产品线延伸决议计划
上面现已指出，品牌延伸的广义知道包含产物线的延伸。这是一个专门化的难题。若是说前面临品牌延伸的评论会集在“品牌”上，那么如今来把目光深化到品牌所掩盖的“产物”上。
一、产物组合决议计划
从品牌延伸的视点讨论产物组合决议计划，其条件是所有的产物线和产物品目都运用相同的一个品牌称号。

所谓产物组合（也称产物花色种类）是指某出售者供给给购买者的一组产物，它包含所有的产物线和产物品目（Item）。公 司的产物组合具有必定的宽度、长度、深度和密度。产物组合的宽度是指公司有多少条不一样的产物线。例如，美国雅芳公司的产物线主要有三条，化妆品、珠宝首饰 和家常用品。产物组合的长度是指产物组合中的产物品目总数。产物线的均匀长度就是总长度除以产物线数。
产物组合的深度是指产物线中每一产物有多少种类。假设某3种标准和两种配方，则它的深度 就是6。
品牌下的牙膏有
产物组合的密度是指各条产物线在结尾用处、生产条件、分销途径或其他方面彼此相关的程度。
上述产物组合的四种标准，为公司断定产物战略供给了根据公司能够选用四种办法扩展其事务。公司能够添加新的产物线，以扩展产物组合的宽度，选用这种办法， 新的产物线就能够使用公司在其他产物线的名誉；公司也能够延伸现有的产物线；能够添加每一产物的种类，以添加产物组合的深度；最终公司能够使产物线有较多 或较少的相关性，这要取决于公司期望仅在一个范畴仍是在若干个范畴内取得杰出的名誉。
二、产物线剖析办法
产物线司理需求晓得两个方面的重要信息。榜首，有必要晓得产物线上的每一个产物的出售额和赢利；第二，有必要晓得在同一市场内，他们的产物线与竞争对手的产物线比照的状况。
（一）产物线的出售量和赢利
产物线司理需求知道产物线上的每一个产物品目对总出售量和赢利所作奉献的百分比。下图显现了有五个产物品意图产物线的比如。

产物线上的榜首个 品目占总出售量 的50%，占总赢利的30%。前面两个 品目占总出售量的80%和总赢利的60%。若是这两个品目俄然遭到竞争者的冲击，产物线的出售量和赢利就会急剧下降。把出售量高度会集于少量几个品目上， 则意味着产物线很软弱。公司必须当心监督并保护好这些品目。在别的一头，最终一个产 品品目仅占产物线出售量和赢利的5%。产物线司理能够思考将这一出售板滞的产物品目从产物线上撤消。

（二）产品线的市场轮廓
产品线经理还必须针对竞争者产品线的情况来分析自己的产品线定位问题。以家造纸公司生产纸板的一条产品线为例。纸板的两个主要属性是纸张重量和成品质量。 纸张的标准重量级别一般和有90、120、150和180重量单位，成品质量有高、中、低三个标准层 次。下图是一个产品品四目图，表示X公司和A、B、C、D四个竞争对手的各自产品线品目的定位情况。竞争者A出售两个产品品目，它们均为重量级，处于中等 到低等产品质量范围内。竞争者B出售四个品目，它们的重量和成品质量各不相同。竞争者C出售三个品目，在三个品目中，重量越重的，成品质量也就越高。竞争 者D也出售三个品目，均是轻量级的，但成品质量不一样最后X公司出售三个重量各不相同的品目，其成品质量在低等和中等之间变动。

产品品目图对设计产品线的营销战略十分有用。该图表明了哪些竞争者的产品品目在与X公司的产品品目进行竞争。例如，公司 低重量／中等质量的纸板与竞争者D和B的纸板展开竞争。但是，公司高重量／中等质量的纸板却没有直接的竞争者。该图为可能出现的新产品品目如何定位提供了 启示。例如，尚未有哪家公司在生产高重量／低等质量的纸板。如果X公司认定这种纸板有大量的尚未满足的需求，并且它有能力生产这种纸板并能制定适当的价 格，它就应当在产品线上增加这一产品品目。产品品目图还有一个作用是它有助于识别细分市场。上图表明，根据重量和质量两个属性，普通印刷业、售点陈列业和 办公用品供应业对纸张类型的各自偏好。该图表明X公司定位于满足普通印刷业的需求上是适宜的，但对其他两个行业的服务效益则较差，应考虑生产更多的纸张类 型以满足这些需要。