物流是为客户的营销活动服务的，物流要满足客户营销的目标，高效的物流服务是确保竞争有利性和差别性的重要手段。物流公司取得可持续发展竞争优势，离不开正确应用营销策略。只有不断优化配货站物流公司的营销活动，才能使物流公司在竞争中不断推出特色服务，使公司立于不败之地。

　　1、营销渠道策略。

　　营销渠道策略是指物流公司再选择采用何种营销渠道去销售现代物流服务的策略。这包括选用自行建立直销服务网络的策略，借用他人服务营销网络的策略和建立营销战略联盟的策略等几种。其中，自行建立直销服务网络的策略是物流公司通过自己的电子商务网络或人员推销网络将现代物流服务直接销售给客户的营销策略；借用他人服务营销网络的策略是通过他人的代理去销售自己的物流服务的策略；而建立营销战略联盟的策略是通过与同业或其他行业的公司建立战略伙伴关系，共同推销双方的商品或服务的策略。

　　2、关系营销策略。

　　关系营销策略是指通过吸引、开拓、维持和增进与顾客的服务关系，从而推动物流公司营销的策略。这一营销策略包括开发潜在的客户使其逐步发展成为实际客户，将实际客户不断地保持下去并进一步扩大实际客户的服务业务总量等工作。这一营销策略要求物流公司全面关注客户的需求和利益，培养开放的物流服务想象力，确立主动服务意识，全面考虑客户的价值取向和消费偏好，强调对于客户的服务承诺和服务质量的保障，对于客户的服务要有针对性地进行及时调整，拓宽服务面，在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种及增值服务，以提高客户满意度等等。对于物流公司而言，关系营销策略应该是整个营销策略组合中的核心策略。因为采用这一营销策略可以使物流公司与客户形成一种相互依存的关系，并通过这种依存关系获得长远的服务业务和销售。

3、贯彻4Cs营销组合策略。

　　(1)瞄准客户需求(Consumption)。物流公司首先要了解、研究、分析客户的需要与需求，而不是先考虑公司能提供什么样的物流服务。现在有许多公司开始大规模兴建自己的物流中心、配送中心等，然而一些较成功的物流公司却不愿意过多地把资金和精力放在物流设施的建设上，他们主要致力于对物流市场的分析和开发，争取做到有的放矢。

　　(2)客户愿意支付的成本(Cost)。这就是要求物流公司首先要了解物流需求主体满足物流需要而愿意付出多少钱(成本)，而不是先给自己的物流服务定价，即向客户要多少钱。该策略指出物流的价格与客户的支付愿意密切相关，当客户对物流的支付愿意很低时，及时某物流公司能够为其提供非常实惠但却高于这个支付愿意时，物流公司与客户之间的物流服务交易也就无法实现。因此只有在分析目标客户需求的基础上，为目标客户量体裁衣，设际一套个性化的物流方案才能为客户所接受。

　　(3)客户的便利性(Convenience)。此策略要求物流公司要始终从客户的角度出发，考虑能为客户提供物流服务能给客户带来什么样的效益。如时间的节约，资金占用减少，核心工作能力加强，市场竞争能力增强等。只有为物流需求者对物流的消费带来效益和便利，他们才会接受物流公司提供的服务。

　　(4)与客户沟通(Communication)。即以客户为中心，实施营销策略，通过互动、沟通等方式，将物流公司的服务与客户的物流需求进行整合，从而把客户和物流公司双方的利益无形的整合在一起，为用户提供一体化、系统化的物流解决方案，建立有机联系，形成互相需求、利益共享的关系，共同发展。在良好的客户服务基础上，物流公司就可以争取到更多的物流市场份额，从而形成一定的物流服务规模，取得规模效益。

　　4Cs营销组合策略以客户对物流的需求为导向，积极地适应客户的需求，运用优化和系统的思想去整合营销，着眼于公司与客户间的互动，通过与客户建立长期、稳定的合作关系，把公司与客户联系在一起，形成竞争优势，与目前我国的物流供求现状相适应，达到物流公司、客户以及最终客户都能获利的三赢局面。因此，该营销组合将会成为我国物流公司目前和今后很长一段时间内，主要运用的营销策略。

