冯仑，1959年生于陕西西安。1982年卒业于西北大学，获经济学学士学位。1984年卒业于中心党校，获法学硕士学位。1984年至1990年 时期先后于中心党校、国度体改委任职。1993年创立万遇。现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，全国房屋财产商 会轮值主席，中国房地产协会城市房屋开拓委员会副主任委员。
北京万通地产股份有限公司是在北京最早成立的以民营本钱为主体的大型股份制房地产企业，也是实收本钱额最大的民营房地产公司。作为专业的房地产投资公司， 万通地产先后开拓了万通新世界广场、万迈开展大厦、迈润商务会馆和万通中间等知名高档尚用物业项目；陆续开拓了万泉新新家园、亚运新新家园、龙山新新小镇 和新城国际等知名高档房屋项目。2003年公司各项目合计完成收入为2228亿元人民币，公司兼并管帐报表中利润总额14792．90万元，净利润 11555．40万元。

万通地产拥有独具效能的创业音，也拥有长时间不变、资深专业、敬业协作的职业司理人团队，他们秉持“以世界为己任，以企业为本位，发明财富，完美自我”的企业价值观，不懈地效劳于万通地产事业的开展与强大。
冯仑自1991年开端，指导并参加了万通集团的创立及开展任务。1993年，指导创建了北京万通地产股份有限公司。参加创立了中同民生银行并出任该行的创 业董事。筹划并指导了对陕西省证券公司、武汉国际信任投资公司、东北华联等企业的收买及重组，使万通集团在几年内总资产增进逾30亿元人民币。作为中国房 地产的风云人物，冯仑在业界不断享有“地产思维家”的佳誉。作为房地产行业的立异者和开辟者，经由长时间考虑与研讨，冯仑否认了传统的“万能地产开拓 商”。 在总结剖析港台及欧美数十个同家和地域的房地产企业贸易形式后，万通地产决断由“喷鼻港形式”变为“美国形式”，即内万能开拓商转型为专业的房地产投资 公司，并经过计谋调整将万通地产贸易形式进行改进，此举在业界惹起激烈回响。
在营业运作方面，1999年他推出“新新家园”品牌——中国第—个施行注册的高档房屋品牌，“新新家园”旗下数个项日均取得业界“明星楼盘”称号，还取得 “中国明星楼盘”、“中华修建金村奖”等殊荣。冯仑2001年取得“十大最具人气企业家“称号。他领衔的万遏地产2001、2002、2003年延续三年 取得“中国名企”称号，还他自己延续两届取得“中国房地产|劲风云人物”的殊荣。在胡润冬持的“2003中国房地产影响力人物50强”的评选中，他伙列 第四。
他于1999年与深圳万科的王省、河南建业的胡保森等结合提议并成立了中园首家房地产战略联盟机构——中国城市房地产开拓商战略联盟(简称“中城联 盟”)，提议“新房屋活动”。2002年他中选为中城联盟第二任轮慎主席。上任后努力于提拔房地产行业品德形象，推进革新传统房地产开拓的贸易形式。还 逐渐完美了中城房网的组织运作框架，进一步加强了成员间的交流与协作，还增强中城联盟与海外同业协会的交流与协作，成立了“中城联盟投资公司”，进行共 同开拓“联盟新城”的理论，在郑州结合开拓“郑东联盟新城”。
2003年，他筹划并积极推进大型电视专题片《寓居改动中国》的拍摄，积极促进中国房地产行业开展，起劲提拔房地产品德形象。2005年2月，冯仑中选全国丁商联房屋财产商会轮值主席，努力于行业诚信自律和维权。
