解读宝洁品牌管理的书有很多，分析宝洁成功之道的书已经汗牛充栋，但总的来说，所有的这些解读，都属于操作层面的解读。

      因为每个企业都有其特殊的个性，都有其特点，所以操作层面的经营是很难复制的，而且更不能照搬。于是，市场上就出现了这样一种普遍现象：学习宝洁的企业很多，但按照宝洁品牌经营方法经营的企业失败的更多。

      为什么学习宝洁反而还要招致失败？因为他们只知道宝洁总结出来的品牌成功现象，而不知道让宝洁品牌获得成功的那些品牌形成原理，而这些品牌形成原理甚至连宝洁本身也不知道。

      宝洁总结出来的是属于宝洁自己的品牌经营成功经验，而不是属于所有企业和品牌的品牌形成原理。

      品牌就是消费者思想中的概念，品牌的形成过程就是人类知识概念的形成过程，品牌形成原理就是人类七大认知机制与类别化解析模式的认知原理。

      传奇品牌的缔造，宝洁、可口可乐、丰田、苹果的成功，在我们看来，都是因为它们符合了品牌形成的原理。

      品牌形成的原理，不属于宝洁，也不属于可口可乐，它是所有企业品牌能够获得成功的原因所在，它属于人类认知形成的规律，是先于企业而存在的普遍原理。

      不是因为品牌符合了宝洁的品牌管理体系才获得成功，而是因为宝洁的品牌管理体系符合了品牌形成原理才成功。所以无论是宝洁、可口可乐还是苹果、三星还是王老吉、劲牌劲酒、百度等等品牌的成功，都是因为它们符合了品牌形成的原理。所以成功的品牌总有一套属于它自己的、不同于宝洁的品牌管理体系。

      在品牌的创造过程中，如果顺应了消费者七大认知机制以及那些先于被创造的品牌而存在的人的知识体系，例如顺应了目标消费者的世界观、价值观以及她们的文化、消费习惯等等各种用来类别化解析的知识体系，那么，这个新品牌就容易获得成功而成为强势品牌，否则就可能在消费者“遗忘”机制的作用下消失。

      但品牌的强势只是暂时的，强势还不是传奇品牌，拥有强势品牌的企业还不一定能成就百年企业。

      因为只有传奇品牌才能缔造出伟大的百年企业。