前面2篇文章，主要为了讲清楚往哪个方向构建品牌的内核，能有竞争优势，能获得市场认可，能更有未来的扩张力。这篇文章重点讲解国粹商品，如果构建高端品牌内核，可以考虑的高效途径有哪些。

有些国粹类型的商品它已经有了足够强大的品牌内核，如茅五剑，它们需要的是演绎和提升的问题，这种情况不是这篇文章谈论的范围，这篇文章讨论的是那些只有品类品牌，需要构建高端商品品牌的情况，比如，需要重新推出一个高端的恩施土猪腿品牌这样的情况。又或者是，连品类品牌都没有的情况，比如，需要推出一个婴儿米糊的高端商品品牌。

我们给出3种可能的途径：

• 借助顶层精英阶层的力量为品牌立意，形成品牌的文化高度。

上篇文章指出过这群人能创造精神上的感召力，他们为品牌构建DNA是最好的选择。至于如何能实现，花费的代价和采用的手法，请大家按照操作大工程的手法来操作吧，这里面一样有筛选-了解-搞定外围人士-直接接触-形成好感-试用-热心-达成这样一个过程，为这个过程不断的添加新的工具是以后的案例中会讲到的内容。

上一个案例（相关度23%）：“UGG”的雪地靴风靡欧美，最初如何启动主演《海滩护卫队》的女星帕米拉.安德森的呢？它们动用了关系，送了一双鞋给她，并且送了一双同样的款式给她最爱的小女儿。然后通过小女儿的同学鼓励小女儿实现了第一次试穿，从此舒适的脚感让UGG经常穿到小安德森脚上，为了和女儿搭配亲子装，安德森也尝试穿了一次UGG。它出众的保暖性和舒适性折服了安德森，于是……

大家感到熟悉了吧，用大工程操作的手法（当然具体策略和工具需要创新），能实现你的目标（我们的目标是让其热心为商品注入精神）。

• 利用自主互动的方式管理品牌内核，形成丰富的品牌内核表现

科特勒提到现在是web2.0时代了，企业应该搞双边沟通而非单边沟通。这一点，运用在我们国粹型商品上真是绝妙的想法啊。

国际品牌居高临下、睥睨众生，我们把国粹类高端品牌打造成互动的。每名消费者的每一年都不是去年的他自己，品牌可否记录他最新的体悟，然后把这些最新的精神高度变成一种艺术形态，然后融合到商品之中，这样的商品和品牌，是否消除了距离感，更有生命力？

甚至，我们后面会提到企业生态圈的概念，我们可否每年在这些个性化的商品中评选出当年的TOP3,然后演绎这TOP3的理念，包装成来年的流水线产品，把消费圈下移，成为来年的放量型商品？

这样一来，是否品牌演绎的空间突然打开了……

• 借鉴普世价值，用东方文化演绎

东方文化崇尚的是 “实”，而西方文化会嚷嚷的谈“名”（中国哲学上的名与实），东方文化强调“内圣外王”，西方强调礼仪等行为上的一套社会公约。这些，都是让精英无法深度认同的地方，然而，普世价值还是可以借鉴，只是，用东方的文化来演绎，用东方的方式来演绎，我们的国粹类型商品作为载体有天然的优势。

关键在于演绎方式，否则，一样拨动不了内心，即使市场靠其它因素打开，后面也会遇到文化上的反弹。我看到过各地都有“道茶”系列，表现手法和演绎方式可能过于直白，缺乏深度演绎和注解。   

后记：

本文谈的是路径，是构建国粹型商品高端品牌DNA的高效路径，在这些路径上，我们能发掘出高含金量的品牌DNA。

本文没有谈具体哪个行业，哪些元素是适合做优选对像的，而这一点，没有形成有效的原理，我计划放到后面的案例中让大家体会。

谢谢大家的阅读。

山峰（高端商品营销）

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