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日志

《十九招定江山•门店销售》连载11

热度 17已有 537353 次阅读2012-5-28 13:40 |个人分类:女装市场营销管理|系统分类:市场评论|

  

                                    连载(11

 

         十九个关键因素决定你的销售业绩

                         重新解读

                     —— 决定女装店铺销售业绩的“关键因素”


                  关键因素16:时间管理   

    时间管理是经销商老板容易忽视的一个重要环节。时间管理主要包括两个部份:一是店铺经营时间的长短;二是店铺“核心销售日”的把控。笔者认为,店铺经营时间的长短,与店铺生意有直接关系。一个才做了三个月的店铺和做了三年的店铺相比,它们的生意肯定是不一样的。   有相当一部份的经销商老板,缺乏平常心,认为拿到一个女装品牌就能赚钱,心太急了!结果做了几个月达不到预期的心理目标,就开始抱怨,什么产品不好啦,价格太高啦、品牌没有名气啦等等。由于心态不好,无心经营,最后店铺生意越来越差只好关门。
    笔者认为,任何一个女装品牌进入一个新市场,都有一个“导入期”然后过渡到“成长期”,最后进入的“成熟期”。导入期的长短因品牌知名度和经销商自身的经营能力有关系。在品牌的导入期,经销商老板要有足够的耐心培育市场,千万不要指望要赚多少钱。相反,要学会“赔钱”,学会“舍得”,学会“赚人气”   一般来讲,新品牌进入新市场,第一年导入期,培养市场,打好基础;第二年成长期,积极作为,赚点小钱;第三年成熟期,丰收喜悦。开心赚钱。做女装品牌,就是要有做三年的思想准备。没有这样的思想准备,都是对自己的投资不负责。
  “核心销售日”
    顾名思义,“核心销售日”说白了,就是客流量比较大,销售比较集中,最能产生销售业绩的某一天或者几天。这些时间可能是旺季中的某一天,也可能不是旺季。那女装店铺的“核心销售日”是哪些呢?根据笔者的研究,一年中的“核心销售日”如下:
   一、52个星期日;(一年有52个星期日)   
   二、11个法定节假日;(国家规定)     
   三、10个特定日;

   10个特定日中,也有法定假日,只不过是针对“特殊人群”的,故笔者将其归类为特定日。它们按时间顺序分别是:214日(西方情人节)、38日(国际劳动妇女节)、430日(51日前一天)、母亲节(5月的第2个星期)、7月初7(中国情人节)、910日(教师节)、930日(国庆节前一天)、1224日(平安夜)、1225日(圣诞节)、1231日(新年最后一天)。

   “核心销售日”一共73天,73天相对于全年365天是少数,只占到全年总天数的20%,但对一个女装店铺的全年销售来讲却起着决定性的作用。这73天,是女装店铺一年中最具有挑战性的时间,经销商老板要投入大量的人力、物力和财力。最大限度的刺激,挖掘店铺的销售潜力,把销量冲上去!

 



                            

                     关键因素17:促销能力 

  

   促销(英文名:promotion)。是营销4P之一。   促销在市场营销学中包括:广告、销售促进、人员推销和公共关系四个方面。本文的促销能力,是狭义的,即销售促进。只是“促销能力”更加通俗和常用。故使用“促销能力”来表达。

   促销能力,本文是指为了提升店铺销售业绩而使用的各种刺激顾客购买的方式和方法的总称。促销的本质是降价销售商品。做服装或多或少都是有库存的,根据行业研究表明,衣服的折旧率平均每天是‰”。什么意思呢?就是说,一件衣服从正常上市销售开始起计算,每天吊牌价会损失‰” 。举例:一件衣服的吊牌价是1000元。按‰ 折旧率计算,如果晚一天销售出去,每天就会损失7块钱。一个月30天就损失210元。一个季度3个月,就是630块钱。如果当季没有把这件衣服卖出去,过季后,这件衣服就损失了630元,原价是1000元减去630元。还有370元。相当于这件衣服原价打了3.7折在销售了。所以,大家经常看到换季时,专卖店也好,商场也好,都在大幅度的降价销售,有的是全场5折。有的全场4折,有的全场3折等等。一句话,服装过了季,特别是女装过了季,基本就不值钱了。 

   很显然,经销商促销能力不强,库存就会增加,资金周转速度就会下降,压力就大;经销商促销能力强,资金周转速度快,压力就小。实践中,许多经销商不太会做促销,只会做“直接折扣”促销,即原价是多少,现在价格是多少或者折扣是多少这样对品牌“影响伤害”较大的促销。笔者认为,造成这种情况的主要原因在于品牌厂家和代理商。其次才是单店经销商老板自己。

   特许加盟业务的核心是一套运营系统(笔者总结高度概括为品牌、商品、店铺、人员、运营十个字,内容很多,这里不展开)这套系统不能保证经销商百分之百的赚钱,但是能最大限度的规避人为带来的经商风险!这套系统不仅是品牌厂家发展特许加盟业务的依据,更是品牌厂家对经销商的系统支持。然而现在国内大部份女装品牌厂家都没有这套系统。许多品牌厂家连一个“完整的企划部”都没有,更不用说运营系统的支持了。经销商加盟厂家的品牌后,就靠经销商自己“自生自灭”这样做门店生意肯定是不行的。

