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主要症状 小小同行把价压 难受乎
处方主味 大大心胸看未来 开心哦
邻居压价抢客源
咱心有火要上前
开战就会有一损
不如美味端客前
开战,指啥哪,是经营竞争歪招跌出,还是当面警告武力解决?不论是那种方法,都会出现受损局面。假如使用商品,使用价格来搞惊爆销售,或许对方难以抵抗一时,但是这问题主人必然要在金钱上受损,或者待到自己支撑不下去,价格又回这样顾客还是不会满意。其二假如采取非常手段,找上三两好友去当面警告,把相互关系搞僵,这个损失也不是不可预见,小则打斗一场,大则有可能把对方身体致残,最后损了银子,摊上官司就是得不偿失的局面了。
那位老板说了,俺和他开战就是想吓唬吓唬对方,不是真的去打去闹,不会出现你想象的这个结局的。事情的发展往往出现难以把握之局,这个后果就是传说中的后悔,俺相信大家都知道这两个字,也都不愿意让着两个字出现在自己生活里。
问题出现咋办,先想到最坏,做到最好才是我们最正确的应对方法。出现问题、矛盾先看自己问题所在,才是明智之举。
顾客进门就说咱价格高,你说气不气人,都是那小店捣鬼,那小店定价过低,压得我都没有了利润。要不开战,还能有啥方法?
我认为对手主要经营商品低价拉客,最好的答案是学习对手所长,拿来为己所用。这才是解决问题的根本,才能提高经营技能和经营水平。一位聪明的店主只有先找到咱店面问题出在哪里,才能找到破解方法,而不需要向对方开战就完全可以化解这个矛盾。何乐而不为哪。
顾客进门选购小店商品,看到咱的价格过高,自然就会说出你周边同行的经营价格。相同的商品咱为啥定那么高,人家小店那么少的商品都能做到灵活定价,诱惑顾客。咱的店大,咱的经营品种多,为啥不能学习人家之长,对所经营的强势品牌灵活一点,跟上对手价格。
是啊,学习对手灵活定价方式,做好服务才是让顾客满意的良策,才是解决咱小店根本问题的方法。如果在一些强势品牌上拉顾客,占领客源,在一些二线品牌上找盈利,逐步培养新的消费热点。这方法比向对方开战强多了。
第一因为做生意如做人,想让生意兴隆,那就要商品质量过硬、价格灵活多变、服务热情有方,这样才是吸引顾客多来的良策。假如真的你向向对方开战,好不,不好。这种现象就好像一位大人和一个小朋友比武,胜利了没有喝彩。假如出招不慎,被对手反败为胜,那肯定要留下笑柄,如果最后出现不可收拾之局,那就真的后悔了。
第二是就算你通过一战把对方击败,对方关门大吉是你应该能看到的最好局面。可是这时候你想到以后了吗,以后就是你的周边来位比你高大,比你威武,比你强壮的对手,你怎么办,不用思考,答案就在那里等着你,丢失阵地的一定是你。因为你的阵地没有基础,也就是没有扎实地顾客为基础。
第三,重新认识你所从事的行业。零售就是为了顾客。得不到顾客的心,就是一时兴奋也不会长久。仔细琢磨一下你周边大超市关门的例子,你就能明白。生意靠的是思想、方法、策略。而不是一时蛮干。这句话不会错吧。学习对手比打击对手强多了。学人之长是能找到经营的开心,打击对手只能让你烦闷多多,搞不好还会损财折兵。
胡侃结束,顺祝开心第一。
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