1、企业的经营要转变思想。排除"家长制"观念，接受先进的管理制度，先进的思想文化，紧随时代脉搏的跳动，走科学、民主、创新求变的发展道路，

　　2、企业制度要创新。"家族企业是先天形成的，坚持现代管理才是最重要的。"依靠现代企业制度，用"制度管人"　，制度的建设不是一个短暂的行为，而是一个长期的过程。没有规矩，无以成方圆，站在企业发展的角度上，家族企业必须走向现代管理，实现家族治理向吏化治理的迈进，从而在公司管理水平和发展战略上达到一个新的高度，应对波诡云谲的市场。

　　3、改变用人观念。现代企业制度在中国的多数家族制企业中还没有建立和完善，相关的人才极度匮乏：企业缺乏大批的相关的国际商务人才，职业经理人的运作在国内家族制企业中仍是青黄不接，人才后劲不足。人才信用建设这样一种机制要在家族制企业之间逐步形成和健全，　适时地引进职业经理人，让职业经理人参与企业的管理，是家族制企业目前所必须走的关键一步。企业可以采取公司控股、员工持股、社会参股的股份政策，不断使股份公司社会化、知识资本化和资本知识化。

　　4、经营方式多元化。企业在扩大规模的同时，企业家族式管理的滞步与脱节严重制约了企业的发展，资金的浪费，设备的闲置，而整合资源，趋向多元化发展是市场竞争的规律，多元化的经营有利于经营风险的投资和转移。走规模经营、集团化发展，与跨国公司联手是家族制企业的一个必须的长远目标，利用自身企业劳动力成本低，原材料成本低，价格优势明显和利用大集团公司、跨国公司技术力量雄厚，新产品开发周期短，对市场反应迅速等，形成互补，参与国际国内市场竞争。

　　5、加大企业产品的科技含量。当国内外企业已处于同一个竞争的平台，我们的传统优势已经荡然无存，人力成本的竞争已经不是我们的优势，技术与服务已成为企业竞争的核心。在国外强企虎视眈眈中国市场的同时，家族制企业必须清醒过来，抛弃产品的模仿与克隆，提高产品的科技含量，从信息到开发设计再到生产、销售，我们必须要紧随时尚和潮流，让产品真正地融入国际时尚潮流。

　　6、积极树立企业文化品牌的大旗。优秀的企业文化是企业生存的土壤，一个企业没有自己的品牌，就如同没有名字的孩子，永远不会被人记住。家族制企业必须立足于创新，加快企业文化建设，一个优秀的企业文化品牌可以影响甚至可以决定企业发展的一生。当一个狂热的浮躁的买方市场已经成为过去，一个理性的成熟的买方市场形成时，企业应更多的思考：得人心者得天下是永远的魅力，是市场制胜的永久性法宝。树文化大旗，走康庄的发展之路是非常必要的!https://www.cmmo.cn
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