执行力，自从有了这个词之后，就有诸多的解释，由于是普遍公司存在的问题，视乎很多专业的人士也看到了商机，成立了诸多的执行力培养培训机构。我也经常接到一些电话：您好，X总，你们公司存在执行力问题吗，需要培训吗？我一般都回绝！原因就是我个人认为：执行力的问题不是员工问题，是管理层的问题！

我们如果仔细坐下来想想：为什么员工执行力不够？为什么安排给他们的事情老是打折式的完成？为什么你说东，他说西？为什么？？？

笔者认为原因如下：

1、          问题出在管理层，甚至可能出在高层或者老板身上。比如：我们总喜欢决策、讨论、研究，最后得出一个不错的方案，原以为这个方案可以起死回生，药到病除。结果执行下去大失所望，原因不是方案有问题，是执行有问题，那么执行又有什么问题呢？我们忽略了最重要的一个环节：执行——跟踪——落实。问题就出在这里。你虽然叫下面的人去执行了，但你跟踪了吗，监督了吗，反馈了吗，最终落实了吗？我想，如果这些环节你都严格认真的做了，就不存在执行力的问题。就即使遇到执行力差的员工，通过有效的监督、跟踪、反馈、落实，恐怕他想不执行都难。退一万步讲，如果他就是不执行，那怎么办？处罚！！杀鸡儆猴，杀一儆百！我看还有谁不执行！

2、          制度是张纸，真正要发挥作用，还得靠管理层的执行与监督。如果我们只需要把制度传真下去就完了，那我想说，你也太高估自己员工的执行力了！有时我们不光要传真，更要解释，跟踪、监督、落实。

3、          有什么样的领导就会有什么样的下属。如果身为领导的你，就是一个爱推卸责任，没有担当的人。我估计你就没有资格埋怨你下属执行力的问题。因为你就是他们的榜样！我最讨厌的就是爱推卸责任的人！因为这种人不但能力不行，还会给你带坏一群人！只要谁推卸责任，我就找谁，如果你不爽，那就滚蛋！！

4、          执行力源于有效的层层监督体制，必须建立单线式的垂直管理体制，千万不要出现几人管一人，或者几人管一事，如果这样就麻烦了，你到时还真找不出责任人！杜绝出现越级管理、交叉管理，这样只会引起内耗和严重的人事斗争!

5、          老板，最后我要说的是老板，你有没有充分的放权与有效的监督。你如果喜欢什么事情都要亲力亲为，那你就不要怪他们执行力不到位!你的事情就是：听取回报、会议研讨、决策方案、跟踪落实。而不是瞎管、瞎忙、瞎弄、瞎整，最后整的人心涣散，人才尽失！

6、          在工作中就要倡导树立责任、团队、执行力理念。这不是贴标语、喊口号。而是落实到具体的工作中去：如果有人不执行，就得接受处罚；如果有人推卸责任，就得受处罚；如果有人混饭吃，得过且过，就叫他滚蛋！当然，平时还是要做思想工作，先治病求人，救不活再说！我在想，如果公司的高层或者老板都赏罚分明、责任心强、执行力强，那么基层员工的执行力问题就迎刃而解。所以即使要培训，都得高层开始，而不是基层！当然，我个人不主张这种没有多大意义的培训，因为是一时的冲动，热血沸腾，回到工作岗位，一切照旧！！所以，执行力还得从平时的细节管理入手！从平时的工作具体事务入手！让员工在工作过程中真正感受到执行力的重要性、惩罚性、奖励性！！

作者：黄文松