他秉持“以世界为己任，以企业为本位，发明财富，完美自我”的企业运营理念，来运营企业。2002年冯仑以《万遏的精力就两个字：学好》为题，领先在行业 内倡议企业责任与社会价值；在“非典”时期创始“万通地产‘非典’百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”。2003年10 月，冯仑倡议提议《绿色生涯论坛》，在中城联盟内部倡导企业责任与社会价值．带领万通地产打起绍色环保大旗。2003年万通地产确立了“绿色环保”的公益 计谋，并在万通地产企业界部贯彻执行。20D4年3月组织了以“万通地产十年公益运动展暨绿色公益计谋协作”为主题的“2004万遇地产感恩日”运动，与 国内知名绿色环保NGO组织“地球村”计谋协作；在北京密云认养“万通地产养护林“；建议并参加首家由100多家知名企业构成的NGO环保组织“阿拉善 SEE生态协会”，在行业界声张绿色环保大旗，积极承当企业社会责任。
他曾经为了毛泽东在中苏论争中援用的一句“让他三尺又何妨”的典故，到安徽时特意到桐城本地去看那堵“典故墙”，然后悟出：“人生傍边，舍等于得，让就是进，不争即争。”于是，“让”在冯仑心中成为一种生意人的至高境界。

在媒体采访时，冯仑说：“在市场经济的澎湃海潮下，整个中同，天论经济、社会，照样政治、文明，都发作了基本性的转变。这一布景下，作为民营企业， 我们也 面对着一场有史以来最严肃的应战：那就是若何从边缘走向主流。也就是从被排斥、打压、规避、逃生甚至叛变，转为阳光下运营，融入市场经济的主流，支撑当局 而且以建立性姿势推进经济社会开展。所谓主流，就是敢担任、能担任；具有主流认识，就是要以对社会担任的精力运营企业、报答社会。”他以为：“现实上，在 国有企业的敏捷变革和提高面前，民营企业正逐步落空资本优势、体系体例优势、治理优势和人才优势，甚至品德优势。更为风险的是，因为大都民营企业在运转机 制中 ‘有动力无约束’，往往招致追求暴利而盲目以债权扩“张方法拉动投资，或许大举权钱买卖，引爆很多丑闻，致使整个社会特殊是本钱市场对民营企业更多鞭挞。 所以，民营企业只要敏捷将本人的人物定位融入主流经济，担任起·主人’的社会责任，才干严于律己承受监视，以一己之财为世界之用，尽心竭力为股东发明价 值，为客户供应产物与效劳，向当局征税，为员工供应更好的生活前提和开展空间，真正成为市场与当局的娇宠。”
“人的差异不在于他阅历不阅历良多工作，要害在于他的刚强和意志力，所认为什么说伟大是熬出来的，伟大历来就不是设计出来的。你不成能在10年前就设计好 了今日的每个细节，并且可以预知将来。实践上每个工作的环节得有意去熬，所谓熬，前人讲人有坚定不移之志，必有坚贞不拔之力。你必需要志向十分弘远，毅力 才会坚强。曩昔常讲‘正人立恒志，小人恒立志’。”
在他昔时的老手下潘石屹的服里．他是一个导演——导演了一出又一出令人回肠荡气、敌成不已的“商战大片”；在网民看来，他又是一个思维家，标有冯氏“品 牌”的“冯仑语录”、“元旦社论”的字里行间，一个“天马行空”的考虑者形象呼之欲出。而冯仑本人评价本人说，我是一个职业董事长。信仰老庄，不善理财， 措辞写字比拟特长……

冯仑：“我们登山的流三种眼泪，一种是成功的，一种是掉败的，一种是掉败后在世回来幸亏还可以接着再来的。”有网友 这 样谈论这句话：这是一个酷爱登山的汉子下山后的流泪感言。冯仑是我十分祟拜的人。同是来自昔时的“泡沫”海南，他曾经的老板牟个中“哲把牢底坐穿”，他曾 经的仆从潘石屹追风逐浪，唯恐别人不知本人有几两银子和两颇板牙，只要这位老兄，落子淡定沉着，趣话闲谈之间，棋局大盘己定。
老潘描述他“但有渴仑处，使有黄段子”。
《喜剧之王》中，没有演过一个大人物的局星驰把《演员操守》当成宝物收藏，他郑重其事地对心喜欢的女性说：“其实，我，是一个演员。”实际中的冯仑看似 “冯 言冯语”，实则才情矫捷，言必有中。从商人到思维者有一段间隔．在走完这个间隔之前，以思维者的高度权衡，再巨大的商人也是小人物。而一本《操守》的持有 或许能阐明他成为一个他想成为的人的决计和气魄。
那么，冯仑呢?
