必胜郑州品牌策划公司
                          中国唯一一家先策划后收费的品牌营销策划公司

    1、必胜郑州品牌策划公司使命：
　　帮助中小企业突破品牌营销瓶颈，实现跨越式发展。

　　2、必胜郑州品牌策划公司愿景：
　　让中小企业也能享受原来只有大企业才能享受的顶级专家服务，帮助企业在发展的过程中少走弯路、少浪费时间、少浪费资源、提高成功率，实现以最少的投入获取最大的收益。

　　3、必胜郑州品牌策划公司战略定位：
　　国内领先的中小企业品牌营销系统解决方案服务商。

　　4、必胜郑州品牌策划公司的优势：
　　（1）国内第一家定位于专为中小企业服务的品牌营销策划咨询机构。
    （2）国内唯一一家先策划后收费和客户同呼吸共命运的事业伙伴型品牌营销策划咨询机构，服务费和绩效直接挂钩。
    （3）开创中国营销策划行业进驻企业保姆式服务先河，提高策划咨询效果5倍以上。
　　（4）专家团队由实战经验丰富的资深战略专家、政策专家、品牌专家、营销专家、策划专家、会展专家、活动专家、设计专家、心里专家、融资专家、企业区域经理、市场总监、销售总监、营销总监、总经理、董事长、财经记者、新闻记者组成。
　　（5）已成功帮助三全、金丝猴、双叶、婴之杰、丰盈居、张大嘴等200多个品牌由小成长为全国性或区域性强势品牌，已成功为各类企业培养销售总监、策划总监、营销总监、品牌经理300多位。

　　5、必胜郑州品牌策划公司只为同时满足以下条件客户服务：
　　（1）企业法人有强烈的危机意识，不满足于现状，立志于突破自我、超越自我、成为行业强势品牌的企业；
　　（2）企业法人视信誉比生命还重要的企业；
　　（3）年销售额3亿元以下的企业；
　　（4）企业法人必须亲自和我方对接交流。

　　6、必胜郑州品牌策划公司的价值观
　　必胜郑州品牌策划公司，有着为200多家企业提供策划咨询服务的成功经验，在业内拥有良好的口碑，有的企业在筹备成立时我们就开始服务，有的企业在面临破产时找到我们，有的企业在发展顺利但面临整体升级时找到我们，有的企业在从粗放型经营向精细化经营、品牌化经营转变时找到我们……在我们长期为企业服务的过程中形成了自己独特的策划咨询价值观：
　　（1）四不服务：
　　老板人品有问题的企业不服务；
　　没有远大志向、不想做行业第一品牌的企业不服务；
　　有用不完的钱、不想低成本快速打造强势品牌的企业不服务；
　　新产品或新项目经评估后没前途或暂时不可做的不服务。
　　（2）实事求是：一切策划咨询建议都以企业实际情况为出发点。
　　（3）全局观：一切策划咨询建议都从企业的全局出发，服务于企业战略，服务于企业长远发展。
　　（4）实战有效：一切策划咨询建议都以能够有效解决问题为根本。
　　（5）竞争导向：一切策划咨询建议都从竞争的角度来创造和满足顾客需求。
　　（6）非传统营销策划：即企业在资源有限的条件下，采用非常规的、创造性的营销措施和方法，达到以小博大、以弱胜强，变不可能为可能，从而使企业实现跨越式发展。

　　7、服务方式：
　　（1）顾问式服务：和企业老板就企业存在的问题进行定期沟通交流，为企业老板提供解决问题的思路、方法和决策依据。
　　（2）进驻企业保姆式服务，和企业员工同吃、同住、同工作。

    8、服务范围：

   项目一、品牌建设策划
    必胜郑州品牌策划公司，采用科学的、最具实战性的品牌建设理论，协助中国企业以超低成本高效建立强势品牌。
  （一）、品牌定位——品牌战略策划
   正确的品牌定位是成功的一半，是高效打造强势品牌的关键。定位就是在消费者有限的心智资源中抢占的有利位置，使其成为某个种类或某种特性的品牌代表，当消费者需要该种类或该特性产品时，能够在第一时间想起它，并把它作为首选或唯一选择。

