9月16日，华工校长李培根、副校长邵新宇共同参观了百纳信息技术有限公司武汉分部，并亲身体验了公司的主打产品“海豚浏览器”。这个刚成立不到两年的公司，越来越引人瞩目，而它的创始人，就是华工机械专业1998级本科生，管理科学工程2003级研究生杨永智。

有人说，杨永智是天才，从智商到情商都好到无可挑剔；他说，他只是执著，他所做的事，无一不是为了能在互联网行业开创出一片自己的天地。十余年来，杨永智一直在创造，无论是创立联创、成立百纳，还是他所研发的产品，他所做的一切都是“从无到有”。

是学生，但不囿于课堂

  世纪之交，正值互联网繁荣时期，丁磊、张朝阳等靠互联网成为大富豪的先例，激励着当时许多大学生。受此影响，刚上大学的杨永智也萌生了创业的想法，并且从此再没有动摇过。
   杨永智的本科专业并不是计算机，而是机械，当时学校也不能转专业。不过，这对于从小习惯自学的杨永智来说并不是问题。
   大二时，对计算机几乎一无所知的杨永智，悄悄地报名参加了一般只有研究生才敢报考的高级程序员考试。他花了3个月时间，每天从早到晚地看书，除了吃饭，几乎不休息。16本专业计算机书籍，每本，他至少看了3次。三个月后，杨永智顺利通过了高级程序员的考试，成为轰动一时的校园新闻。不久，他又通过了思科认证，这一证书，在当时就是高薪的象征。而像这样高含金量的证书，大学四年，杨永智获得了约10余份，几乎拿到了所有IT领域的知名认证。
    2000年，杨永智成立联创，为创业作准备。他曾给联创定下一条规矩：学习成绩前五的不要。因为他坚信，一个人不可能同时在学业和团队方面都做到顶尖。大学期间，杨永智的时间大部分给了计算机，尤其是本科阶段几乎没上过课，仅靠考前三天突击，应付过去。但杨永智敢这样做的前提是，他认准了互联网这条路，并且能通过这条路登上顶峰。
   不过杨永智很清楚：创业，不仅仅需要技术。为了能让将来的公司运营得更好，本科毕业后，他又考取了我校管理科学工程的研究生。

高薪，装不下创业梦

  联创成立之初，杨永智就定下目标：一年参加一次国际比赛，旅游一次。他带领团队参加的香港大中华高校资讯科技大赛，团体赛的前十名他们有六名，个人赛的前50名他们有24名。在他的带领下，联创走向了全球，成员也游遍了中国。到杨永智毕业时，包括他在内的4名联创成员，被评为“微软全球最有价值专家”（即MVP）。比尔•盖茨亲自接见并邀请他去家中做客。
  2004年，还是学生的杨永智成为“微软金牌讲师”。2006年，杨永智正式加入微软，不过他认为，“互联网的时代已经过去了”。所以在微软，杨永智专做移动互联网的应用和服务领域技术的开发，并连续四年被评为“微软最有培养力和领导力”的员工。Windows Phone 7 的用户都知道的People Hub，就是由杨永智所研发的。

    2009年11月，杨永智要辞去在微软的工作，因为他认准2010年和2011年，移动互联网一定会爆发，2009年就是最好的创业时机。经理挽留他说：“只要你不走，我们马上给你升职。”杨永智摇摇头。总监对他说：“工资给你增加20%-50%。”杨永智还是摇摇头。资深总监对他说：“只要你留下，微软分布在全球的工作地点和工作部门，你可以任意选择。”杨永智毫不动心，毅然决然地选择了离开，创立百纳信息。
  时机比什么都重要，“如果涨5倍、10倍的工资就能留下我，那只能说明我创业的意志不坚定”，这是杨永智的解释。