是“小人物”，照样“思维者”?
有人说，中同地产界有了个可谓黄埔军校的企业：万科、凯德置地(企业专区，旗下楼盘)、万通。前两者出产CEO，然后者出产地产老板。“万通六雄”的故事被良多人视为传奇，就在于他们都成就了本人的一番大事业。其领头羊，当然就是冯仑(冯仑博客旧仑新闻)。
冯仑是一个创业者，万通从海南到北京，成功与掉败，都是中国地产甚至中国企业建立的样板之一。而冯仑的理性总结，无疑为这个样板意义添上了重重的一笔。
20世纪的90年月，吃腻了思维盛宴的国人开端存眷本身的生活形态，一批批思维者厂海酿成了实业家，冯仑也从华而不实进入前沿阵地。冯仑、王功权、王启 富、刘军(刘军博客喇军新闻)汇合海南体改所的易小迪(易小迪博客旧小迪新闻)、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新闻)成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了 万通的精力首领，为万通立下了一系列“军规”。冯仑说：“你境界高，人人都高，协作空间才大。”
到1995年，万通的触角已伸进房地产、通讯、服装、贸易、信息征询、银行、保险、证券等多个范畴，地皮广及北京、海南、两安、沈阳、武汉。值得一提的是，1994年时，万通就在美国投资了亚倍，这是万通与收集的第一次密切接触。
就在万通总资产到达70亿元时，万通阅历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹黯然分开万通。之后，万通进人艰屯之际，开端缩短，易小迪留在了广西万通， 王功权远赴美国从事风险投资，潘石屹还要等三年才有重整旗鼓的时机，冯仑则开端了他称之为“四化”的革命。1997年，万通完成了“本钱的革命”，成为股 份制公司。
在此时期，先是潘省屹在现代城(论坛户型)一炮打红，接着易小迪父把阳光100(企业专区，旗下楼盘)做成了楼市新星，加上其他万通人开拓的项目，在北京房地产市场上，“万通系”声名鹊起，万通自身竞被覆盖在“万通系”光环的暗影下。
万通的出路在哪里，冯仑思前想后得出的结论是，传统房地产拖了万通的后腿，若要轻装进步，非终结传统房地产不成。1994年万通在美园投资亚信，就撒开了 中国第一家房地产网——北京房地产结合网。1999年，冯仑又和王仓(王石博客|王石新闻)等人鼓捣出另一张网——“中城房网”。
2000年4月，冯仑弄了个“立异营业小组”，意图“用信息社会的考虑形式和技能伎俩革新传统房地财产务的贸易形式和组织架构”。
两个月后，冯仑开门公布：要做房地财产的戴尔，在网上攒房，遂命名为“万通筑巢网”，把本人定位为网上房子集成商，万通将经过收集，完成全球收购，为客户定制特性化的自力房屋，为此，他在网上给将来的客户筑了一个巢，但愿以此引来无数的金凤凰。但实绩若何，很难说清晰。
而冯仑更为公众所熟知的，是他共同的冯氏语录，是他的“风马牛集中营”，是他的《野蛮发展》。相关于王石而官，他往文娱的路途上多走了几步，相关于潘石屹而言，他的那几步分外犹疑。
可以说，冯仑的窘境，是中国企业家们后创业时代的集体窘境。包围，不是他一小我的工作。

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