带徒弟的烦恼（二）

            ——勿把宝剑示人？

               海丰咨询——熊明锐

       入门徒弟是最好带的，当他们成长了，就象是种子发芽了，你就是需要移苗，给予他们更大的环境，便于成长。宝剑锋自磨励出。让其任点职，担点责任，希望有点磨练，才有得成长。

       就象俗话：“家门前的狗，崴三下“。对着生人总要狂吠一阵，这让我头痛不止。

       在招开的顾客会议上，顾客也常有不屑之情。

       于是，便就招惹小弟子们。语气高了，嗓门大了，理论成为依据，逻辑成为武器。大有消灭对方之势。接下来就是客服们头大，语无伦次的解释之辞。我也就只当是：“工作由此进展，生活也由此而丰富了。”带徒弟是有代价的，可能尚不到惨痛的时刻。

 

       就尚有另一种说法：“拔剑四顾心茫然。”

       一家投资公司老总，QQ聊天，电话拜托，请吃饭，三番五次的邀约，见面了，说起正事，介绍个能做事的人。

这个角，要承担责任的，而且不是一般的责任，而是为投资人而负责的。而且其责任不是他能不能逃避问题，而是未来结果将带来的责任。也就是说，吃饭走人，进入洞房悔婚，此类事，对这个角色不是风险，也不需要担心。而是他下命令让船向大堡礁方向前进，全船人的生命与财产，及船主和船员、货主的家庭幸福，都维系于一身的问题。

       思前想后，是要推荐什么样的人呢？

       当然，应该是个能人，而不是给徒弟找一个安乐窝。

       勇儿，当应此职。

       人选定了，也为彼此留了连络方式。

       一个想见，一个退托。当然，我也知道其中的缘故，优秀人才正在优秀的做事。没什么闲功夫。

       后又问讯两位。各执一辞。

投资公司老总说，知识丰富，逻辑严密，只是心高气傲。

勇儿说：“编写项目规划，工作方式欠稳妥，这家公司层次有限”

是啊！这不是伯乐与千里马的问题。而是，凤凰和梧桐树的问题。

       这也是现在社会的“良禽择木而栖息。”优秀人才必自主选择。

 

       当机会被认为是舞台时，配角就成为主角。观众与顾客就要被揉凌。逞能是行家能感觉到的，而被糊弄就成为行业厚黑。一但如此，厚黑学就找到了寄生之处。本行业的人就成为行业之累赘。好好一个人，却要象只鸡，脖子下却长出个素子来。他自豪，而我看着心痛，别人看着心烦；被忽悠的人醒悟过来后仇恨，业内正直的人厌恶。

       是你徒弟，你的责任，你的义务，为谁交差？中国人说祖宗。行业说是祖师爷。也就是为行业的未来。

       又有几个人，如你一样想呢！

 

                      海丰咨询——熊明锐