　　4、了解客户的潜在需求。

　　潜在需求指人们模糊、朦胧的需求欲望和意识，它是产品或服务诞生的土壤、物流公司创造市场的源泉，有潜在需求，必然存在潜在客户，潜在客户是现代物流公司发展的重要动力，是在激烈的市场竞争中寻求发展的主要目标。公司面对着优胜劣汰的市场竞争，要想长期扎根市场，除了稳固实际客户之外，还要在潜在客户上寻求突破，以求发展。物流公司要挖掘潜在客户，就要善于发现物流购买者的潜在需求，全方位地满足他们的需求，引导和创造物流服务的新需求，把潜在需求转化为市场的实际需求。总之，需求是社会发展的前提，也是物流公司发展的前提。正确地了解客户的潜在需求，对于促进物流公司持续、快速、健康发展，具有十分重要的意义。

　　5、科学细分物流市场。

　　物流市场细分的原因：一是通过市场细分使物流公司能够识别有相似需求的客户群体，分析这些群体的特征和购买行为，有效地提供专业的物流服务；二是市场细分可以为物流公司提供信息以帮助他们准确地寻求物流客户，制订符合一个或多个目标市场的特征和需求的营销组合；三是市场细分与营销的目的一致，都是在实现组织的同时满足客户的需求。一般说来，市场细分计划形成的市场细分规模必须足够大，以保证发展和维持专门的营销组合，既要拥有较多的潜在客户和最大化利用物流资源。

　　市场细分是一个有力的营销工具，在营销策略中起着关键的作用，市场细分可以准确地定义客户的物流服务需要和需求，帮助决策者更准确地制订营销目标，更好地分配物流资源。物流公司按照一定的分类标志将整个物流服务市场划分成若干个细分的市场以后，再根据自身的条件与外部环境、细分市场的规模和竞争情况以及细分市场客户的服务需求、偏好与特点等各种要素确定出公司主攻的细分市场，并努力去开拓和占领这一细分市场的营销策略。由于在当前和今后一段时间内，中国物流市场的需求在地区和行业上存在着差别，因此物流市场细分可以根据地区和行业来进行细分，对不同地区和不同行业的配货站市场又可根据产品的时效性要求、公司接受服务价格的能力和客户在供应链中所处的地位等因素进一步划分出于市场。

　　6、提供物流组合服务。

　　物流组合服务(logistics Complex Combined Services)是指提供由不同物流服务所构成的服务集合，如计划、供给、装卸、仓库管理、仓储、运输及信息处理等服务功能。任何一个物流公司，无论其规模和能力多大，服务如何多样化，都无法满足所有客户的整体需求，而只能满足一部分市场的需求。因此，物流公司必须将目标市场依据一定的标准进行细分，根据自身的条件来选择一部分客户作为目标市场，确定适当的物流组合服务策略以更好的满足他们的需求，使公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

7、建立相对稳定的客户群。

　　配货客户是物流服务的对象，是物流公司利润实现的源泉，建立相对稳定的客户群是物流营销实现的基础。稳定的客户群表现在：接受并长期消费公司的服务，能够并愿意参与公司的业务计划，能够理解公司的业务的调整，主动与公司沟通自己的要求，在通常情况下，有较强的抵御其他物流公司竞争者的“利诱”。当然，物流公司稳定的客户群是其长期提供物流优质服务创造形成的。在延续物流公司生命上，物流客户群对于公司在营运、财力、管理、服务品质上有很大的影响，因此，物流公司必须像经营产品那样去“经营”客户，以获得客户的信赖为经营目的。首先要准确判断客户对物流服务的欲望；其次要准确判断客户“购买”能力；在此基础上寻找收集客户信息，加强服务的系统性，运用关系营销策略，满足客户需求。