现代商业竞争需要人们有清醒的头脑和思想，总经理是把握着一个企业的生死命运，在经营过程当中需要把教训变成未来的希望。下面介绍的六个教训需要牢记。

    教训一：总经理必须领先行动，不能坐享其成。

    光靠理念而没有行动是没有办法实现目标的。只有做出成绩来，用事实说话，才可以激励团队努力前行。用自己的行动给周围人以信心非常重要，总经理应该有一种紧迫感

来行动，来探索成功的路。光说不练是不会有结果的。

    教训二：做个有信用的企业领导者。

    诚实、讲信用是总经理的重要特性。重信用的总经理会有忠实的跟随者。领袖的第一法则是建立个人可信度，就是说，企业领导者需要代表某种立场并具有坚持立场的信念。有信用的领导有明确的个人价值观并愿同团队分享。

    教训三：总经理需要有远见和描绘未来蓝图的能力。

    一个总经理需要知道自己究竟要什么，而且可以把明确的目标写下来，落实到实处。 如果不能清楚地把目标和远景同团队分享，总经理只有孤军奋战，盲目前行，离实现理想会很遥远。

    教训四：善于听取不同的声音，增加向心力。

    对总经理来说，应该时刻考虑团队成员的需要、梦想和信仰，争取建立一个共享的理念和价值体系。为了达到合力促发展的目标，总经理应该鼓励每个人的参与意识和责任感，增加向心力，提倡直言进谏，提倡职业道德、敬业精神，鼓励团队协作和对企业的忠诚度。

    教训五：总经理“靠个人秀”难成大业。

    总经理的事业不是单独的个人航行冒险行动。伟大的事业理想需要靠很多人的支持和参与才可以成为现实。在21世纪，胜利属于靠“我们”奋斗的组织而不是靠“我”战斗的个人。

    教训六：不要只关注物质的资产。