快到年底了，年底招聘和年终奖成了人力资源管理部门的头等大事。来长松咨询做企业管理培训的老板们最普遍咨询的问题就是关于年底招聘和年终奖金。在上次的企业管理培训课程上，长松咨询的企业管理咨询顾问和老板们进行交流，大家谈到年底招聘的事情，全都感慨，现在招聘咋就这么难呢。企业出的工资也不低，却也无法引来金凤凰，原因何在，每个企业也许可以找出若干条理由来，但长松咨询的企业管理咨询顾问想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不出成绩的事实，那到底我们要如何开展招聘工作，如何找到我们要的人呢，长松咨询在今天的企业管理培训课程上为大家总结了以下出发点：

　　1选对目标源：例如：当我们要想招聘同行业资深人员时，挖竞争对手的人员就是最好最快的办法，我们做人力资源的，一定要贴近自己公司的业务，不要觉得公司业务只是销售部门的事，其实跟我们人力资源有很大关系，我们的竞争对手在做什么，有什么样的动静，都是我们人力资源应该研究的事情，以提供决策信息，再则要熟悉竞争对手的人员配备，做到知已知彼，正所谓，有备无患，需用人的时候首当其充，就是找竞争对手要人，像游击队那样，“没有枪，没有炮，敌人给我们造”；

　　2、定位要清楚：整明白自己企业的所需人才的核心要求，这样才能有的放失，正如我们交谈中的一位企业主谈到她选人的一个案例，一个去他公司应聘HR总监的人员，曾在世界500强，中国500强从事人力资源，专业能力没得说，但却几次离职皆因公司搬迁到离家稍远的地方，这个企业主在思考，她的企业正处在一个高速发展的阶段，可能对员工的事业心要求要强，要有足够的准备接受新的挑战，但这位HR总监却太喜欢安逸的生活，不太适合企业的高速发展，长松咨询基于多年的企业管理咨询经验觉得，企业主有这样准确定位和对自身需求了解如此清楚，的确实不多，那我们做企业管理培训的，是否更应考虑企业发展与人才发展想匹配的问题呢？

　　3、做好准备工作：可能前期的引才工作您都做了，可能快到临门一脚的时候，目标人物却不接招，这就有可能是我们的准备工作做得不够好，让目标人物有所顾虑，我们在这个时候切忌不要急于求成，一定要弄清楚对方需要什么，是什么让他有顾虑，尽量能解决他的需求，当然，是合理切我们能承担的或者觉得有价值的，让目标人物全身心的过来，一心一意、毫无顾虑来到公司，这样我们的招聘工作才算完成了，当然，后期到公司以后的跟进在这里就不在用过多的口水。

　　4、贾长松用正确的方法：也许很多人认为，招聘，多么简单的一件事，发布招聘广告，找人来面试，办个入职续，一切搞掂，人力资源走到今天，这也许也是我们做人力资源一个常太工作，但现在企业面临的问题是很多专业和高管人才的招聘，这个常太工作可能要成“变态”工作了，为什么这么说，一般的高管，在人才市场或招聘网站上很难找到他们的影踪，因为他们不需要这样的途径，所以我们的常态工作是失效的。我们要如何做，想尽一切办法，接近目标人物，有的HR把无间道也用在的招聘工作中，派卧底到竞争对手或目标人物的公司，接近目标人物，建立关系，再游说目标人物，最后就是水道渠成，引才成功，用最少的付出，最稳妥的方法，让目标人物接受你的邀请，此乃兵不血刃也；

　　最后，长松咨询的小编盗版篡改一场景，HR的真实写照：十年生死两茫茫，人难招，心欲亡。 招聘会场，简历太免强。 纵使招上又怎样，今培训，明换岗。领导每天新想法，天天改，日日忙。 相顾无言，惟有泪千行。每晚灯火阑珊处，人资部，又加班，工作狂，没成绩，光白忙……

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