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迷彩市场博弈论--品牌对抗的博弈之二
老板是英雄,品牌是好汉
中国是崇拜英雄和权位的民族,所以,领袖的在企业中作用,就如同定海神针,亦或是统帅王印。管理专家都认同这样一个定理:企业文化就是老板文化。老板智慧,企业聪明,老板灵光,市场灵活,品牌灵气,老板是常胜将军,品牌是天山童姥。但反过来,结局就不一样了。
老板不退休,品牌必退市
有许多中小企业的老板有这样的理念:我控制不了的事,不干;我不明白的事,不做;我不喜欢的人,不用。管他天下黑与白,我的地盘我做主。这就是说,老板的管理半径决定企业的规模,老板的知识结构决定企业的空间。于是有了这样的后果:老板不死,企业必死;老板不退休,品牌必退市。
企业家为何李自成多,李世民少
有个125法则说的很形象:说企业发展到1千万是个坎,2千万是个坎,5千万是个坎;1个亿是个坎,2个亿是个坎,5个亿是个坎。思路决定出路,性格决定命运,多数企业家还是明智的,不断学习新武功,应对不断变化的新江湖。但还是城头变换大王旗,各领风骚三五年,企业家们李自成多,李世民少。说到底,还是小农意识做宠,拿得起,放不下,拿着自己经过气的理念和模式,当贞节牌坊,走不出小我,终难成大我。
稳固的品牌,源于变化的企业
21世纪,唯一不变的是变化本身。品牌要稳固,企业要变化。激烈的竞争环境隐藏着巨大的危机,同时潜伏着巨大的商机,要么你的方向重新设计,要么你的进程重新设计,要么你的结构重新设计,要么你的方法重新设计,企业的组成和组织都必须达到一个质的飞跃,或者凤凰涅槃,或者化蛹成蝶,才能跟上大潮流的快捷步伐,才能与时俱进。
东方集团,从最早从十几个水泥匠,到成为哈市建筑业的标兵,完成了千万的产值,经历了十年;但是一个“跳跳糖”,一年产值逾越千万;东方集团股票上市后,当年产值就过亿了。董事长张宏伟感慨到:三种人才,三种思路,三重天地。巨人集团的史玉柱最早是做IT的,后来成了保健品的巨人,现在又再网游世界中独领风骚。企业的命脉是资产的增值和资本的稳固,多元化结构,多触角探索是必须的课题,人在阵地在,老板活,企业或,品牌活。
迷彩解析:流水不腐,户枢不蠹。品牌长新,企业常变。这是一种认同,另一种观点是:不改变是等死,改变是找死,这是企业不断入局又不断出局,品牌不断诞生又不断消亡的残酷现实,剖析成功者的经验是:在正确的时候,做出了正确的选择。不论如何,品牌博弈,先是生存博弈,后是竞争博弈。
柳笛238: 王兄把该分析的都分析到了,但还漏掉了一点那就是:企业的行动总是雷声大雨点小,相关部门的负责人天天给老板画大饼,老板听得很陶醉!什么战略呀、规划呀,罗列 ...
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