今天的中国市场，早已是本土市场国际化，国际市场本土化，市场竞争不断加剧，加上全球性的金融危机演变成经济危机，从而导致中国中小型企业的平均寿命由原来的3.5年缩短到现在的2年左右，在这样的情况下中国企业该怎么做呢？

    必胜郑州品牌策划公司认为：企业发展战略的正确选择是中国企业目前面临的“生死抉择”。

    我们的企业在这样的环境下，特别要明确自己不该干什么，该干什么。在这方面中国企业有个问题一直不好解决，即多元化还是专业化的问题。关于多元化和专业化方面，我们很多企业家常常因为经受不住利益的诱惑而付出血的代价。这样的案例数不胜数，河南有个企业，原来是做汽车配件的，做的蛮不错的，前两年开始涉足地产、饮料等多个行业时，曾咨询过我们必胜郑州品牌策划公司，我们建议不要去做，结果老板还是经不住利益的诱惑去做了，现在原来的主业也快拖死了，老板后悔没有采纳我们的建议。

    所以，在企业发展战略当中，必须很冷静的知道自己适合干什么。事情没有好坏之分，只有合适不合适之分，要选择最合适的事情来做。

    关于多元化和专业化的问题，专业化是多元化的基础，多元化不是绝对的，专业化是绝对的。多元化的条件成熟了，可以做多元化，条件不成熟就不要做多元化，即使条件成熟做多元化，也是做相关度多元化，否则会死的很难堪。但是，不管是什么样的公司，必须把你所做的主业做得很专业。

    现在的问题是，很多企业根本没有自己的战略规划，因此，企业得赶快补上战略这一课，欲解决这方面问题的企业，可拨打我们的专家热线15515638160与我们沟通。