一个团队，不是一个群体的概念，二者之间应该有区别。团队是有着共同的事业目标的组织，而一个群体是反映很多的人在一起而已。团队管理，重在执行力的强弱。好的管理团队，执行力十分强，而差的团队，则给人感觉毫无执行力可言，各行其是。

    军队是个团队，他们的执行力只靠强制的命令去执行。军令一下，军队毫无条件的去服从和执行，这样的团队的战斗力是非常强盛的。而我们企业的团队，执行力是如何的呢？管理者的要求，下属会不会不折不扣的去执行呢？很多的员工是服从上级的合理的工作安排的，而少数的员工可能会出现消极应付的工作方式。作为管理者，必须解决员工心理上的疙瘩。员工自己对自己的才能、岗位、待遇有个起码的估价，而实际工作提供给员工的待遇和职位可能与员工理想中的目标有过大的出入。管理者如何给员工解释好，让他们充分努力工作的理由呢？工作是靠自己做出来的，不是想出来的。做好了，让上级发现了，就得到了赏识了，就可能提升了。一定要让员工清楚他的理想与现实的差距是怎样形成的，如何缩小这样的差距？靠的是辛勤劳动，为企业创造效益，也算为自己争口气吧！

     管理者本人必须身先士卒，成为下属的典范。腐败的上级带出腐败的下属。积极向上的上级带出积极进取的员工。近墨者黑，近朱者赤！上级的风格会“传染”给下属的！一定要在下属面前表现的十分的勤奋、努力、上进等。

    赏识下属，及时表扬先进的个人和集体，批评消极的、负面的东西。要大张旗鼓的去表扬，树立榜样。找那些不上进的个人私下谈话，提醒他，刺激他，鼓舞士气。

    团队的执行力强不强的关键在于领导者！