早年有很多家电企业提出了冲刺世界500强的口号，但最终大多无果而疾。1000亿的销售额是大家追逐的目标，现有TCL早年制定的龙虎计划，这两年又有美的·格力提出2015年销售要达到2000亿，长虹·志高·TCL等提出要突破1000亿的销售额。

    海尔是中国家电企业第一个销售突破1000亿的企业，2004年海尔集团销售收入超过1000亿，此后，海尔进入缓慢的发展阶段，2007年销售收入上升到1180亿，2008年才突破1200亿元的销售门槛。此外，作为海尔集团核心的家电业务竞争压力越来越大，空调业务被美的·格力远远超越，冰箱和洗衣机也被美的步步紧逼，2011年美的集团销售已达1400亿，与海尔集团1509亿相差无几。

    这几年，海尔在三四级市场终端表现乏善可陈，包括之前分布于广大乡镇的专卖店系统，有的现在已经改旗易帜了，营销推广也难得推陈出新，面对美的强大攻势，海尔选择不竞争，不与对手纠缠，就有经销商讽刺海尔老了，这也许就是张瑞敏先生所说的海尔的增长已经到了高原期，遇到了发展的瓶颈。2008年海尔提出了去制造业转型，保留制造业中的白电，其他的制造外包给台湾的代工企业，海尔专注于研发·设计·营销，这几年海尔在艰难的转型。从目前的行业寒冬来看，海尔是先知先觉。2011年海尔提出向渠道综合服务商挺进，布局销售渠道，加速服务转型，利用日日顺商贸，直取三四级市场布局，在一线市场引进英国家具用品及零售商tomeRetailGrovp,采用虚实结合的销售模式，包括店铺销售·网络销售·目录销售·电话下单·用户自己提货或公司为用户提供送货到家等多种形式。

    美的集团是这几年的销售明星，美的是一家典型的“营销驱动型”公司，利用强大的资本纽带迅速整合小天鹅·荣事达·华菱等区域强势品牌，完成白电布局。美的企业战略以“做大规模”作为第一目标，在家电行业里，没有一家任何企业的产品线有美的丰富，究竟有多少谁也说不清。

     营销方面，美的实施全方位的营销驱动，“空中”全方位的进行立体品牌传播，从央视到地方卫视，从平面渠道上，全线出击，跟所有的对手进行硬不硬的竞争，价格策略方面，为了颠覆行业领军企业，不惜依靠低价来获得市场份额，例如，09年美的推出1499元的滚筒洗衣机普及风暴。但随着2011年下半年市场销售的急剧下滑，美的神话逐渐破灭，伴随着大规模的裁员，美的负面信息越来越多，美的过去几年高速增长的光鲜背后是以牺牲企业利润为代价，还有政府连续巨额的财政补贴。

      格力是目前最专业化的家电企业，专注于空调的制造和营销，也是目前掌握核心技术赢利水平最高的企业。由于市场表现良好，今年格力依然走在了产能扩张的道路上，没有理由相信格力的销售会减速，今年董明珠提出2012年销售突破1000亿，2015年突破2000亿，要知道格力产品线单一，只有空调，用董明珠的话说，消费者是格力最好的裁判，能不能实现2000亿，消费者说了算，格力下一步扩大中央空调的销售，2012年格力将把渠道建设的工作放到“深耕渠道 ”方面，其专卖店建设将增加中央空调·家用空调·空调热水器等展区，最终形成格力自身的产品展区与销售系统，中央空调·家用空调·空调热水器·小家电·晶弘冰箱等，2011年格力空调销售突破800亿元人民币，目前格力的增长势头依然不减。

    海尔的转型服务已经走在了各个企业的前面，其创新其理念，是许多企业无法项背的，美的的营销在家电领域创造了一个又一个奇迹，使人无法学习无法复制更无法超越，格力以良好的产品品质赢得了消费者的青睐，继续加大研发投入，保持高盈利率，产品销售处处有一份霸气，他们都是中国最优秀的企业，海尔和美的在销售额达到1000亿以后都面临增长的瓶颈，当格力再一次提出让人无法企及的销售目标以后，大家又在讨论家电企业的“千亿”魔咒，格力能不能以单品超越2000亿销售额，更让人拭目以待，但愿在未来的岁月里他们都能取得很好的销售业绩，但愿大家说的“千亿”魔咒是浮云。