1，“野心家”黄光裕，17岁辍学闯江湖，到建立国美帝国，问鼎中国首富，中间只用了短短18年，虽然读书不多，但他有超强的应变能力和学习动力，在群雄逐鹿的家电市场纵横捭阖游刃有余，不仅决定了中国家电渠道商的强势，同时也影响了世界家电流通格局，加速了渠道商的集中，使世界最大家电零售商百思买败走中国。其首创的“定制+包销”深深的加强了渠道商的地位，大手笔并购27家区域家电连锁企业，试水香港，进军国际，黄老板意气风发，指点江山的气概无人能及，可惜天道难违，人最得意的时侯，往往也是处境最危险的时候。草根商人发迹后，往往流于两个极端，一是穷凶极奢，霸道豪赌，一是克勤克俭，谨小慎微，黄光裕属于前者，这样的结果就是一步步把他自己推向牢狱的边缘。

    传统企业家都有“家长做派”，可以共打天下，却不可以同守天下，只是其局限性，商业格局开阔的黄光裕，仍无法逃脱性格的羁绊。创业元老张志铭·何炬·华天等等高管相继离去，说明了黄光裕不能容人的性格，以及后来黄光裕与陈晓之间的黄陈大战，严重损耗了国美的元气，使其对手苏宁以喘息之机，然后完成转弯超车。

  2，“实干家”张近东，以代理春兰空调起家，做到当时全国最大的空调代理商，“北有郑百文，南有苏宁”，可惜郑百文在厂家“砍”大户的时候没有及时转型而走向没落，苏宁顺应趋势，及时转型家电连锁，再从空调转向全品类家电的销售，然后走向全国布局以致走向世界。

    常言道性格决定命运，某种程度上，创始人性格决定企业性格，企业命运则是附带产物。南人张近东做事细致严谨，注重企业内部精细化制度建设，注重内生性增长，创业之初就定下规矩：培养事业经理人而非职业经理人。所以伴随苏宁成长起来的管理团队，同样分享到了苏宁的股权激励和金钱重奖，自然苏宁的管理团队也就最稳定。当国美忙于收购其他家电连锁时，苏宁在默默地建设其全国的物流配送系统和提升信息化管理系统，当国美并购永乐大中几乎完成家电流通渠道垄断时，面对国美气势汹汹的邀约合并，张近东自信地说“苏宁做不过国美甘愿把其送给国美，三年内领跑国内家电连锁”，又有谁在当时正真聆听他的自信呢？厚积薄发，终于在2010年苏宁超越国美笑傲家电江湖。

  3，“铁算盘”陈晓，相对黄张，陈晓的人生更是充满崎岖坎坷，他1岁时患小儿麻痹，一条腿残废，，10岁时父亲去世，高中时恰逢“文化大革命”，学业中断，1978年恢复高考，成绩优异，可因身体原因遭报考大学拒绝。后又有妻子病故留下一大笔债务。从国有永乐到私人永乐，陈晓经历了一幕幕创业元老的分分合合，到永乐的高速发展，所有这些经历或许就是他显得城府颇深，在此后几场风云之争中足够冷静，足够强硬，足够老练的原因吧！可惜智者千虑，必有一失，为了加速永乐的全国扩张步伐，一纸“对赌协议”彻底葬送了永乐翻盘的机会，无奈下嫁国美。此后陈晓以职业经理人的身份加盟国美，再到黄光裕如牢关键时刻拯救国美于水深火热中，后来的黄陈大战，陈晓黯然离开国美，戎马半生的陈晓决定“抽更多的时间陪伴家人”，当登上飞机的刹那，再回头已是百年身。人们都在现实的泥泞中艰难跋涉，在时间的摧残下各自老去，背负的历史过去沉重，以至于每一步都如履薄冰，如此尚且争议不绝。

  4，“店小二”张大中，1982年中年的张大中在北京创立“张记电器加工铺”，揭开了中国家电连锁的序幕，本来有更多的机会问鼎中国连锁企业第一位，但保守的张大中缺乏“野心和理想”，“有多少钱，做多少生意”，“大中不想急于求成”的理念使其丧失许多发展的机会，以至后来眼睁睁看着国美苏宁在全国跑马圈地，许多大中高管看不到企业发展的未来而先后加入国美苏宁，当真正的危机来临的时候，等待大中电器命运的只有被别人收购。

    人即恩怨，恩怨即江湖。随着国美陈晓的离去，暮年的张大中又开始新的人生旅途——国美集团董事局主席，恍惚之间，现实与梦想水乳交融，时间错综，也许从未离开江湖，人们依旧在各自的故事中辗转。