本人观点如下[如有不实或不妥之处，恳请谅解]：

一：京东与苏宁之争非“真正意义行业性价格战”

理由如下：

1：京东与苏宁均为货物流通商，非厂家！此次双方博弈，仅是在自身原有利润上进行让利的一种营销手段！此价格战不会给家电行业带来任何破坏性影响！

2：目前京东与苏宁之争斗于电子商务领域，此次双方博弈，并非此电子商务行业中价格比拼最激烈。通过相关数据对比，此次事件实属双方营销活动计划，只是借助“价格战”这样比较敏感的噱头！

3：此次战役泛指大家电货物类型。但从价格战本身的起因来看：“抢占市场”“成本带动”“供过于求”“被迫应战”等方面，两家均似乎不太关联！唯一能扯上边的“抢占市场”，看双方的架似，也是“雷声大雨点小”。

4：此次双方共同推出“最具吸引力”的亮点，为整场演出做足了准备，但是从企业的品牌、服务、质量、技术乃至促进行业提高和进步来看，推动甚微。其实属双方营销之战！

二：京东与苏宁之争让“所有参与者获利”

1：京东利用自身优势，整合资源，成为本次战役中获利最大方。通过与苏宁的短兵相接，从数据递增到社会影响力给投资人、市场观望者、追捧者、境外内资本市场带来了一定影响，对京东整体团队注入更为强烈自信心！华丽演出，无憾谢幕！

2：苏宁以传统卖场领军的姿态，涉足电子商务领域。刚亮剑即遇到强劲的对手--京东。苏宁选择京东，不仅京东是目前国内最大电子商务公司之一，还有京东这么多年努力完善的物流系统、存储系统等，都是未来苏宁最为接近的竞争对手。此次战役，能让苏宁更清醒的找到自身不足和现阶段更为合理的定位，为将来的成长积累“用钱也买不来”的经验！更何况经过此一战役，苏宁易购也收获颇丰！

3：大家电厂家通过此次战役不仅通过京东和苏宁比拼带来了销量提升，而且此次战役带动周边单位的参与，更进一步让大家电厂家的销量提升！电子商务的崛起，或多或少能改变过往家电厂家议价的地位，也能给大家电未来自身的发展带来可借鉴的意义。

4：资金、利润、销量、成本、竞争等因素让电子商务发展现状处于难受的阶段，此次战役虽然不能解决目前面临的实际问题，但是电商“京东”挑战传统“苏宁”，有让大家看到了坚持的希望。从信念上、士气上、包装上有了一定的提升。

5：京东苏宁之争，覆盖面之广，参与人数之多，影响力之大，超乎很多人的预料。因为大家电并非金融品，也非投资品，实属刚需品。消费者通过此次战役购买到物品哪怕便宜10元，也属于受益者。也许战役本身的营造到最后实际结果会让部分消费者产生落差。但是，本身属于刚需品的东西，你便宜买到即已受益！除消费者之外的其他观众，本次战役的打响也能让其从视听觉上有冲击、饭后有谈资、商业模式有启发，即属隐性受益者！

三：京东与苏宁之争“属花絮，非决战”

1：“阻击战”“反击战”等实属战前动员，营造氛围而已！双方都在抢占属于自己战役的制高点。古语云：“家家都有本难念的经”。用在此时，应该恰当！目前每家都面临着难处和压力，不约而同，不期而遇，背后资本的推手！

2：京东这么多年努力经营物流系统、仓储系统、信息系统等等，未来的京东是电子商务公司，还是集团性多业务公司等一切都不知。解铃还须系铃人，答案或许只有过去以卖传统，后非典过渡到电商的刘总知道。但有一点可以肯定，伴随京东的不断壮大，终究会成为苏宁等公司的潜在敌手。目前战火只是在互联网领域，将来战火是否延伸到其他，一切未知。所以，此次战役仅属于双方试探性交手，在当今两大高手对峙中，将来还会持续过招，比拼的是实力，耐力，精神力。

3：现阶段看似两家对峙，摆出“不是你死就是我亡”的架势。让围观者拍手叫好，让行业从业者胆战心惊。就目前的风头和实力来看，此两家初期的摆擂就已经抢占如此之风头。如果未来一旦出现两家默契联手，后果可想而知。中国历史的连横连纵，春秋战国，留给我们太多思考的地方！

“数风流人物，还看今朝！”做为一个有一定互联网经验，喜欢思考，喜好历史的我，看到如此情景，内心惶惶！特写感悟如此！

移动互联网任俊