上班以后，一直在做“牛”，虽不敢妄称“快牛”，但也常有被鞭打的感受。8年的市场部工作经历，使我读了这个案例颇有感触。

“快牛”有需求，却无生存环境

领导需要“快牛”
“快牛”是个宝，领导少不了。要想做好领导，要想出业绩、涨薪、晋升，必须有干将，必然需要“快牛”。所以，每遇打大仗、硬仗、恶仗或处理紧急事务，就只有打“快牛”了。
从某种意义上说，“快牛”就是领导的一个“梯子”，一个用顺了手的“工具”。从行为学和心理学的角度来看，越是用顺手的工具，越会无意识地多选用，就像关公喜好用青龙偃月刀，张飞喜好用丈八蛇矛一样，多是“无他！顺手而已”。
当然，不少领导亦有栽培之意，但活生生的现实是，中国文人相轻的根蒂决定了在市场部这种情况的能见率不会超过35%（系个人判断）。

缺少“快牛”成长的环境
案例中，为何王军和小赵如此辛苦的工作，出了成绩却不能被认可？表面上看是领导评判不公。实际上，不是领导心里不认可，而是环境不认可。
第一，因为环境所限，领导经常不能完全论功行赏。领导也有领导的难处，企业内领导的亲属、嫡系要兼顾吧？上面的领导或其他部门相互协调帮忙的领导的关系要倾斜吧？企业外相关职能部门的领导安排的关系更不能得罪吧？而干活的“快牛”往往没有什么关系和背景，也比较能干，上升的机会还是比较多的，就是离职了也比较容易找到一份好工作，不如先委屈一下吧！
第二，领导也有自己的嫡系和畏惧。领导的马，是要先喂好的。不然，人心散了，自己就不稳了。而好捣蛋的人也要适当照顾一下，不然制造点事端出来，或爆出什么不利的消息，恐怕也会影响领导的乌纱帽。
第三，领导担心“快牛”成长的太快。这虽然不是普遍现象，却也较常见。
领导们多不是“快牛”出身，懂“政治”通“权术”，却不太熟悉技术，无法营造出一个适合“快牛”（技术人员）成长和发展的环境。

“快牛”性格与环境的冲突
毫不避讳地说，很多“快牛”都是有梦想、有追求的热血儿女，一心想着有所作为，且大都饱读“诗书”，具有“文人”气质或者说技术人员的秉性——干活“刚刚的”，却对人情事故、上下级应酬、办公室文化不太通晓，既不会看上面的脸色，也不善于平衡同层次的人际关系。只知道低头拉车，不懂得抬头看路。可以说，“快牛”大多是热衷技术而忽略政治。正是这种性格或者说情商缺陷，造成了与周围环境文化不合拍，受到最大限度使用的同时，却得不到重用。由此，不能多劳多得，便又容易抱怨、发牢骚，如此一则易遭人馋陷，二则易使领导误解，更是“最大限度地使用而不提拔”。“快牛”疲累之余，免不了失落与怅然。
从“快牛”性格与环境的冲突来看，在官僚气息浓厚、重视“平衡与中庸”的企业运行机制中，“快牛”被淘汰是必然的。

“快牛”的出路
那么“快牛”更好发展之路的出口在哪里呢？个人认为，作为“快牛”，未来的出路要从两个方面调整：一是调整自己，先定位，后选择。明确自己的方向，是要当领导，还是继续搞技术。二是该“破盘”时要敢于“破盘”，“会闹的孩子有奶吃”，需要向领导表明对不公平的不满时，要敢于表达；需要换环境时，要敢于打破现状，另择良木。
个人觉得“快牛”的出路有以下几种：
其一，想当领导者，可竞聘当“头牛”，做领导。想做领导，就要兼修管理之学，通达管理的明、潜规则，寻找时机，积极参加内部竞聘，或者主动向领导自荐。如果内部环境不成熟，也可以到其他公司竞聘，或参加公务员考试等。
其二，想继续做“快牛”者，最好找一个“快牛”领导。一个人改变不了一群人的命运，如果他不是这群人的领导！想继续搞技术，做专业人才，也要懂政治，要学会站队，争取站“对”队。找一个“快牛”出身的领导跟随，也可以成就一番大业（如刘伯温、张良）。好的环境有利于自身特长的发挥和专业的发展。
其三，创业，当“牛王”。想做高管又竞聘不成者，不妨考虑寻找机会自主创业，当“牛王”。不善于打工的人，往往更适合做老板。
其四，想继续做“快牛”，又找不到“快牛”出身的领导跟随，可以换一个有“快牛”企业文化的公司。在未找到之前，要学会说“不”的艺术。该拒绝的，要会艺术地拒绝，合情合理地谦让本属于其他同事的工作，留出时间将自己的工作做得更好，更出色，使自己的专业能力更出众。同时，积极参加专业的学术交流，结交更多的业内人士和优秀企业，以便找到自己心仪的公司。
“快牛”是个宝，关键要用好！从案例中“出现大面积离职潮”来判断，王军所在的这家企业是一家官僚、低效、反应迟缓的公司，注重平衡，讲求中庸，属于典型的“慢牛”文化的企业。此类企业只能当作实习基地，王军不走必被“慢”化。“快牛”受伤的根本，在于有着“慢牛”文化的企业却有着强烈的“快牛”需求。