   笔者认为,品牌厂家要把全年包括73天在内的所有促销活动做成“方便面”式的促销方案。方便面是比喻,就是人人都会掌握使用。就是品牌厂家把全年每个特定时间包括新店开业在内的促销活动做成“不低于五套”的常用的促销方案。然后下发给经销商,让经销商根据自己的实际情况进行选择。从而避免经销商自己摸索。这就是“方便面”式的促销方案。

   经销商对库存商品不要恋战,该出手时就出手!牢牢记住:晚一天卖出去,每天损失就是7块钱。

 

   敬请关注《十九个关键因素决定你的销售业绩》(连载12

 

 

 

 

 

 

                       作者简介

 

    作者简介: 、男、43岁。中国非著名女装市场拓展第一品牌!长期专注于中国女装市场的开发、建设、管理和研究,足迹遍布祖国大江南北。熟悉包括北京、郑州、西安、成都、株州、广西、南昌、济南、太原、哈尔滨、沈阳、兰州、乌鲁木齐、浙江、江苏等在内的全国服装代理、批发和零售市场。有超过 13000位客户  一对一陌生拜访 记录和实战。 

  
   独创 女装店铺陌生拜访技术  女装电话销售技术 

 


   
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发表评论 评论 (16 个评论)

回复 老业务员砖家 2012-5-28 13:55
好一人时间管理,精确!方便面式的促销方案,绝啊,今后多向孙老师学习,受用了。
回复 江湖销售人 2012-5-28 14:00
顶你。
回复 业务代表新人 2012-5-28 14:04
非常实用的理念和方法,这是终端最需要的,很清晰。
回复 菜鸟女装小跟班 2012-5-28 21:50
时间管理,这个因素提炼出来非常好哟!
回复 张俊屏 2012-5-30 00:45
其实在各行各业中,经销商都存在浮躁心理,都想一夜暴富,真正优秀的经销商是那些长期坚持不懈促销推广的,人只有沉下心来,才能把事情做好!孙老师的文章浅显又深刻,每次读来既好懂又收益,是我在这个网站里最喜欢的!希望以后能得到孙老师更多的指导!
回复 田友龙 2012-5-31 21:46
老孙此文让我想很多年前一件往事,当年发表了不少文章,一朋友到家来喝酒,酒酣耳热后,说起文章一事,此兄必发感慨,说老田,要是我读你这么多书,一定比你写得更好,我偏差那是一定的,关键是我读书时,你在干什么?对于时间成长版小候编有个比较有意思的说法,时说如乳沟,挤挤就有。
回复 金目 2012-6-1 08:49
受益匪浅
回复 市场拓展孙强 2012-6-1 09:04
田友龙: 老孙此文让我想很多年前一件往事,当年发表了不少文章,一朋友到家来喝酒,酒酣耳热后,说起文章一事,此兄必发感慨,说老田,要是我读你这么多书,一定比你写得 ...
谢谢田友龙老师的关注啊!真正爱学习的人,都是能找到时间的。呵呵!老田,你的大作《你的公司为什么没有长大》我买一本看,里面的观点、分析、总结都很到位!把“小老板”看透了、说透了。建议小老板们都能买一本作为“枕边书”自检自查!今后多向田老师学习!中国非著名女装市场拓展——孙强。
回复 市场拓展孙强 2012-6-1 09:05
金目: 受益匪浅
谢谢金目老师的点评和关注塞!今后多向你学习和请教!中国非著名女装市场拓展——孙强。
回复 市场拓展孙强 2012-6-1 09:08
张俊屏: 其实在各行各业中,经销商都存在浮躁心理,都想一夜暴富,真正优秀的经销商是那些长期坚持不懈促销推广的,人只有沉下心来,才能把事情做好!孙老师的文章浅显又 ...
张老师好!谢谢啊!你的家电版块同样精彩!好多东西都是新知啊!知识共享!期待张老师今后有更多精彩的分享!中国非著名女装市场拓展——孙强。
回复 营销总监老钱 2012-6-1 11:59
非常实用,孙老师对问题的洞见很深刻。
回复 营销人刘进辉 2012-6-1 12:02
支持。
回复 田友龙 2012-6-1 22:22
其实老孙是正真的实战派,讲的东西,可行可用,一看就会,这与我有点臭味相投。
回复 王旭升快刀唐门 2012-6-1 22:26
非著名的观点很著名
回复 廖子豪 2012-6-28 17:48
代理商的抱怨那是听了一遍又一遍,很多都是停留在导入期,未能导入何来成熟?没有成熟的市场更别提什么利润有多少了。 关于这些市场定位,很多企业在招商的时候是只字不提,甚至变本加厉的夸大项目的神奇!结果代理之后才发现果然“神奇” 。

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