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一、配货企业基本情况
企业名称: ;
业务领域:制造商 ; 零售商 ; 批发商 ; 其他(请具体说明)
企业性质:国有 ;外企、合资 ;民营 ; 其他(请具体说明)
填表人姓名: 电话:
(1)公司的年均营业收入为 万元。
(2)公司年总运输总费用为 万元,占总成本的比重 ,年集装箱发送量为 TEU。
二、物流公司基本情况
(1)企业所运托运货物大多属于何种品类?
请列出主要的货类: ;比重: %。
;比重: %。
;比重: %。
(2)企业所托运的货物的主要运距范围:(请在相应的运距范围后画√)
500公里以内: %;500—1000公里 %;1000—1500公里 %;1500—2000公里 %;2500-3000公里 %;3000公里以上 %。
(3)企业所托运的货物大致流向:
主要货类 | 起讫地 | 华中 | 华南 | 华北 | 东北 | 西北 | 西南 |
起始地 | |||||||
目的地 | |||||||
起始地 | |||||||
目的地 | |||||||
起始地 | |||||||
目的地 |
(注:请先填写主要货类,然后在相应的起讫地一栏内画√)
(4)在不同的运输距离内,企业对运输方式的选择:
运输距离 (KM) 运输方式 | 500以内 | 500-1000 | 1000-1500 | 1500-2000 | 2500-3000 | 3000以上 |
航空 | ||||||
铁路 | ||||||
公路 | ||||||
水路 | ||||||
多式联运 |
(注:请按照不同的运输距离,根据企业实际选择不同的运输方式,在相应的运输方式栏内画√)
三、企业与物流企业之间关系的考量
1、企业选择物流商主要考虑的因素(排序):
序号 | 项目 |
A | 企业的声誉(对企业规模、资金、服务的综合考量) |
B | 物流的服务价格 |
C | 货物的安全性(货损货差率低) |
D | 服务的时效性(速度和时间) |
E | 服务的质量(个性化服务、客户申诉的及时反映) |
F | 网络地理覆盖 |
G | 物流信息化水平 |
H | 对所服务行业的认知和了解 |
其他(请加以说明) | |
请您按照企业实际,对以上因素按重要程度从最为重要到一般进行排序:
2、您认为当前物流企业的服务最需要加以改进的三大方面问题是什么?
(1)
3、对第三方物流企业满意度情况的调查:
项目 | 评分(1-5) |
能与企业建立深度信任的关系 | |
能促进时间的节约 | |
能促进经营成本降低 | |
服务的持续性和改进能力 | |
信息化服务能力 | |
国际服务能力 | |
供应链一体化服务能力 | |
货物的安全性 | |
个性化服务能力 |
(注:依据用户对物流企业服务对相关因素进行评判,1—最不满意;2—相对不满意;3—有问题但基本满意;4为相对满意;5为最为满意)
4、对企业物流外包情况的调查:
(1)企业是否对物流业务进行外包?(请在适合选项上画√)
全部外包: ;部分外包: ;不外包:
(2)企业物流业务外包的主要领域:(多选)
运输: ;仓储: ;配送: ;流通加工: ;
供应链管理: ;
(3)企业物流业务不外包的主要原因评判:
序号 | 主要原因 |
A | 物流市场环境差,难以与物流企业建立深度信任合作关系 |
B | 服务质量、服务水平难以满足要求 |
C | 并不能促进企业成本降低 |
D | 物流是企业的核心竞争力不能外包,外包后难以对物流实行有效控制 |
E | 出于货物运输安全性的考虑 |
F | 现有物流资产难以处置 |
G | 内部物流人员难以分流 |
H | 企业内部物流公司服务更好 |
I | 其他原因 |
请您按照企业实际,对以上原因从最为关键原因到一般原因进行排序:
(4)企业未来是否会对物流进行外包?会 ;不会 ;
四、对改善物流服务的相关建议
1、对政府的相关政策建议:
(1)
2、对配货站改进服务的相关建议
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