参训对象：中高层经理人、职能部门主管

标准课时：2天。支持1天。

主讲专家：著名管理和领导力训练专家常亮老师

一、课程背景 

1、中国是一个平均领导力不高的国家。

中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家。但中国实质是一个平均领导力不高的国家，机构与政府运营的效率不高，环境安全与食品安全问题严重，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照，本土中小企业普遍的经验管理状况及竞争发展阶段的落后，中国企业在全球技术产业层次中所居的位次，中国管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神、工匠精神、秩序与效率不高的状况等等都是铁证。

2、领导力的培养为何变得如此重要？

诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔：“中国不能只生产低产业的产品，不能只生产低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。你生产什么样的产品，你就是怎样的人；你的产品怎样的品质，你的人就是怎样的素质。低产业、低质量、低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力”。

但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的提高，企业成功落地的转型与升级，领导力是基石，是充分而必要的条件。

3、我们为什么长期被“经验管理的领导力和伪领导力”所忽悠？

中国社会、管理咨询培训和学界长期被“经验管理的领导力”所把持。中国社会普遍疏于组织或企业科学管理的落地和优秀文化的落地，弱于人才培养与价值观的整合，拙于系统支撑下的成功的品牌建设。服务品质的塑造力、客户维系和客户满意率、员工士气与绩效能力不高等等都是明证。

的确，领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”《哈佛商业评论》200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的了解。”这些都是人们长期被““经验管理的领导力和伪领导力”忽悠的缘由。

20世纪末本世纪初，经由全球领导力大师和伟大企业家们的不懈努力，领导力的真谛已变得清晰而可以把握。经由真正的领导力，幸福的家庭，强大的企业，卓越的品牌甚至伟大国家的构筑已变得完全的可能。

二、课程收益

1、以极其生动和精彩的分享，为您呈现本土罕有的卓越领导力完全落地的系统性指引课程。明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略。

2、真诚的穿越和把握领导力的真谛，深刻把握改革开放39年以来本土企业优秀的领导与管理人才培养失误的关键原因并学习系统性的领导力建立与突破技术。

3、对后农耕文化、后工业文化或互联网文化的分析敲精入髓。帮助学员系统性洞悉绝大部分企业“科学管理、职业化、训练有素、卓越领导、工匠精神、执行力、诚信、以身作则”等等难以落地以及如何落地的全部奥秘。

4、系统掌握情人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道。

5、系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田式愉快而强大职场的构筑之道。

6、掌握价值观整合与文化凝聚的策略，懂得如何锻造“上下同欲，万众一体”的团队。

7、懂得用最科学的模型与工具系统性的分析沟通障碍，穿越企业与人类沟通障碍的重大 奥秘；系统掌握卓越沟通的原理与核心法则；懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。

8、用2天的时间，把握丰田、通用电气、谷歌、苹果式伟大企业和快乐强大职场锻造的核心与灵魂，浓缩您在领导力、团队锻造与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

三、课程特点

丰富经典的案例分析与案例串讲，深刻生动的讨论互动与精彩点评。

结合丰田、通用电气、谷歌、苹果等伟大企业的领导力实践，结合本土企业中国文化和中国式企业管理下最生动的现实，结合全球领导力研究领域最先进最科学的成果，生动、落地、穿透、震撼而科学的演绎与体验领导力及系统的领导技能，真诚的帮助学员摆脱“经验管理以及忽悠主义领导力”的痛苦困扰，进而系统理解和把握卓越领导力的真谛，使领导技能在管理者工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余，进而大大改善企业文化、员工职业化、组织运行与团队绩效。

讲授穿插实战案例与工具的研讨、互动演练与小组呈现；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

四、内容纲要

前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元  以战略视野把握领导力

第一讲 本土经理人领导力提升的巨大挑战

第二讲 经理人领导力的培养为什么不成功

第三讲 管理与领导的区别

第四讲 大师眼中的高绩效团队的领导者

第二单元 领导力第一模块：方向指引

第一讲 引领变革，培养部属的危机感

第二讲 指引方向，看清组织未来的变革之路

第三章单元 领导力第二模块：动机激发

第一讲 激励理论

第二讲 管理激励

第三讲 领导激励

第四单元 领导力第三模块：部署培养

第一讲 部属培养的基本问题

第二讲 部属培养的内容设计与基本技术

第三讲 情境领导技术

第四讲 部属培养的实施机制

第五单元 领导力第四模块：文化凝聚

第一讲 若神不在，一切皆无

第二讲 卓越领导者以价值观为本

第三讲 卓越领导核心品格与精神坐标构筑

附录一：将帅之剑：卓越管理沟通

第一讲 沟通障碍的渊源

第二讲 卓越沟通十一律

卓越沟通与快乐的职场文化构筑演练

附录二：《卓越领导力》课程落地手册

欲索取详细完整课纲，请联系常亮老师助理佳佳（MT：13816020349；QQ：1914465376）

五、常亮老师核心优势

有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。

企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。

领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。

在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

六、约课事宜

约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376