“高管智友”一对一咨询

                   ——鬼谷子、孙子、36计等东方圣人大智慧  助力高管赢在当下

 背景：

一个人如果经常带着问题、存着思虑工作生活，是很容易导致心散的，心散则志衰，志衰则神丧，神丧则恍惚，恍惚则乱气烦于心中，烦躁则不和不通，不能心安静，虑深远，最终则难以修身养志，智通神明，顺应天道 。。。。。。

然而，目前很多组织里的高管，虽然本身就是各行业领域的专业高手，但因时间精力有限，而广博受制，在遇到困惑难题，非常需要外界智慧圆融磨合时，却又常常面临高处不胜寒、智友难觅的处境：

身边的人，往往日进前而不御；一些能碰撞思维产生启发火花、解惑的智友，却只能遥闻声而相远 。。。

因此，这些高管们往往最终只能被迫一个人，独自工作思惑，经常苦思多日而不解，甚至一头钻进牛角尖，乱了心智决策，造成很多不该有的损失和祸害，让很多功绩化为乌有，让很多前行退回原点，这都是非常可惜的，也是应该极力避免，也是完全可以避免的。

 

针对上述高管经常面临的这种弊端，思源先生专门设计了一种简便的解决小方案：

“高管智友”一对一咨询服务。

采用朋友交互式的东方智慧咨询方式，在高管陷入难局、困局，需要智友梳理思路、点化迷津时，提供及时、有效、客观的相关智慧策略（孙子、鬼谷子、36计等东方圣人们的法则、技法、经典案例等），帮助高管迅速走出困扰，清晰思路，善断善决。经年累月，则可养成足智多谋、远见卓识的领导魅力。

 

对象：

一、绵羊团队的老虎首领：

中小企业家；外企中国分公司总经理；政府部门、本土大型集团企业各地负责人。

虎首特性：

因虎首本身能力超强，故身边的绵羊智囊要么懒思、要么忌言，所以遇到大事，虎首往往只能独自面对，或武决、独决；或疑决、难决；缺少集体决策机制，客观上本身就存在很大隐患、风险，急需改善。

二、新公司高管；新晋升高管；

跨行业、跨部门、跨文化空降高管：总经理；管理部门；运营、市场销售部门。

新跨高管特性：

虽然本身能力出众，经验出众，不乏解决问题的方法和思路，但因处于新跨领域的磨合阶段，因此在一些新思路、新方案的验证、评估、补充、启发方面，非常需要外智点化，这对于快速融入、引领团队，非常关键。

 

可解决上述高管朋友四个方面问题：

1.       日常遇到疑难杂症、自惑难解时，希望有智友能帮自己梳理思路、找出关键门户，点化而豁然开朗。

2.       重大决定、陌生领域决策时，望智友能提供经典案例或圣人智慧启发，从而一步到位，获得更大利益。

3.       方案验证评估阶段，希望能得到智友客观、独到角度的观点、建议补充，从而得以完善细节，事半功倍。

4.       遇到挫折困难、瓶颈痛苦时，希望能得到智友引导、快速走出停滞低迷，彻底恢复气场，重振雄心。

 

咨询形式：

一：常年咨询：

常年咨询顾问，一年一签，按小时计，包年.

多种选择：10小时/年;20小时/年;30小时/年等（可累计）。

形式为交互式，可电话、邮件、面谈等多种形式。

以面谈为主，其他为辅，每次咨询可根据需要，选择合适的形式。

二：专案咨询：

针对某个问题、决策、困惑、难题、瓶颈的咨询，

一次一签，按小时计，用多少，签多少；一次咨询时间的长短，根据需要而定。

形式为交互式，可电话、邮件、面谈等多种形式，以面谈为主，其他为辅。

 

咨询领域：

   项目决策、风险评估；实施方案评估、建议；团队管理；市场营销；产品定位；各类运营管理疑难杂症。

  

友情提醒：

虽然万物相通、百事一道，可见微知类，以一道而御万术，但个案的要求和背景差别，还是很迥异的。

故为慎重负责起见，“高管智友”一对一咨询，目前采用严格预审，一人一案一审，选择合适有缘人。

建议有缘的朋友们，也可多阅读一些思源先生的博文，多了解一些“天一智慧”。

阅后，可发邮件进一步了解详情，邮箱：people114@163.com     水思源