说起伊卓服饰的总经理陈卓女士，南派服装行业的大部分从业人士肯定都不陌生。与许多做“服装批发”起家的服饰企业不同，陈卓女士的品牌创立之路充满了专业特色和踏实的学习精神。从服装设计科班出身到服装设计教学、再到入职服饰公司担任设计总监职位的实际操作、直至如今创立自己的品牌——Eall.cz/意澳女装，一路踏实的走来，足迹清晰可见。

      其实，中国南派服装产业由传统的加工制造向品牌化运作的转型还只是近几年的事，有道是“危机使人觉醒”，当中国人至今还在对当年西方国家对我国发动鸦片战争的历史耿耿于怀的同时，却也不得不承认正是那场战争才打开了中国人长期蒙蔽着的双眼，并开始与世界接轨。如今的中国南方服装行业境遇，和1840年时的中国颇有些相似，欧美、日韩的外来品牌充斥着中国服装行业市场，纵然价格昂贵异常，居然也能在中国市场生活的胜似闲庭信步。反观以虎门为核心的南方服装行业呢，服装批量生产能力非常强，但细数起服装品牌来，居然还很难将双手的十指伸直；并且近些年，金融危机、通货膨胀、原材料及人工成本的上升加上人民币升值等外来因素，使得以生产加工为主的南方服装企业苦不堪言、摇摇欲坠。

       伊卓服饰的总经理陈卓女士则是南方众多服装企业中率先将企业推向品牌化运作的典范之一。当大部分女装企业在一窝蜂似得争抢一线城市年轻白领女性市场的时候，陈总却对品牌做出了个性化、差异化的精准定位；那就是伊卓品牌所要打造的，是“二线市场的一线品牌”，消费群体不再追求都市年轻白领女性，转而以低调成熟的风格去争取消费群体为30——40岁的成熟女性；这使得伊卓成功避开了竞争最激烈的最高端市场，转而开拓出了自己的一片天地。
       能为自己的品牌制定出如此精准的发展定位不是偶然，这与陈总多年的不断学习、厚积薄发的精神有着根本性的关系。按陈总的话讲就是：品牌是一个积累的过程！
       早年的那一段教书经历，使她将所学的知识都进行了系统化的归纳；再到后来去到一家知名服装公司担任设计总监，更是让她将系统化的知识与市场进行了无缝的对接，这也为现在的EALL.CZ/意澳品牌女装的产品研发体系打下了坚实的基础。服装设计出生的她，深知品牌的发展，不仅仅是产品的成功研发，还有品牌的运营、管理、推广等各个方面的影响，因此为提升完善自身的经营管理策略，她经常挤出时间专程去到广州深圳等地参加企业运营管理课程的学习。对于企业内部的员工管理，在虎门服饰企业普遍反映招人难、留人更难的时候，她也提出了她的观点：员工的培养与成长是品牌成长的重要环节之一，因此在她的企业内部，她努力的将学习精神贯彻到了企业的每一位员工，经常组织员工进行专业知识的学习，让员工在公司感受到自身素质的不断提高，真正做到了使员工与品牌、与企业一起成长。“成为中国二线市场的一线品牌，能够在各个商场看到自己的品牌专卖店，会有一定的成就感！”专访的最后陈总感叹的说出了她的品牌心声。

        和众营销策划首席策划顾问何俊锋先生认为：虎门早些年从事传统生产加工的服装业老板，大都文化层次不高，加之缺乏后天的知识“充电”，所以无法对经济大环境、行业发展趋势以及所属企业的发展方向做出准确预判与定位，在向品牌化转型的道路上更是显得无所适从；而Eall.cz/意澳女装的品牌蓝海战略之路或许能给到这些企业一些启示。

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