几乎所有的企业主，专家都在梦想着企业规模扩大，做成行业中的大企业是不用考虑的优先选择。

    然而，我对大型企业历来存有敬畏之心：

大型企业不一定具有社会意义:

         喜欢大企业，有2个很重要的社会情节，这2个情节几乎成为潜意识，没有人去怀疑。这2个社会情节是:大型军舰一定比一群帆板小船更能赢得国际竞争，大型企业一定便于国家管理（背后的意思是，生产的东西比水货厂家更放心，老百姓能得到实惠）。

•  大型企业不一定能提升竞争力。我们拿2个行业来看吧，中国移动行业，自从国家数千亿投入3G以后，我们看到在运营层面似乎是失败的，市场转化一个2G用户的成本是700元，3G的运用也没有形成巨大的市场收益。然而，更可怕的还不是运营层面，是战略层面——国外直接用上4G了（快10-20倍），据说，2020年，国外规划到7G普及。我们是否投入失败。还有一个同样的例子，液晶面板，北京国资委大力投入的京东方，立项的时候是一个好项目，现在是一个什么局面？投入的技术又落后了，市场价格直线下降，当年的项目计划书中的盈利只能是幻想。如果你愿意查，看看光伏产业……ok,你也许会说，这些是国企的问题，私营企业就不会了，那接着往下看。
• 大型企业并不一定更有责任感。我们看看，蒙牛、伊利，都是典型的大企业，也是典型的大到不能死的企业。抱歉，他们的思维是利用一切自身优势，能变现的都变现了，于是，招牌被卖了，出了事，还要运用这种优势，对消费者哭，对国家哭……连大型协会都这样啊，今天看到新闻，阳澄湖的产地戒环有地下交易，假冒螃蟹都能买到戒环，敢情机构也知道把自己的优势变成现金啊。
• 大型企业不一定是中国心。我一直很惋惜左冷禅，多少年的努力和心血，都是为别人做嫁衣。我们的大型企业呢，随便查一下投资方，都有外资的身影。这种黄皮白心的企业“香蕉”，怎么不见人评价。

大型企业不一定具有微观意义:

         做大企业还有2个个体的原因，如果你是企业家，你也愿意把企业做大，做大的成就感一定是大的。作为专家，也希望企业做大，提供一个恢宏的报告，一定“大气”“有格局”。

•  大企业降低效率。大企业，往往人事复杂，人为的降低效率。我们可以看到，很多优秀的私营企业家，最后玩的都是结构效率，玩的是资源和布局。内部运营效率，除了硬件上的规模效应外，其它的，基本上是低下的。这和管理无关，和企业经营者有关。
• 大企业不一定带来个人荣耀。这个我就不多说了，很多人事后说，唐万新的企业当年不差的啊。还有牟其中、仰融、顾雏军、兰世立……

理想中的大企业是什么样子的？

    西方的学说中，大企业只有2种情况是值得尊重的。

    一种是企业承担了社会性，德鲁克是这么看待企业的，但是，西方社会中的企业，也一样难以做到，只不过，他们受契约社会的大环境所制约，没我们这么唯利是图。

    一种是技术托拉斯，你看苹果公司，这家公司帐上的现金富可敌国，但是他们的用途明确——收购拥有创新技术的小公司。这种企业做派在美国很多，且不说GOOLE,FACEBOOK这样的新锐，连微软这样的有点暮气的企业也是如此，他们是技术控，提升的是行业效率甚至是社会效率……

    剩下的大型企业呢？盯着它，随时用反垄断法去对付它们。

我们的企业缺什么？

    我们大企业做派是什么，几乎全部去搞房地产。所以我说，中国企业就是披着现代企业外衣，里面是农民式的思想，最终还是落实到如下几点上来：衣锦还乡、出人头地、喜欢把床用钱垫起来。（用经济学的术语来说，我们的企业家思想停留在“重商主义”阶段，认为“金银”就等同于财富，还没有意识到“能力”“大市场”才是持久的财富。）

    所以，第一缺的是企业家精神，在中国，企业家精神不应该是创新排第一位，而应该是社会性、利他心排第一位。

   第二缺的是企业环境，这不是我所讨论的，是郎咸平、袁剑谈论的，我没资格谈论。