如何从管理者向领导角色转换——老师与一位老总的对话

 

       曾经有一位相当成功的老总向老师这样感慨：感觉现在的年轻人做事真是不务实啊，没有忠诚度、没有责任感、人品好的也不多，现在能用的人才太匮乏了，都是吃不了苦的，眼高手低，目光短浅、只看眼前，人浮于事的，语言的巨人行动的矮子之类的。

       老师的精彩点评：学会从管理者向领导角色的转换。做老总做领导最关键是识人用人以及重大决策，而不是沉迷在把事情样样亲历亲为去干，这样永远都做不好领导。

 

       【某老总】你好，老师

       【老师】你好啊，难得见你一面，最近不错吧

       【某老总】还可以吧，事情比较多

       【老师】事情再多也需注意抽空自己静一下吧。既是对身心，也是对以后决策有好处啊。

       【某老总】是的，不过感觉现在的年轻人做事真是不务实啊，没有忠诚度、没有责任感、人品好的也不多，现在能用的人才太匮乏了。

 

       【老师】是啊，这个时代人品好的人太少了，德才兼备的人才更是少了。你能成为这样的人可谓就是“大熊猫级”的人物了。如何形成一个好的团队关键还得靠你发现和培养。

       【某老总】是啊，现在也在培养当中，但是有时候缺口多就比较烦恼，下面没有得力的人做事情我就工作比较累，尤其现在是做老总，下面的部门多，一旦缺口多就非常麻烦，人才储备也是关键，但是现在能用的人太少了，都是吃不了苦的，眼高手低，目光短浅、只看眼前，人浮于事的，语言的巨人行动的矮子之类的。

       【老师】你的分析很精辟。面对这样的现实我们只能首先培养关键岗位的人才，有一两个好的苗子吗？

 

       【老师】不要期待一下子把事情都做得圆满、很难，团队培养需要时间，团队文化的塑造和升级更需要耐心和智慧。

       【某老总】是的，有道理啊，有时候我可能心太急了，总是想把事情做的更好，所以就比较累，压力都是自己给的。

       【老师】对啊，做老总最重要是什么？你看看曾仕强的中国式领导的视频，就明白了。

       【老师】你需要慢慢学会从管理者向领导角色的转换。做老总做领导最关键是识人用人以及重大决策，而不是沉迷在把事情样样亲历亲为去干，这样永远都做不好领导。

 

       【某老总】是的，我现在都是放手给下边人做了，但是有时候不放心，总觉得自己出手最把握，不过慢慢就好了，《中国式领导》我还没有看，《组织管理学》看了，《人力自动化》看了一些，但是还是需要多看几次多领悟才能慢慢吸收的。

       【老师】是啊，好的精华需要你多次阅读去咀嚼方得要领。你悟性好，不过以前读书少、尤其是读精华的书少，要从现有层次提升除了多经历外，还得多跟智慧阅历比你深的人和书交流啊。

       【某老总】是的，非常有道理，我现在是要学习才可以的。

       【老师】东北人有个特点——嘴上能说、能侃，而行动好像与说得相差甚远。你同意这个观点吗 ？

       【某老总】怎么说呢？事情是相对的不是绝对的，在东北是有不少这样的人存在，但是也有很多务实的人，其他地区也有能说不做的

       【老师】是的，我接触过不少东北人，你是到目前为止唯一一个说的和做的较一致的朋友。所以我有时跟你说话比较直接，您不要见怪。

       【某老总】没有关系，我喜欢说话直接点，尤其当做朋友才能把我的缺点和不足指正出来，这样我才能有进步，在这方面您也给我很多意见，我很感谢。

 

       【老师】你说话很多，不过大多都同一层面上。以后多多读些富含智慧精华的好书，减少说话数量、降低说话速度，少说多看、多想，慢慢就能提升你的层次、培养自己的领导智慧。

       【老师】好的领导多是说话少、思考多、决策判断力高的智者。这方面你多学习道家的智慧。

       【某老总】是的，非常有道理，有什么好书推荐吗？

       【老师】曾仕强的三本书：《大易管理》、《中国式管理总裁领导学》、《曾仕强点评胡雪岩成功之道》慢慢研读，细细体会。日后会有收获的。

 

       作者：罗纪宁教授    文章来源：天清地宁营销培训博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_94cf0bc701010iw2.html