据亿邦动力网讯：今年百货企业营收和利润都出现大幅度下滑，并使用了“百货业能否迎第二春警惕过度多元化”的警示标题，有人做过统计,发现大约80%左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。

　　在国际上，也有企业因多元化经营不到位而失败的安全，但为什么多元化经营来到我国之后如此水土不服?

　　印象中，自从多元化的概念出现后，不务正业这个现象也在不知不觉中由负面形象100%一下子转到了62%，跨界时髦起来之后则迅速转变成了99.89%正面形象。不务正业，振振有词，上纲上线上理论上学堂。原因无他，皆因有了多元化这个外衣，估计如果哪天黄袍加身，说不定就成“真理”被供于庙堂之上了。

　　具象世界里，做门户网站的和炼钢的去养猪，卖钢材的去卖菜，送快递的开网店，零售商、开火锅店的去做地产，做住宅地产的抽疯了似地去做商业地产。给人的印象是企业什么都可以干。

　　有专家说，国际上通行的商业传统是，零售商采用租赁物业的方式经营，因为它只需专注于零售经营本身。比如，欧美、日本等国外的零售企业，包括百货店、超市、购物中心等，在扩张时，绝大部分都是采取租赁形式，比如华堂在北京开店，都是租赁。他们的考虑是，“我是做商业的，不是做地产的”，所以要用轻资产的模式去运营，这样可以加大它的资金循环和周转。它的盈利模式，也是完全从商业的价值去体现，就通过销售，赚取利润。https://www.cmmo.cn/tourongziguanli/

　　但国内零售商似乎对对精细化管理不感兴趣，大家认为，只要是能形成基本的利润，就可以采取各种方式，这时多元化自然就蹿出了。

　　去年，因物业租赁到期、租金上涨过高等原因，太平洋、永旺、百佳等部分门店关闭。今年，太平洋、王府井等连锁百货的部分门店，都面临合同未到期，租金就上涨的问题。

　　为应对租赁带来的经营风险，近年来，多数有资金实力的零售商采取“零售+地产”的扩张模式。“零售+地产”的扩张模式利弊其实谁都知道，但在跨界成为主流的时候，这种模式未来或许真会成为主流。但眼巴前儿的问题是，缺少人才，靠挖别人的墙脚能持续发展到哪里呢?问题中的问题是你的资金很实力吗?如果实力都是借贷的，那是典型的“把不疼的手往磨眼里塞”。个中滋味与谁道?如果大部分是高利贷，那是找死。

　　在所谓的社会化大分工中，零售商本身就是去赚取零售环节的利润，跨领域去做地产，可能会影响其在零售经营领域的专心程度。

　　总裁学习网观点：看过《封神榜》的人或许都知道各归其位是什么意思，一心不能二用，即使你是神，何况你是人。更多关于多元化经营的问题，请咨询总裁学习网投资专家。

　　推荐阅读：企业重组：世界范围的洗牌新浪潮

　　　　　　      福特业务流程重组实例

　　　　　　      【连载】业务重组前需思考六大问题