早在年初房产新政出来的时候，多数企业已经预感到家电行业的冬天来了。只是冬天真的来了，大家还是有些意外——如此迅速、如此猛烈。
本刊接触的大部分企业，在9、10月份两个月都没有完成既定的销售任务，预计11、12月份市场行情也不会有什么大的好转。在出口方面，我们可以从最近结束的广交会中窥出一些端倪：除了洗衣机和厨房小家电成交量呈增长趋势外，电视机、微波炉、空调器的成交量相比上届广交会分别下降22.3%、26.6%、15.5%。
寒流来袭，冷，成了目前家电行业的真实写照。
房产限购只是一个因素，原材料成本上涨、家电下乡政策到期、欧盟环保门槛提高、出口的遇冷都给家电行业带来了无形的压力。家电下乡实施四年，极大的拉动了三四级市场及农村市场，不仅消费者受到了实惠，家电企业及各大渠道商也都获益颇丰。家电政策的取消虽然对大企业的影响是有限的，但对于部分家电小企业来说，无疑是灭顶之灾。注定要有一部分企业倒下。
新的绿色门槛，家电出口又要犯难了。节能减排义不容辞，低碳家电持续升温，然而这无形中在遏制我国家电产品出口。据相关数据显示，我国有多达60%的家电出口企业遭遇过国外技术壁垒，每年由此造成的直接和潜在的经济损失约500亿美元，超过年出口总额的25%。
换个角度，这也许正是市场的魅力所在。没有永远的高潮，低潮总会来的。关键是低潮的时候做点什么，以赢得下一个高潮。
我们观察发现，一些有前瞻性的企业已经开始收缩，苦练内功。不少企业开始强化销售队伍，进行大规模的人才培训和团队建设。培训工作从上到下，从厂家到经销商，环环相扣，使整个团队在思想和行动上得到统一。有的企业在做供应链的整合，从源头抓起，控本增效，提升竞争力。有的在做品牌提升工作，从低端产品向高端过渡。还有的企业开始做管理的提升，重新梳理管理流程，对绩效考核、成本控制加大力度提升。
也有比较另类的，借着租金低迷的良机，大肆圈地拓展渠道。当然也有大量的企业，对形势缺乏足够的敏感度，还在维持着原来的做法。
不管如何，现在已经到了着眼未来的时候。现在的决策必须以未来为目标，早练内功好过冬啊！