面对瞬息万变的市场信息，日益恶劣的经济形势，日新月异的科技发展，纷繁复杂的社会环境，当今企业不得不重新审视自身企业生存和发展之路。由此也引发和产生企业谋求变革之举。引用“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”！变革成功与否，将直接决定了企业的未来。变革中的企业思考如下：

（1）：企业自上而下的意识变革。很多企业老板非常清楚当前形势，而且不遗余力推动企业战略的调整和修正，以便形成符合企业长远发展的变革。但是，由于企业至上而下没有达成统一，导致会出现“上层高举变革旗帜，中层不得变革要领，下层迷茫失措”！所以，意识变革的统一是公司是否形成统一战线，有效执行力的核心关键！

（2）：企业人才素质变革。企业为什么要变革？是因为企业需要通过变革来适应目前市场、未来发展。企业能否取得成功，人才是核心竞争力！企业发展不同阶段，需要不同人才结构。而往往很多企业在谋求新的变化时候，会出现“新老人才”冲突、“新旧素质”冲突、“现有文化”的冲突，这样的冲突如果没有协调好，很难达到企业内部团结！面对人才引进和培养，素质的重塑与提升，需要企业做好如下几步：积极创造符合新素质新标准的平台以便员工自身调整，建立良好的员工内部沟通交流机制，公开透明新要求的标准和晋升标准。

（3）：企业制度文化变革。企业制度和文化对于员工产生归属感，责任感，安全感，成就感有着巨大的影响和作用！当很多优秀员工熟悉了解并掌握之前的企业制度文化，他们往往会形成相对应工作思想、套路、人脉。形成自己的意识和自己“圈子”。当企业需要进行制度文化变革的时候，势必就会打破之前的平衡，让员工产生“兴奋”“犹豫”“彷徨”“恐惧”“抵触”等一系列好或不好的反映！此时，需要企业考虑：“及时引导、松弛有度、奖赏分明、推崇出新！”杜绝激进、抛弃维稳的思想意识

（4）企业部门职责变革。企业变革的成功与否，与企业各部门共同协调、配合有着不可分割的关系。伴随企业变革，职责也会发生相对应的变革。如何重新修订部门职责不再是单一部门负责人能解决的问题！在此，需要共同沟通和交流，形成相对标准、清晰的部门职责。

  “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，望企业在改革的浪潮中，通过企业变革获得未来发展！

                                                                                                                           移动互联网任俊