带好一个团队，不是很容易的事情。很多的人以为，当领导好啊，风光，待遇也高。要管理好一帮人马，必须懂得如何去管理，如何去调动下属的工作热情，如何去维护集体利益，如何去分配个人利益。笼络人心，聚集集体智慧，向心力和凝聚力，这些词语，我们常常提到的。

     有些管理者，下属见面了，唯唯诺诺，只要领导不在场，几个哥们一喝酒，意见和不满就开始提出来了。这样的团队是一个“乌合之众”。

     有些管理者，离任了，下属还很想念他，还记得他的好。

     有些管理者，在位置上，吆三喝四，退位后，不再过问政务。让后来者有个发挥自己才华的空间。进退自如。影响一段时间，影响一方人马。

     管理者是什么样的人？将带出什么样的队伍来。管理者必须从严要求自己，做到下属敬畏自己。发号施令，有令必行。做事果断，不犹豫不决。

     每个下属都有自己的独特的地方，有他的个性，也有他的长处，也有他的缺点。如何去发现人才？要先去了解下属，走进下属的心里，对下属有个综合的、客观的评价和印象。只有了解了下属的特点，才好去管好他，用好他。用人之长，避之短。勤奋的人，要用他的勤奋之处。聪明的人，用之智慧。懒惰之人，鞭策他去努力改善工作，投入工作，施加压力。能力不强的人，加强培训，提高他的办事效率。每月的例会上，把一些优秀的人才请出来，分享他们的成功案例，大力表扬他们的贡献。号召所有的员工向优秀的员工学习，改进工作方法，提高办事效率，积极投入工作当中。

    孔子有因材施教的说法。管理也是这样，对待不同的下属采取不同的措施。充分调动每位员工的积极性和主动性，力求团队的和谐性和进取性和战斗力。