内容：

1 、收集、分析相关的行业资料和竞争对手的动态；

2 、根据收集的资料，分析、预测行业的发展趋势；

3 、根据客户的初步期望和对行业发展趋势的判断，草拟品牌的定位方向；

4 、根据品牌的定位方向进行细分，对消费者进行测试；

5、根据对消费者测试的结果调整品牌的定位方向；

6 、根据消费者对竞争对手的认知来调整品牌的定位概念；

7 、根据客户自身的“特点”来检验品牌的定位概念，分析品牌的“卖点”能否和消费者的“买点”一致；

8、运用定位三角进行检验，分析品牌定位是否合适；从品牌定位三角中，寻找到最适合品牌的差异化定位，使品牌定位能得到全方位的支持。

消费者方面：定位符合他们的最大需求，富有价值，值得占据。

竞争者方面：定位没有被抢占，使我们有机会占据。

品牌自己：定位适合自己，我们有能力去占据它。

9 、在假设的品牌定位基础上，对产品的价格、目标人群、渠道、沟通方式进行界定；

10 、将整个完整的品牌系统对部分消费者进行测试，分析测试结果是否蕴涵市场机会；

11 、如果成立，品牌定位可以初告完成，否则，要从步骤 3 进行重新思考。

（二）、 战略形式选择围绕品牌定位，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；

（三）、战略匹配规划根据企业自身状况，围绕品牌定位，对企业现行的运营活动做出评估和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并设计与实现品牌定位的运营活动相匹配的资源配置和管理决策，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势，以确保竞争对手不可复制。

（四）、打造品牌的营销策略围绕品牌定位，选择合适的营销策略组合，如：产品、价格、渠道、传播方式、人员配置等，让企业比竞争对手在更短的时间内创造客户、赢得客户，确保企业比竞争对手更好的打造强势品牌。

（五）、战略规划评估视实际情况对企业的品牌定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划做出协助。

时间：
每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层会议，以界定课题（针对企业、事业单位还是多事业单位），然后确定大概的工作进程和时间。如一个典型的品牌定位过程，可以是一周，也可能持续 1 － 2 个月或更长的时间，具体会因行业复杂程度而定。

费用： 2 — 5 万元人民币 / 周（不包括差旅费、食宿费）。


项目二、 一日咨询项目：专题会议

内容：

就企业所关心的课题，必胜郑州品牌策划公司的专家与企业首脑进行专题会议研讨，给出评估意见或建议。可选择的专题包括：

1 、企业品牌定位评估

企业家有时会感觉企业（或事业单位）现有的业绩总是达不到预期，这很可能是因为企业没有清晰地界定定位，以至各项运营活动未能围绕定位进行匹配，因此无法获得最佳绩效。实际上，企业通常在实际的经营活动中已经蕴含有某个品牌定位，我们将协助企业进行品牌定位评估，清晰界定企业既有的品牌定位，以及提出是否需要重新定位以获得新的发展。

2 、战略方案评估

企业有时对已经制定好的战略及规划方案没有把握。事实上，大多数咨询公司擅长改善企业的运营效益，他们的战略方案往往忽略了战略定位，我们将协助企业评估既有战略方案是否具有可行的战略定位，对此做出评估并给予可能的调整建议。

3 、重大决策研讨

企业家在制定重大经营决策时，比如开发新业务、进入新市场、投入大广告、兼并与收购等，有时涉及到品牌定位的改变或是否匹配的问题。我们将评估企业新决策对品牌定位影响性质，以及是否需要重新定位或者有利于企业战略转型。

4 、其他企业所关心的课题

针对更多企业家所关心的经营和管理课题，从品牌定位及相关视角，和企业家进行深入研讨。

程序：

1 、我们会和企业高层一起确认具体的会议主题。

2 、会议前 7 天，我们会和企业进行电话沟通，并索取与课题相关的资料。

3 、我们的专家及助手，将与企业高层展开一天互动研讨会议，给出建议；

4 、会后 2 天左右，给出会议备忘

会议地点：企业

具体时间安排为 ：上午 9:00—11:30 下午 14:30—17:00 ，共计 5 小时。

费用： 2 万元人民币（不含车旅费、食宿费）


项目三、年度顾问

内容：在“品牌定位咨询”之后，为企业提供年度顾问服务，包括：战略规划指导与评估，围绕品牌定位优化资源配置和战略匹配，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解风险和把握新机会。

时间：以年度为期限。

费用：根据实际情况签订服务合同。


项目四、新品上市营销策划

以下是新产品上市时所需策划的内容，对老产品同样使用，企业可根据自身的实际情况进行选择，如单独选择其中分项需加上市场调研。
费用和时间视具体情况而定。

专家热线：15515638160     电话：0371-87000378

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