注：本文属牢骚文章。其实，企业界有积极的一面，沙子之中，总有黄金。

 

机会如毒品，投机如毒瘾

    周六上午因工作便利听了一位大佬的课程，授课的对象是下面坐着的30几个身价5亿起步的企业家，我听到的观点如下：

 

1. 中国近几十年，都是高速变革的时代，社会上出现的资源级别越来越大，机会越来越多。这一切，都是在坚硬的国军和高效的民兵背景之下演绎的。
2. 在这种背景之下，格局决定事业。越是大市场，越是存在跑马圈地的空间，企业存在高速发展的空间。（他讲的大市场基本是产业整合的市场和金融上的市场）比如，当年的德隆，卖掉的苏珀尔（现在其实搞的是工业地产），新东方。比如，国外的思科。
3. 最后强调，产业与金融的协同能提升产业链的竞争力。

 

    但是我知道，中国的金融和产业的协同案子，真正做到“提升产业链的竞争力”的估计3%-5%之间。大家都在玩概念圈钱、玩资源寻租、玩博弈和挖坑——周四新闻出现雷士创始人被资本踢出局，周六新闻出现阿里巴巴溢价60%回收在香港上市的股票。这是玩博弈和挖坑的结果。

 

    就在讲课中的案例，苏泊尔的老板，从给双喜做配件，到成长为压力锅、电饭煲的领头羊，到卖给法国人从资本市场变现，到依托自己的地位去各地投资工业园，隐性倒手工业地产。这一路戏法变下来，出现了一批顶级富人，可是产业竞争力提升在哪里？

 

    赚快钱的诱惑很大。机会变成毒品，刚开始的时候非常美好，最终夺去的更多。机会比毒品更坏，毒品的结果是本人承担，企业带来的坏结果是社会承担。

 

各层面的投机，结果都一样

    员工投机，干实事升职，利用职务发财，最后成为一个闲暇而无用的中产的人很多。

 

    咨询师投机，回头看看十年，多少曾经的大师的公司目前没单可做。

 

    小公司投机。在家电、建材等行业，当年一群小公司依靠市场中的各种混乱和概念投机发财时，我们清楚的看到，有一群企业家真金白银的投入下去了，对内投生产，对外投大型店面，很快行业格局改变，小公司投机的空间越来越小，很多都出局了。目前的茶叶行业，白酒行业等产业，是否还是一堆公司在利用市场混乱发财？

 

    大公司投机，当企业成长为大企业后，依然玩灯下黑的把戏，蒙牛们的投机，代价是整个产业输掉了。大家看看，洋奶粉如铁骑一般，在屠杀人民的口袋。这帮大企业，怎么看都是以“产业报国”“强壮中国人”为幌子，本质上就是投机成瘾，无法走正道。其它的产业又如何呢？我上个月遇到一个调味品的业务员，他说，他的几个经销商家里做菜只用油盐糖和味精，其它调味品一律不用，他还做过饮料的业务员，他自己只喝可乐公司的产品，相对而言，这些公司的产品添加的东西，添加标准让他稍稍放心一些。那些，看起来健康的茶饮，果汁，会不会有一天重蹈奶业的覆辙？

 

当外族的铁骑杀过来的时候，有人会流泪吗？

    我们回到文章开头的金融和产业的协同上来，这种极限的投机会带来什么？

   （有人动不动就说这是一局大棋，你去看看美国佬的《大棋局》，看看人家是什么格局？）

 

    当年，国资委把各类国企“包袱”一个个的变成了下金蛋的母鸡，他们玩的是资源垄断的投机。其结果是社会来承担全部“盈利”“无效成本”，最终，公共品涨价，民营企业面对电费、石油、利息、物流成本不断上涨，民营企业自身供血不足。

 

    现在，产业和金融的结合会带来什么？最终带来的还是财富的转移，社会整体消费下降。更为可怕的是什么？企业家都变得有“格局”了，企业都变成雅戈尔了，主业停滞不前，依靠其他的巨额快钱（以前是地产）生存得比别人好，又吸引一大批企业有“格局”，都不沉下心搞企业，一头跳进发财的海洋。

 

        当外族的铁骑杀过来的时候，有人会流泪吗？还是在温哥华海钓？

 

    我们看看日本，上月报纸大幅报道日本3大电子巨头亏损。很有幸灾乐祸的味道。我们可曾想过，他们可能在2年内，杀得我们片甲不留？

 

    我们知道日本企业为什么亏吗？因为他的手脚被捆住了。有2个原因，外部原因是汇率（以前200日元换1美元，现在79日元换1美元），日元太贵了，内部原因是日本坚持在本土和东南亚生产，即使是地震后，也不愿搬迁生产到人工便宜的中国。他们这样做是他们的产业战略布局，我们难道不想一想，它能在这种极端恶劣的情况下生存，它自身的能力是很强的，并不是我们想象中的弱小和衰老。

 

    当日元汇率变回中间值（140：1）时，日本的电子产业、汽车产业会有多强大的竞争力——索尼比TCl便宜20%，卡罗拉卖比亚迪的价格。亚洲市场，包括中国，终究是谁的？谁竹篮打水一场空？

 

    在某一点上，我很佩服左冷禅，当他数年心血被岳不群一朝夺去时，他能在擂台上迅速冷静下来，能壮士断臂……输得起，我很佩服。可是，我们输得起吗？

       实干兴邦，投机误国！