、知识、智慧”的尊重，是造成智慧、创意、创新等创新力丧失的根本。

　　创新的产生，只有在一种相互平等、相互尊重、相互平衡的“父权”与“子权”之中才存在，只有对“事实、规律、知识、智慧”的尊重大于对“父母、上级、官员”的尊重的氛围和环境中才存在。没有这种环境，创新只能依赖于“父母、上级、官员”的知识和智慧，只能依赖于那种所谓的精英阶层；而这种依赖于精英阶层的创新行为又进一步强化“父权”情结和“父权”文化，进而强化特权阶层；而大众创新的动力、激情则会蜕化、消失，整个社会、整个组织的创新则越来越少。
　

　　刽子手之二：利益漩涡

　　利益漩涡是一个利益关系链和利益关系网。利益漩涡主要是两种类型：一种是超级特权利益漩涡，主要是政治利益关系链和关系网；一种是经济特权利益漩涡，主要是经济利益关系链和关系网。
 

　　利益漩涡会导致凡是增强利益漩涡的创新都会得到鼓励，凡是消弱或损害利益漩涡的创新都会得到限制、阻碍。而突破性创新，往往会打破现有利益漩涡，但这种创新只能处在个别人员的想象和实验中，一旦付诸于实施，立刻会遭到利益漩涡相关方的绞杀。

　　在超级特权利益漩涡中，创新一旦触及到“上级、官员”的利益，会立刻得到阻止，难以获得相应资源，更难以获得实施，而提出的个人更会遭受到排挤。在经济特权利益漩涡中，创新一旦对现有经济利益格局造成伤害，创新者自身则陷入到“得不偿失”的境地。管理大师、创新大师克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》中对此种利益漩涡进行了精彩的论述和说明，充分展现了在经济利益体中从事突破性创新所遭遇的政治利益漩涡和经济利益漩涡。在中国，这种利益漩涡要远远比在美国复杂很多，因为在美国更多的是涉及经济主体（经理人和企业组织）中的政治利益漩涡和经济利益漩涡；而在中国，不仅涉及到经济主体中的政治利益漩涡和经济利益漩涡，而且大量涉及到政治主体（政府官员和政府组织）中的政治利益漩涡和经济利益漩涡，而且经济主体与政治主体存在千丝万缕的联系；因此，在中国利益漩涡中进行创新的困难，要超出在美国创新的几十倍、上百倍。

　　要超越这种利益漩涡进行创新，只要不是利益漩涡中最富有POWER的组织和个人进行创新，只能在他处开辟新的平台、空间进行创新；否则，在利益漩涡中内部进行破坏利益漩涡的创新，要么创新的成果被利益漩涡中最大的POWER猎取，要不一开始就注定失败。

 

　　刽子手之三：短期至上

　　创新具有很大不确定性，需要在时间上、经济上给定很大的空间和自由度。但在“短期至上”的主导下，创新往往遭遇滑铁卢。

　　“短期至上”具有两种类型：一种是客观现实限制下的“短期至上”，比如任期制下的短期至上（如政府官员任期、国有企业官员任期等）、KPI指标压力之下的短期至上、经济困境下的短期至上（如生存问题还没解决情况下的短期至上,很多个人和小型企业都存在这种情况）；一种是思维眼界限制下的“短期至上”，即不存在客观现实限制下的“短期至上”，但因为思维眼界的局限性、考虑长短期视角的侧重不同而导致的“短期至上”，这种“短期至上”在一些中大型民营企业中表现得尤为明显。

　　客观现实限制下的短期至上，即使拥有超越的思维眼界和能力，但在超级特权、利益漩涡的影响下，要么进行各种各样的“微创新”(改进型)，要么不进行创新，甚至更可怕的是进行各种各样的“伪创新”（假创新）。
 

　　在思维眼界限制下的短期至上，是甘愿作为“微笑曲线”的低端。即使超越了这一“思维眼界限制下的短期至上”，拥有超越的思维眼界和能力，也在利益漩涡和超级特权之下，不敢贸然行动。


　　刽子手之四：抄袭成风

　　中国的创新，大多经过模仿而来，模仿美国，模仿日本，模仿韩国，模仿法国等等，不一而足。这种抄袭已经形成一种习惯，对于国内各种冒出来的自有创新，也是不顾知识产权的情况下进行快速复制和抄袭，而且这种抄袭付出的代价极低，这种抄袭的习惯加上超级特权、政治利益漩涡等因素，可以说在中国，目前已经形成了“抄袭无罪”的风气。

　　当抄袭成风、抄袭无罪的习惯和风气横行于中国，那么即使那些想进行一定创新的组织和个人，也难以存活。
　　

　　在四大刽子手之下，聪明的中国人的智慧和创新已经被窒息。人力资本与学习创新管理专家刘化檩认为，任何企业、单位和政府机关要释放聪明的中国人的智慧，要想真正创新，必需超越这四大刽子手，营造良好的外部环境和内在氛围，以支撑创新。