文/刘化檩

改革开发以来，中国陆续冒出来各种各样类型的企业。靠点子发家致富的，风光一时而倒下；靠关系致富的，东窗事发而倒下；靠寻找机会致富的，还在不停在寻找新的机会，因为多元分散而倒下。笔者刘化檩认为，真正富有未来前途的企业，是那种具有“滴水穿石之功”的企业，即在某个领域的某个方面不停地打磨自己、锻炼自己，进而突破本地之石、全国之石、乃至世界之石。

滴水穿石，源于水滴不断地对石头的同一个地方进行滴击，虽然每一水滴难以在石头上留下深刻的烙印，但长年累月的水滴不停地滴，则会形成一种持续的力量，这种持续的力量就能把石头滴穿。

在中国的众多企业中，“滴水穿石之功”厉害的企业有：华为、联想、格力、万科、万达等。华为最为核心的是技术研发，联想最为核心的是渠道与销售，格力最为核心的是空调技术与自有渠道，万科最为核心的是住宅地产产品规模化、标准化，万达最为核心的是城市商业综合体打造。华为、联想，已经达到“滴穿”世界之“石”之功；格力已经达到“滴穿”中国之“石”之功，并进行了很久的世界之“石”的“滴穿”（格力已经在滴穿世界之石的路上，具格力的滴水穿石之功，可关注《一骑绝尘之格力的炼就——专注、自主的商界王道》）；万科、万达则已达到“滴穿”中国之“石”之功，正在尝试海外之石的“滴穿”。每个企业擅长的地方都有所不同，但都能做的很成功，持续发力、持续创新、持续超越，造就了持续成功。

可惜，对于当今中国商界仍有很多企业希望走捷径、赚快钱，抑或是依靠权贵关系赚钱，抑或是靠走法律擦边球去赚钱，抑或是靠践踏道德底线去赚钱，而没有在某个地方建立起自己的堡垒和基地，没有真正的持续积累的功力，没有滴水穿石的专注和恒心。

为什么不愿意造就“滴水穿石之功”？因为“滴水穿石之功”的修炼和练就需要辛苦而长久地付出很多。这种辛苦，不仅仅是体力、脑力的辛苦，而且要付出心力的辛苦和灵魂的豁达，耐得住寂寞，不计较眼前得失，心存高远。这种付出，不仅仅是金钱上的付出，而且是时间与生命的付出、机会成本的丧失。

但是，在狼群丛林中寻求一个“据点”，坚持做扎实，并逐步建立“基地”，攻克难关，形成堡垒。这种“滴水穿石”之功力一旦练成，不是经济危机或某个关系倒台就能把企业拖死的，不是竞争对手扔几颗炸弹就能把企业拖垮的。因为在这“滴水穿石”之功力的背后，是企业形成的具有再造“滴水穿石”之功的内力、精神和文化。