百纳，看准趋势广纳人才 

   早在2005年，杨永智就预言“诺基亚的手机业务一定会越做越差”。在他看来，诺基亚缺乏创新基因，它做得好的只有硬件，而将来的竞争一定是硬件、软件和服务的结合。如今，“诺基亚困局”似乎也正在验证杨永智的预言。
  公司的很多员工就是被杨永智的这种预见性所征服，先后从百度、微软、腾讯等大公司来到百纳。Taek Chung是美国第三大移动电话运营商T-mobile的副总裁，斯坦福大学的博士。现在，Teak辞去了原来的工作，加入百纳。因为他确信，百纳人和硅谷的Geeks一样热爱创新和技术，并有可能创造未来。
 如今的百纳已在北京、武汉、美国有了分公司，近200名员工。武汉的一间办公室就有800平方米，内部的装修是彻底的“Geek”范儿。但两年前的百纳，还只在武汉有一间不到200平米的小办公室，不要说装修，就连电脑桌都是用书架临时拼凑的，至于电脑，则全是同事们自己带来的。最初的几个月，因为没有营收，那些曾经在大公司拿二三十万年薪的人，此时每个月只有三千左右。而发工资的这笔钱，是杨永智自己在微软工作时的全部积蓄、原本准备买房的钱。
  2011年7月19日，百纳获得红杉资本联合经纬创投A轮千万美金的风险投资； 一个月后，在40万应用候选中，海豚浏览器排在2011年全球CNET 十佳Android应用第二名。8月31日，百纳推出第一款海豚浏览器iPhone版，24小时内迅速席卷全球App Store排行榜，在36个国家和地区工具及应用软件分类中Top Free排名第一。
  这一切，只是开始。
  百纳的发展是惊人的，也因此获得了北大、清华、浙大等众多名校学子的青睐，但杨永智对母校学子情有独钟，他说：“或许因为我是从这里走出的，所以非常喜欢华科的学生，很期待9月26日，能在科技楼南楼104见到他们！”

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                  杨永智——创新才能创业，知识储备是基础

                 微软不再一家独大

             微软现在正在走下坡路？IT行业靠创新才有发展？

12月15日晚七点，华中大微软俱乐部第十期“IT明灯系列讲座”邀请我校联创团队创始人，现百纳信息技术有限公司CEO杨永智在东九C203为同学们带来了一场“创新、创业与成长之路”的IT讲座

“IT行业在于创新！”一上来，杨永智就这样讲到。在微软工作四年的他对目前的IT行业有自己独到的见解：行业在随时代迅速发展，不再是微软一家独大的局面，只有创新才能推动行业的发展。

中国的IT行业长期在进行一些模仿甚至是抄袭，没有一些有实质性的创新。因此，我国的IT行业实际上是追赶者，而不是引领者。

“在全球的IT行情越来越表明创新的重要性。”一些新兴的公司，例如FACEBOOK和GOOGLE发展的很快、很大，原因就在于他们的不懈创新。两家公司以自己的主产品为平台，在此基础上进行以开发为主，兼并为辅的运行模式，为自己带来了广阔的市场。他还以苹果公司为例，认为今年苹果的产值超过微软是一场载入历史的变革，“移动互联的快速崛起正好证明了这一点，苹果的不断创新使得移动互联的地位飞升，今天的成就也是对他们多年努力的赞赏。”而微软目前发展成为拥有5万员工的大公司，但产品迟迟无法出新。06年出版的VISTA系统成为应用系统的失败者，而新出版的win7也备受争议。“Google在演讲中话题一直离不开微软，但这两年Google只提苹果却不再提微软了。”杨永智笑谈。

                                                                              打好基础是关键

“IT界面试，一般会考虑同学们的技术水平”，杨永智谈到，“如果不会C++，那应该懂得C语言，如果不懂C语言，那应该会Java吧，如果连Java都不会的话，至少要懂得PhD吧？”还没说完，台下就爆出了阵阵笑声。

真正的公司也许不在意学生的技术水平，但一定会在意学生的学习能力。因此，课程的学习非常重要，它代表着你的学习能力。杨永智强调，一定要打好基础，要注重数学、英语、结构语言等课程的学习，这是未来应聘的基本要求，也对未来自己在IT行业发展有重要作用。

而对于发展方向的规划，他直言，大学生毕业后的3-5年内是提升自己硬实力、增长见识的黄金时期，这段时间要好好把握，最好去一些发展潜力大的企业。他自己毕业后就在微软干了4年，他认为这段时间对自己各方面能力的培养帮助非常大，学到的经验很受用，“大家不要把自己的未来限定得太死了，一步一步慢慢来，打好基础是关键！”

 同时，他还强调，要在实践中来确定自己的人生方向，不要盲目走向IT业，“我的一个同事工作几个月后发现自己不适合IT，辞职去卖水果了，赚钱比干IT还多！” 
                                          团队与目标是创业关键
创业前要有一个稳定、互信、互补的团队，这是创业的基础；之后要把握市场的行情，进行长期规划，能够真正的发挥自身的创新能力；但最重要的是要有坚定的目标。

杨永智结合自身的经历讲到，自己在联创团队的时候就定下了创业的目标。即使在微软工作四年取得了较大发展，离开时部门高管对他强力挽留，他还是没有心动。“因为自己有创业的梦想，当时是个好时机，如果自己不好好把握一定会后悔。”但是大家一定要结合自身的特点选择，不要一股脑地想着创业，对于风险与压力要预估好，做选择要慎重。他特别强调。