误区三：等我们……样了，再开始吧

     做事情讲究天时地利人和是不错，可是不要完全当成准则。我们许多时候做事情，往往将天时地利人和当成了借口，迟迟无法迈出关键的一步。

    时机尚未成熟，我们没有必要采取行动，结果迟疑的行动导致错失商机。把时机尚未成熟作为借口而推迟建品牌的行动，着实令人心痛。

     消除中小企业自认为企业发展还没有到建品牌这一地步的观念，中小企业需要认清建品牌的本质，建品牌并不是时机成熟与否的问题。

我们还没到建品牌的阶段

    “我们企业小，还没有到建品牌的阶段。”我们与中小企业谈建品牌时，老板们经常找这样的借口，不过他们心里也渴望建品牌，但就是认为建品牌为时尚早。

     一旦人们认为做一件事情需要理由时，他们就会找出一大堆借口来。一家中小企业老板自圆其说：“看看我们的企业，一是部门没有建立齐全，建品牌需要各个部门去协调；二是企业管理非常混乱，制度还没有健全，哪有时间去建品牌；三是现在业务还算好，做一天算一天，谁有时间去理会未来的事情。”

    中小企业可以找出一千个不成熟的借口。这里涉及到一个严峻的问题，是我们没有在心理上做好准备，将个别企业建品牌碰到的问题简单地认为只要建品牌就会有非常多的问题。因此，中小企业一定要意识到，这些困难固然存在，但是也不要夸大这些困难。

    早一点建品牌，就早一点解决中小企业老板所顾虑的问题，因为通过建品牌，可以以品牌为经营中心，顺藤摸瓜地解决企业存在的其他经营性的问题。

错误的判断错失良机

    总是认为时机尚未成熟，往往会导致中小企业做出误判。这样，即使拥有千载难逢的商机，也会在我们犹豫不决时让商机稍纵即逝。其实，在商业活动中，最大的失误就是面对商机时，决策者优柔寡断。

     在中国刚刚改革开放的时候，许多政策、制度、消费观念、市场管理等方面都尚未成熟，但是，一些具有先见之明的跨国公司就悄悄地在中国“攻城掠地”了。如果认为中国市场还没有成熟，时机还没有成熟，那么现在还有这些跨国公司在中国的发展吗？

    这些跨国公司的厉害之处，就是在中国市场还没有成熟时提前布局，在面临“水土不服”的情况下，投入精力与资金来建品牌，以品牌来运作市场，才有跨国公司今日在中国市场的辉煌。

    假如我们错误地判断现在市场还不适合中小企业建品牌，抑或觉得中小企业建品牌的时机尚未成熟，那么受伤害的只有中小企业。未来市场竞争更激烈，而未来的竞争就是品牌之间的竞争，没有品牌，基本上等于自动申请退出竞争。

不敢抓住时机出击

    小并不可怕，可怕的是中小企业自我设置障碍，不敢抓住时机出击。

    从原地走出来，才能跨越创造新未来。

    我们不要认为自己小，就觉得时机尚未成熟。如今，市场经济处于转型时期，这是中小企业出击的最佳时机，加上中小企业已经积累了一定的技术与资金，完全可以放手一搏。

小贴士

只要我们立刻行动，在建品牌上有所作为，那么就会抛弃建品牌时机尚未成熟的误区，迈出关键性的一步。