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3种产业类型
上篇文章我们提到,中国存在大量未被满足的高端商品市场,接下来,我们需要给产业进行一种分类,才能更为方便的继续展开讨论。分类如下:
这种划分不追求精准,它起到某种工具的作用:便于分类探讨,深入沟通。
从竞争强度分析,国粹型产业更适合高端化
我们中国的企业做高端商品,目前都处于起步阶段,既没有历史积淀,也没有历史包袱。那么我们首先需要考虑的是,做哪类产业更有前景,更有优势,更容易成功?
从竞争强度来考虑,国粹型产业更适合高端化。
我在去年的文章《以产业抢占产业的份额》中给大家详细讲叙过,那些全球性产业中,西方企业构建了很高的竞争门槛——他们垄断了整个产业链上的关键资源,而且,垄断了附着在这类商品上的全球文化,我当时给这种竞争门槛定义了一个概念“双顶结构”。在这种产业结构下,参与竞争是相当被动的,而且战略空间很小,这也是我们的“海鸥手表”“潮宏基珠宝”面临的困境。
而国国粹型产业呢,明显没有这种竞争门槛,所以我们理所当然的有2条相互关联的思路:
思路一:我们做小池塘的大鱼,而不做大池塘的小鱼。我们选择从国粹型产业入手,哪怕这种产业目前的市场规模不大,我们也选择从这里切入高端市场,并且做成行业中的领袖企业。
思路二:当我们成功的成为小池塘的大鱼的时候,我们提升整个产业的地位,把小产业培养成大产业。
这2条思路,就是我去年提出的“以产业抢占产业的份额”。
附链接:《以产业抢占产业的份额》http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eface62010137v7.html
国粹型产业中有成功的企业吗?
企业家可能会提出一个问题,这种思路下,有成功的企业吗?我们的确需要给大家提供一些成功的例子,增加大家的信心。
如果我们把眼光扩展到全球,就会发现,越是和全球化融入程度高的国家,国粹型商品高端化也越成功,日本存在大量的这种案例,比如神户牛肉,比如高端艺妓,比如清酒,比如每个城市的特色产品。
后记:
上篇文章我们讲叙了从市场需求的角度看,高端市场存在大量机会。这篇呢,我们从竞争格局分析,国粹型商品做高端市场,行业中没有绝对强势的企业存在,这种竞争格局很有利。我们还从先行者的实践中,看到这种思路下的成功案例。
从宏观产业环境论证呢?是否有更加令人兴奋的话题?
国粹型产品高端化是否是十年前的地产业?是否面前有一个巨大的时代机会?
接下来的几篇文章,我会着重讲叙:
谢谢大家的阅读。
山峰(高端商品营销)
新浪博客http://blog.sina.com.cn/u/2667236962
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