在中国，称得上是管理者的人员数千万人，政府的管理到企业的管理到学校的管理等等，然而令民众满意的管理者寥寥无几。原因何在？

    中国式的管理主要是以权力去压人，强迫下属去服从管理。下属不按照我们的要求去做，就会受到相应的惩罚，这是最常见的现象。下属没有主动去工作的动力源泉，感觉是出于一种无奈而不得不执行上级的命令。我们也知道，不可能所有的人都成为管理者，这不现实。社会进入2011年，必然存在管理者和被管理者两类人了。近些年来，中国的“人性化管理”或“以人为本”的口号从政府到企业等等都在喊，鼓吹的很厉害。好像中国的领导或管理者突然发现了“世界奇迹”。为什么民众没有一点点感觉到有丝毫的变化？

     说和做，这是辩证的关系。有些人，只说不去做，甚至说一套，做一套，背地里另一套。民众能满意吗？阳奉阴违的人大有存在。上有政策，下有对策，这是大家都知道的“公开的秘密”了。为什么会出现中国特色的管理模式呢？

     管理者本身的人格魅力和行为准则，直接影响下属的行为和思想道德观念。为什么毛泽东那时候，官员不敢大贪腐？从毛泽东身上，我们学习管理的真谛。要想下属心服口服的去做事，自己必须身先士卒。要做下属的行为模范和表率，带兵的将领，必须严格要求自己，己所不欲，勿施于人。

      管理下属，首先要管理自己！管理者经常迟到或早退，而严格要求下属不迟到或早退，下属心服吗？制度对于所有的人都是只有一个标准。谁触犯了，就按照制度去执行。中国可能很长一段时间也无法做到这个地步。

     身正令行，让我们的管理水平上一个台阶，这是期盼和漫长的过程。