韩寒的战略抉择失误

                  ——  方舟子、韩寒大战谋略解析（连载二）

 

 

上文讲到，韩寒由于一篇攻击方舟子生理特征和质疑了方舟子孩子是否亲生的博文，彻底引爆了方寒大战，导致了韩寒如今异常被动的局面，这带给我们什么启发呢？

战略决择是关键！

 

从上文我们知道，方舟子在韩寒悬赏2000万找代笔证据后，于18日上午10:33到13:22就连发了7条微博，对韩寒代笔一事发表看法。

这体现了一个非常明确的信号：方舟子有兴趣，想介入。

 

于是，2012年1月18日下午，这几个小时，

对于韩寒而言，就成了关键节点，是韩寒决定自己一生命运，铭心难忘的时刻。

对于韩寒，这个时刻当时又处于怎么样的背景下呢？

很明显，韩寒当时正处于同时交战的时刻：

前有麦田挑起了事端，后有方舟子等环测左右窥视，跃跃欲试。

 

按照东方领导力之筹策力的正常思维：这种状态下，韩寒应该运用“并战六计”里的谋略来应对，也就是组合运用：偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主这六计。

 

在运用这六计时，要根据对象的实力背景选择相应的计策组合。

 

一、针对麦田：

麦田相比于韩寒，明显处于劣势，因此针对麦田，韩寒可以选用并战六计与胜战六计（处于绝对优势，瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西 六计）之一或组合。

当时，韩寒选择了“指桑骂槐”一计，

指桑骂槐：

设计准则：大凌小者，警以诱之；刚中而应，行险而顺。

“指桑骂槐”：通过强力造势，让对方被动接受，从而传达有利信息，产生有利结果。

从“指桑骂槐”的设计准则不难看出，这计强调：以大凌小，警以诱之。。。。

这与韩寒与麦田所处的优劣对比是相吻合，韩寒当时在博文中，列举了六篇社会公知实力人物的文章链http://blog.sina.com.cn/s/blog_4701280b0102e061.html　，逐一驳斥麦田，质疑麦田的用心，这个谋略选择和运用是正确，所以不到七个小时，麦田就发布了道歉信，缴械投降。

韩寒取得了麦田战场的胜利。

但针对方舟子战场，韩寒却作了错误的战略抉择。

 

二、针对方舟子：

方舟子相比于韩寒，有强有弱，总体处于势均力敌，只略低些。

稳一点的话，韩寒绝对应该采用并战六计与敌战六计（处于势均力敌，无中生有、暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊 六计）之一或组合。

可惜，韩寒阵营错误了高估了与方舟子的实力形式对比，将方舟子等同于麦田，全部采用了并战六计与胜战六计里的计策，只是因为方舟子名气比麦田大，多组合运用了一下：

　韩寒由于方舟子１８日上午突然加快介入频率程度，被乱了阵脚，仓促间只想着赶紧应招，阻止方舟子进一步发难：上午被方舟子连续质疑后，下午虽然准备不充分，但咖啡一喝，竟然提着鼠标就上阵了，面对实力远远强于麦田的方舟子，韩寒竟敢直接红口白牙的回复方舟子每条质疑（好歹你韩寒针对弱势麦田，还找了六位公知。时间再紧迫，只要条件不成熟，就不可以随随便便施展谋略。如此贸然施展“指桑骂槐”，又怎能产生“以大凌小，警以诱之”的效果呢）。

韩寒也不是不更加重视方舟子，在每条答复完质疑后，韩寒特意再多啰嗦了一段。

这段文中韩寒提到：他联系了方舟子正在激烈打假的对象罗（方的敌人），从他那里得到了一些信息和判断，并有了些结论，于是，我们在这段中见到了很多熟悉的谋略面孔：围魏救赵、借刀杀人、趁火打劫、声东击西、指桑骂槐，最后再来一个上屋抽梯，攻击侮辱一下方舟子的生理特征，彻底将方舟子后路断去，将方舟子逼上对决的擂台。。。。。。

试想，如果韩寒能够正确评估双方形势，采用一些敌战计里的谋略，诸如：隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵之类，那结局又会发生怎样的变化？这场战火或许就可能消融于萌芽。

 

韩寒挑起了战火，方舟子又岂能善罢甘休，于是在下篇中，我们将看到方舟子如何运用攻战六计（打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王）里的谋略，向韩寒发起持续猛攻。

在进攻时，方、寒在各方面都有较量：各自支持的公知、媒体阵营，粉丝阵营，专业分析，表达方式、骑墙派争取等。。。。。各有强弱，所以，期间，方舟子针对各方独有特点，在运用攻战计时，分别结合了胜战计（强于韩阵营方面），敌战计（均势于韩阵营方面），败战计（弱势于韩阵营方面）、并战计（宿敌发难）、混战计（媒体、骑墙争夺），展开了至今一个月多的组合攻击。。。。。

详情，敬请关注下一篇：《方舟子的进攻谋略》。

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备注：东方领导力之筹策力里，孙子兵法和３６计是一条经线，一条纬线，两者相合则生成一个战略坐标，产生一个战略决策。如果掌握了其中之一，则可将胜筹提升到５０％左右，全部掌握，则可达到９０％以上，因此，自古以来同时掌握了孙子兵法和３６计者，谋略的实施几乎是谋而必成。

因为这次网上讲解只涉及筹策力的３６计部分，所以，实战案例讲解也只用一个维度（３６计）来解析，但就算只掌握两者之一，也比之前战略决策时的发散思维，天马行空，想到哪算哪，拍脑袋下决定，提高了很大的胜算。

养成正确的战略决策思维，是东方领导力强调的重中之重。