日志
严谨工作流程类沙盘模拟网游课程–新品上架、高效促销计划与执行(MT)
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双产出：员工能真正学进去 + 针对企业新品上市&促销演练，制定出具体行动计划。
1）“武林后传”卖酒主题的旧品促销清理、新品上市、新品促销计划执行，以时间段为轴线，进度完成甘特图为辅，按时间段检查回顾任务分工计划、任务完成进展、任务会议讨论等，让区域促销和销售团队在游戏乐趣中掌握其中严谨却沉闷的流程知识点。
2）协助员工内化所学的严谨知识，针对即将上市的新品计划出详细的上市行动方案和促销计划执行行动方案。
课堂授课形式：
Step1：课堂实战模拟游戏体验整个新品上市、旧品清理，和卖场促销活动的高效计划和执行；
Step2：课堂PPT讲解知识点，穿插举例答疑讨论；
Step3：选出受训企业自己的新品上市和促销计划实施案例，引导学员讨论和演练整个计划和实施过程，制定出具体的行动计划，确保高效的上市和促销；
本沙盘模拟网游课程的概要：
1）选用销售中比较复杂、涵盖促销知识点较多、新旧品交替中比较容易出问题的“旧品促销清理+ 新品上架+ 新品促销计划执行”作为游戏主题，采用“武林后传”卖酒的背景剧本；
2）紧扣这3大任务，以半年时间为轴线，分成12阶段，每阶段通过相关职能分工、任务完成、任务检查、任务会议讨论、现场检查等形式，辅以进度完成的甘特图，让区域促销和销售人员能掌握其中的知识要点；
3）融合多情景结果的游戏方式，旧品促销清理、新品上架、新品促销计划执行的不同准备度和不同判断考虑，将影响后面的清货和上架进展是否如期进行，是否达到促销效果（多种情景结果）；
4) 游戏结束后有详细的知识点回顾总结；
本沙盘模拟网游课程涵盖的主要知识点汇总：
旧品促销清理 设定旧品清理完成期限的时间表，与新品上架进度及时衔接 计算清楚上架前需预留作正常销售的库存量，需清理的过量库存，相应的清理 促销方式和时间表 计划高效的旧品清理促销方案，监督执行，紧密关注促销进展 考虑应急的促销备选方案，一旦促销进展不理想，能及时调整应对，加速清理； 提早做足准备并与各方协调好 在是否延长或缩短促销，是否加码促销上预留足够灵活性 新品上市前准备， 配合上市工作 计划新品上市的时间表和每阶段的分销目标，有步骤推进 正式开展铺市上架前,提早安排，充足准备各种内部和外部所需的新品资料 信息、费用预批等 预测新品订单量，建立首批安全库存，盯紧生产发运入仓及客户首单 新品门店入场，上架与旧品清理完成间在时间上需无缝衔接好，避免太晚或 太早造成断货或周转慢 跟进新品陈列道具资料，及促销员相关培训的及时到位 检查新品上市健康度 新品上市促销计划和执行 计划零售促销活动的考虑点： 有没有清晰的目标和KPI？财务成本与回报上可行？ 与品牌产品定位一致？与品类角色一致？与目前主题相关？ 消费者了解对他的好处？产生足够的购买吸引力？ 消费者知不知道在做促销？ 知道了，消费者愿不愿意来？ 消费者想来，但能不能来？ 消费者来了，参与得是否满意？ 有没有让消费者将促销信息告诉他人或带来重复购买？ 有没有考虑零售商和经销商的需求和利益？ 区域Event活动与促销的执行流程和要点： 掌握总部360度支持计划详情 计划区域促销与活动方案，执行细节和时间表 总部审批，卖场采购及经销商确认促销与活动的内容 促销供应商落实，Event活动道具、促销物料制作到位，及促销产品信息 促销装销量预估上报，跟进生产进展，检查到货库存及订单 活动场地勘察确认，落实场地细节，门店落实活动细节 临促员入场，培训，及固促员培训 门店活动&促销进行时，检查执行情况 活动结束物料处理，付款与申请 销售数据结果分析，活动效果总结回顾
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